近年來，攀鋼黨委始終將統戰工作作為集團全局工作的重要方面，按照中央、省委關於統戰工作的決策部署，圍繞「四心」工作定位，不斷深化始於1992年的「愛攀鋼、獻良策、做貢獻」主題活動，推行了項目化管理模式，致力於把統一戰線獨特優勢轉化為企業的競爭優勢和管理優勢，為推進攀鋼高質量發展做出了積極貢獻。
01
明確著力點，緊扣生產經營中心大局
攀鋼黨委不斷探索，歷經數年實踐，形成了「一圍繞、二服務、三結合、四聯繫」的「愛獻做」活動品牌，「一圍繞」，緊緊圍繞企業生產經營發展中心；「二服務」，全面服務統戰對象健康成長，服務企業改革發展需要；「三結合」，結合「勞動競賽」「議企建言」「爭創能手」活動；「四聯繫」，與選拔、培養、使用優秀黨外知識分子和黨外代表人士、與民主黨派基層組織自身建設、與全公司統一戰線工作聯繫起來，整體謀劃全力推進。實踐證明，「愛獻做」活動的開展，為攀鋼統一戰線成員提供了發揮聰明才智的舞臺，成為攀鋼統一戰線助推企業中心工作的有效方式。
02
抓住關鍵點，加強實施過程管控力度
不斷深化「愛獻做」活動，優化活動流程，創新活動展現形式。按照項目化管理模式，年初制定活動方案，組織統戰成員圍繞企業生產經營和改革發展的急、難、險、重問題申報立項，開展生產工藝技術優化、新產品開發、釩鈦資源綜合利用以及管理創新、制度創新、文化創新等專項攻關；年中各級黨組織及時跟蹤和督導項目進展情況，確保項目順利實施；年底組織專業評委對結題項目集中評比，對優秀項目予以表彰。僅2018年，在150項立項項目中評選出優秀項目80項；今年持續加大對活動項目化管理，已徵集立項項目120項，擬於年底評審表彰。
03
注重效益點，項目成果助力創新發展
統一戰線代表人士圍繞攀鋼產品開發、科技創新、流程優化等方面建言獻策，持續發力，創效成果顯著。全國政協委員、無黨派人士孫朝暉提出的《釩氮合金產品研發及產業化技術研究》項目，打破了國外技術壟斷，迅速在攀鋼轉化為生產力，形成了8000噸/年的生產能力，累計銷售收入上百億元，獲利潤50億元以上；省政協委員、九三學社社員李俊洪牽頭開展的《大規格模具鋼熱處理工藝系統集成技術研究》項目，解決了長期困擾鍛造生產大規格模具鋼產品的質量瓶頸問題，為企業創造經濟效益達2500萬元；無黨派人士、攀鋼研究院重軌首席研究員鄒明致力於打響攀鋼鋼軌民族品牌「名片」，提出的《開展出口鋼軌關鍵技術研究》項目獲2018年度四川省科技進步獎二等獎。近期，九三學社社員、教授級高級工程師戈文蓀牽頭開展的《旋轉噴鎂鐵水脫硫工藝技術與關鍵裝備開發與應用》項目，破解了鐵水脫硫世界性難題，目前已在攀鋼全面推廣應用，年創經濟效益4000萬元以上，已獲國家授權發明專利10項。
04
打造閃光點，服務社會彰顯國企擔當
攀鋼黨委堅持將「愛獻做」活動與國有企業履行社會職責相結合，由無黨派人士、攀鋼總醫院心血管病醫院副院長劉靜魁組建的團隊，持續開展《愛心公益先天性心臟病篩查》項目，已走進攀枝花市及周邊地區953所中小學校、幼兒園，篩查了19萬名兒童，篩出118個先心病患兒，為81名患兒進行心臟矯治手術，手術成功率達100%，減免各種費用190餘萬元。在脫貧攻堅工作中，為鹽源高寒彝區量身定製生物質爐項目的典型做法獲得了四川省國資委的好評。「愛獻做」活動引起各方關注，較好地提升了攀鋼統戰工作的知名度和影響力。
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