對於社交電商而言，社交天然的分享、互動屬性都是可以促進交易的重要特徵。今年3月，在深圳嶄露頭角的7mall，就可以說是社交電商領域殺出來的一匹黑馬。
7mall的流量來源不是用戶，而是在7mall平臺註冊開店的廣大店主。
7mall的連結分享環節，並非讓店主將有內容、有價值的商品信息生硬地推到消費者面前，而是以社交化、人格化的語言去傳播分享，用戶相對而言也更加容易接受這樣的形式。
2013年起，社交電商開始出現。現在，社交電商被視作是一個重要的發展趨勢，已經站在了移動網際網路經濟的「風口」。眾所周知，社交電商的核心就是一個寬廣的社交平臺，它的用戶，也就是那些能夠持續獲取並且被有效管理的粉絲。
在流量為王的傳統電商體系中，誰擁有更大流量，就能創造更大的銷量和價值，但是現在卻很難做到。近年來，淘寶、京東等傳統電商巨頭都在主動進行移動化、社交化。巨頭們在不斷試錯，而那些無「先天基因」困擾的後入場者，也正在摸索著一條社交電商之路。進入移動網際網路時代，信息傳播路徑、消費者購物習慣和支付方式的成熟，為社交電商的爆發提供了可能。
從傳統電商到社交電商，信息傳播已經過載，對電商而言，最有價值的不再是信息，而是消費者的注意力。在傳統電商體系下，在買賣雙方信息不對等的線下，好的推銷手段往往是促進消費者購買決策的決定性因素。而在移動網際網路時代，流量漸趨於碎片化，用戶並不會因為肆意的推銷而轉移注意力，如何促使他們為商品買單成了新的挑戰。商品推銷作為一項重要能力，檢驗著廣大電商平臺。
對於社交電商而言，社交天然的分享、互動屬性都是可以促進交易的重要特徵。今年3月，在深圳嶄露頭角的7mall，就可以說是社交電商領域殺出來的一匹黑馬。觀察7mall發現，7mall的流量來源不是用戶，而是廣大的在7mall平臺註冊開店的店主。在獲得店主資格後，店主可以根據自身特長和社交圈裡朋友們的偏好，在7mall搭建的中央商品庫內，自主選擇商品上架，生成自己的小店。用戶通過分享的連結下單成交後，店主即可獲得相關提成收益。值得注意的一點是，7mall的連結分享環節，並非讓店主將有內容、有價值的商品信息生硬地推到消費者面前，而是以很社交化、人格化的語言去傳播分享，用戶相對而言也更加容易接受這樣的形式。未來，在激勵機制的刺激作用下，廣大的店主會逐漸成為7mall的活力源泉。
事實上，在7mall的商城上，實際的銷售主體只有7mall商城一家，權責非常明確。銷售的都是主流品牌的精選商品，品類涵蓋得很豐富，主要有：母嬰、個護、美容彩妝、美食生鮮、服飾箱包、家居生活等類別，消費者可以在網上和其他電商平臺對比商品信息。另外，7mall方面會提供統一的客服、標準化的物流、專業的宣傳推廣文案等，購物體驗類似於主流電商。
社交電商自誕生以來，發展速度驚人，遠超電商行業平均水平和以往電商形態的成長速度。以7mall為例，2017年3月17日， 7mall APP開放內測； 3月21日， 7mall APP開放了店主邀請功能，正式上線。據悉， 3月18日，7mall在深圳舉行了產品的全球發布會，短短2個多月的時間裡，7mall一直在飛速成長。據該平臺知情人士透露，2017年，7mall預計將實現店主人數100萬，零售業績10億元的基本目標。
不過，眼下社交電商新貴圈似乎還未完全成型，眾多玩家都試圖上位。但就像當初O2O大戰一樣，誰將突破重圍，成為移動網際網路社交電商時代的獨角獸，考驗的是這些平臺在倉儲、物流、品控、服務上的硬實力，只有綜合具備以上實力的平臺，才能最後勝出。