近日，武漢所有的ZARA門店突然全數閉店，引起大家的關注。
雖然隨後Zara表示後期還會再開的，但卻引發大家對實體店「關店潮」的關注。數據統計，2019年在美國零售商關閉9300多個店鋪，創歷史新高。
武漢Zara全城關店
據多個微博大V近期先後爆料，西班牙快時尚Zara在武漢的所有門店近日均處於關閉狀態。且據各路網友提供的可考究資料來看，ZARA武漢門店的關閉大約從一個星期前就已經開始了。
記者來到ZARA薈聚店看到，門上不僅貼了消防封條，還張貼了一張《武漢市消防救援支隊臨時查封決定書》。
Zara在武漢共有4家門店，分別是漢街萬達廣場店、中心百貨店、薈聚中心店和菱角湖萬達廣場店。大眾點評上，均已顯示「暫停營業」。
記者致電ZARA客服，接線人員表示，目前武漢四家店鋪確實暫時關店了，原因是「改造和升級」，具體開業時間未定。
對於是否因消防問題導致關門，接線人員表示不清楚，將轉達公司相關部門聯繫記者。昨晚，ZARA母公司Inditex集團相關人士回復楚天都市報記者：「ZARA目前正對武漢的門店進行升級改造。在此期間，武漢的顧客可以登錄ZARA官網或天貓官方旗艦店選購全系列的產品，武漢的門店將儘快重新開業。」
而武漢市消防救援支隊回應：因為zara在武漢的門店存在重大的消防安全隱患，被臨時查封。
「抄」出來的千億帝國
ZARA，1975 年成立於西班牙，是全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商。
而今，它已經在87個國家開了超過兩千多家店，近幾年來更是稱霸快時尚，遠遠甩開優衣庫、H&M以及Topshop這些競爭對手，也被稱為「快時尚之王」。
根據資料顯示：ZARA可以做到每20分鐘設計一件衣服，每年設計出25000件以上新款，「7天生產、14天下櫃、30天上櫃」的速度令人側目。而要做到如此之快，「抄襲」成為了很自然的選擇。
40多年來，ZARA幾十年如一日的堅持抄襲，大牌們幾乎被抄了個遍。
被ZARA看上的新品，從設計到生產再到銷售點只需要4周的時間，而普通時尚品牌最快也需要9周時間。
讓大牌們更加抓狂的是，ZARA幾乎很少打廣告，卻斥巨資挨著LV、香奈兒等奢侈品牌開店，這讓同行們都憤恨不已。
雖然各大快消品牌都在力爭以最低成本、最快時間把時尚傳遞給消費者，但抄襲的路上ZARA可謂一騎絕塵，其他快時尚品牌完全無法超越。
但是，隨著國內消費者收入的增加以及越來越多國際時尚品牌的入駐，Zara在中國的競爭優勢大不如前，業績增長也開始放緩。
Zara的門店增速也較為謹慎。2018年，Zara全球店面淨增長25家，共關閉355家門店，遠超原本的200家關店計劃。截至2019年第三季度，Zara的全球門店總數為2139家，較去年同期僅增21家。Zara還於2019年第三季度關閉了北京王府井和東直門的兩家核心商區門店。
快時尚品牌敗走中國？
單一城市門店關店之所以引起如此大的關注，與快時尚品牌近年以來陸續敗走中國不無關係。
據時尚商業快訊統計，近一年來退出中國市場的快時尚品牌已接近5個：
2018年，TOPSHOP關閉天貓旗艦店；
2018年12月，NewLook關閉中國店鋪和天貓旗艦店；
今年4月，Forever 21宣布退出中國市場；
今年10月，Forever 21申請破產並相繼在中國、日本等市場關店退出；
今年11月，美國Gap集團宣布，作為旗下業績增長引擎的子品牌Old Navy(老海軍）將於2020年撤離中國市場。
近日，《網際網路周刊》和eNet研究院聯合發布2019快時尚品牌排行榜。該榜單統計了150個快消品時尚品牌，其中優衣庫、ZARA和韓都衣舍位列前三，在前十的排名裡，後七位分別是H&M、Adidas、Nike、ONLY、VERO MODA、森馬和太平鳥。
對比2018年榜單前五的排名，Adidas從第二名退居第五名，韓都衣舍擠入前三，ZARA從第三躍居第二，優衣庫與H&M排名不變。
2019年是快時尚品牌度過的較為艱難的一年，包括Topshop、New Look、Forever21、Esprit等在內的眾多快時尚品牌都面臨業績危機甚至幾近破產，而快時尚行業三大巨頭優衣庫、ZARA、H&M也受到銷售放緩、業績不振和關店的衝擊。
一眾快時尚品牌的退出，確實令人唏噓。
重壓之下，各布其道
面對競爭等重重壓力，以Zara、C&A、H&M為代表的快時尚品牌，正在不斷掙脫自身的限制，各布其道。
H&M剛剛創建了一個類似「實驗室」的新平臺，該公司正在學習如何使服裝個性化，致力於研發「定製化」路線。
H&M正希望通過這種方式，收集到哪些產品尤其受到客戶的歡迎，並認為讓顧客真正買到適合自己的服裝，就要從定製開始，想盡辦法為消費者打造獨一無二的數位化服飾體驗。
快時尚零售商C&A目前也提出要推出"更具可持續"而非"可持續"的產品。
C&A在2020年春夏產品發布會上就曾表示，其超過50%的SS2020系列將"更具可持續性"。致力於研發再生材料，並未「可持續」產品制定了明確的可持續發展目標，並將目標傳達給供應商。
再對比Zara，也在及時調整自己的發展布局，儘管其進入電商領域較晚，但近年來已經開始著重發展線上業務。
因此，整體來看，無論這些時尚巨頭們之前的成績如何，現在都在尋求長期發展的路徑。
蜂贏國際綜合自新京報、中金在線、界面新聞、零售專家、楚天都市報、中國經濟網等