五年
Lead
賭約
今天刷微博，猛然意識到2018年馬上就要成為過去式，
五年前董小姐和雷先生展開10億豪賭：
雷軍說：
「請全國人民作證，五年之內，如果我們的營業額擊敗格力的話，
董明珠董總輸我一塊錢就行了。」
董小姐說：
「1塊錢不要再提，要賭就賭10個億。」
時光冉冉，這個傳說中的五年，只有三周多就要過去了。
貌似這個賭局，小米將以1850億敗給格力的2000億。
（但是雙十二或許小米反敗為勝哈。）
（以上數據來自天天快報）
雷軍竊笑，格力是捧著金飯碗要飯
無論營業額，誰高誰一百億，這場比賽格力都輸了，而且輸得很虧，堪稱捧著金飯碗要飯。
五年前，剛成立三年的小米看似一個普通的手機公司，一沒「核心技術」（這一點董小姐常常掛在嘴邊），二沒自主生產，小米就宛如一個接口，又宛如一個大師傅，從這裡搞點優質的大米，那裡搞點優質的海魚，然後做出一份米其林三星餐廳的全世界最牛的壽司。
（截圖來自 土豆 《壽司之神》）
事實上，三年前的我們，包括董小姐都看錯了雷軍，他哪裡是要做什麼手機啊，人家明明要做的是物聯網LoT。換言之，我們還在練五步拳煉得滿身大汗，講究個一拳一腳；人家一個吸星大法，就集採眾門功夫之長，把我們的五步拳當猴戲看呢！
（截圖 來自搜狗圖片）
換言之，我們和董小姐還站在 「 製造業時代 」 和 「 網際網路時代 」竟然鬥膽（不是抖音）去嘲笑站在「 物聯網時代 」和 「 人工智慧時代 」的雷軍。如果說一個人能看多遠，格局就有多大，那麼董小姐是用過去和現在的眼光在看，而雷軍則有如一個來自20年後的穿越者，忍不住在心裡竊笑吧。
現在正火的 「 移動網際網路 」極其催生出的一系列應用，包括終端設備、相關軟體、基礎設施、應用APP，甚至於「新零售」，這個兆億級市場，無非就是抓住了一個連結人與人的設備——手機。
而雷軍，他的目標是要抓住我們的 家這個連結終端，未來在萬物互聯的時代連結我們的，不光是手機，而是各種電子設備：冰箱、智能衣櫃、網際網路空調、電視機。。。當然，還有我們的小愛同學。
在這裡我們開個玩笑，雷軍只需要對小愛同學下個指令：
小愛同學，請打開米家空調，關閉格力空調。
作為調控智能家居生活的人工智慧——小愛同學就可以讓格力空調沒有市場了。
而誕生於80年代的格力，原本要領先小米許多年，很多步進入我們的千家萬戶，然而由於缺乏對未來新行業的把控，卻失去了，或者根本沒想到智能家居整合服務。
或許未來我們的日常生活都會打包交給小米，因為小米提供的產品性價比高，設計時尚，還非常了解我們的心意（數據），其產品還能互聯（物聯網）；還有小愛同學這樣方便的萬能管家（人工智慧），這樣的情況下，我們又怎麼會在意小米的產品是不是自己生產的，它是否擁有其產品製造的核心技術。
LOMO
誰掌握了消費者，
誰就掌握了利益鏈，
誰就掌握了產業鏈。
所以，只有行家才能識別明珠，才不會做出買珠還櫝的事情；你說格力趕緊改變，不行嗎？答案是：不行，因為它的基因是製造業基因。（詳見前一篇文章 有關企業基因編輯）
格力也無需惱火，因為像它一樣捧著金飯碗要飯的還有不少，比如我們的中國移動、中國聯通。
未來商業，
不在產品，
而在場景。
核心商家，不在製造，而在服務。
未來商業不在是產品，而是場景
未來商業不在產品，而在場景；核心商家提供的不再是製造，而是服務。未來，很可能我們想到家就想到小米，享受小米為我們打造的智能空間。什麼遊戲、加溼器、空氣淨化器、平衡車。。。都只能成為小米生態鏈的一個供應商罷了。
不僅電子產品，估計連毛巾、牙刷、家居衣服等也都會被小米一網打盡，極具服務意識的小米怎麼可能不提供「全套服務」。
未來，很可能我們住經濟旅館，就想到亞朵，裡面為你提供旅行中需要的各種服務。
未來，很可能我們一需要再學習，一需要網絡大學，就想到混沌，裡面各種名師，以白菜價格為你提供各種知識、各種經驗，不怕你沒得學，就怕你學不過來
。。。。。。
未來已來，小夥伴們不妨想想，在你從事的行業，有沒有什麼場景，不論是2B2C，可以整合成一個窗口的？搞不好下一個雷軍就是你哦！
「