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最近有個網友在問，說自己一直在被部門領導打壓排擠，還組織同事來故意孤立自己，非常痛苦，找不到出路。
有些企業，一旦權力集中，就會出現各種官僚風氣，領導作威作福，看誰不爽，打壓孤立是常有的事情，這種也叫做職場冷暴力。
當然也不排除有些人自己玻璃心，思慮過重，過度解讀某些現象，這樣讓自己陷入情緒漩渦，無法理性思考。
今天探討的只在事實基礎上，去分析事件本質，如果真的領導故意打壓孤立你，你該如何保持理性的思考，找出正確的行為方案呢？
說下我身邊的事，我之前的一個同事，業務能力很強，但是因為和領導脾氣不對，能明顯看出領導的各種穿小鞋，當眾挑錯，打擊批評這都是常有的事情。
還有慣用的手段就是會議上先打擊他，然後再捧其他某個同事，造成鮮明對比，其實也是明顯地在拉攏其他同事來孤立他。領導的人品其實我們有目共睹，吃拿卡扣，格局很小，針對這個同事，也是想各種辦法擠兌他，一方面可能妒才，另一方面同事對他不吹捧，直來直去。
我覺得我這個同事的做法，就很好地套用了職場厚黑學。
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第一：不抱怨 不糾結 不理會
不管這個領導對他的打壓和排擠有多麼的明顯，同事都好像沒有什麼影響，他仍然按部就班做著自己的事情，該跟進的項目跟進，該談的商務去談，該追的款就去追。
也從來不在我們面前抱怨，這樣其實大家反而真的佩服他，看不慣領導的無理取鬧。
即使領導會議上不斷對比去誇獎的同事，也對領導沒有好感，畢竟大家都是明白人，業務該怎麼做，職場幹了這麼多年，誰沒有點自己的套路呢。
第二：攀上更高級領導，憑實力說話
同事確實是個業務能手，交際能力很強，有次公司團建，同事和總部的領導分在一個小組裡，憑藉自己的組織能力博得了總部領導的好感，然後團建結束，同事又特地請小組人員吃飯，其主要目的還是想請總部領導，藉機團建後的小組聚餐。
順理成章就把這個上層關係做起來了。
第三：毛遂自薦調到其他分公司去做副總，給力的回擊
集團其他地方分公司，因為銷售副總離職，總部人事在網上已經通過獵頭在招聘，同事毛遂自薦給總部領導打了電話，表明自己的態度，想嘗試一下，因為對公司的業務都很熟悉，加上也有不少的客戶資源，總部領導一口答應了。
然後的然後，同事揚眉吐氣地辦理了內調，雖然這個領導給他的內調評價分很低，但仍然阻擋不了同事官升一級，風風光光地去其他分公司做副總。而且一年的時間，確實業務做得很不錯，絕對可以吊打我們現在的領導。
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所以說，對於你所說的這樣的領導，首先，不要玻璃心，其次，修煉內功，自己強大，才不會在乎外在的影響，最後，藉機尋求出路，向上或者向外。
如果一直在他的管理下，不僅阻礙你的前途，弄不好還影響自己的心情。