發生這種事情，我首先會判斷新公司提出來一周到崗的需求是不是必須的，還是：最好是一周內，其實緩緩也可以。
勞動法規定，員工提出離職之後企業有權利要求一個月後正式離職，這一個月的時間是給老東家安排新人員到崗和交接工作用的，新公司不可能不知道這一點。
所以有時候HR喊出一周到崗的要求並不一定是真的需要一周到崗，而是一種常規的試探手段，你能一周到崗最好，實在不行我也可以等等。
如果HR提出一周到崗的需求時，我們就可以直接詢問：
「我能理解公司目前用人比較緊張，我也想能夠儘快到崗，但是您也知道按照正常離職流程需要一個月的時間，相信貴公司對離職員工也是這樣要求的。您看如果沒有什麼特殊情況的話能不能到崗時間再調整一下，我也是一個對工作認真負責的人，雖然離開了上家，但是收尾還是需要做好的，不能拍拍屁股就走人。當然，最終我還是會充分尊重公司的決定，謝謝您的理解！」
這樣說的話，有以下幾點好處；
第一：肯定了自己對新公司的尊重
第二：闡明了自己的責任心和遵法意識
第三：表明了自己無法一周到崗的原因
第四；沒有把話講死，留了一條後路。
所以往往HR聽到這段話的時候會給予比較靠譜的答覆，不是特別的原因也不會為難你。
但是如果是比較特殊的情況，必須一周內到崗就另當別論了：如果一周到崗的原因是某個由你負責的項目一周後正式啟動，必須有你這個負責人參與，那麼這個要求是可以理解的，我們需要和老東家爭取提早離職。
一般來說，你在原公司的口碑和人緣都還好的話，也不會太為難你，畢竟你已經提離職了，領導知道留你也留不住，無非就是如何把你手頭上的活最大程度的交接給下一位員工的問題。
我們必須抱著誠懇的態度和領導談提前離職的事情，在談判時要注意幾點：
1、感謝領導平時的關照，感謝公司多年的培養。（領導會覺得你的態度很不錯，很會做人，也很尊重他）
2、闡明一下下家要求一周到崗的真實原因，表明自己也比較希望有這個機會去接那個項目，希望領導可以理解。（實話實說沒必要撒謊，都已經要走了，不是平日有仇不會刻意為難）
3、承諾在一周內把工作交接完畢，並匯報下手頭的工作內容及進度，給出交接方案；並且承諾如果一周之後接手人還不是很上手，自己願意繼續提供服務，直到接手人完全獨立。
所以當你如此有誠意的溝通時，公司也一般不會太為難你。
切忌一拍兩散，一個是：會在業內留下不好的名聲。另一個在辦理離職手續的時候也可能受到阻撓。總歸是做人留一線，日後好相見。
我們思考一下如果即將離職，那麼應該如何把工作交接乾淨呢
1、列一張工作交接明細表。
比如如下圖所示，需要要明確的交接項目，還有人員籤字處。
2、自己、接替人和領導三方在場的情況下，明確交接表上的內容已經足夠充分，有無遺漏，徵得領導同意之後，再開始交接。
3、工作交接過程中，接替人了解了某一項內容就在該項後面籤字，一項一結不拖泥帶水。
4、交接完成之後，三方最後一次碰面，確定沒有遺漏，接替人大致已掌握該崗位工作內容，離職員工正式走人。
5、若離職後接手人還有疑問，在不影響新工作的前提下盡力給予幫助和解答。
非常時刻非常處理，希望這篇文章對有此困惑的朋友們有所幫助。