哎呀呀飾品連鎖
（獲全國最佳商業模式大獎）
2004年，葉國富創辦哎呀呀飾品連鎖股份有限公司。自2007年以來，每天開兩家新店的速度穩步擴張。到2013年8月，全國連鎖門店，超過3000家，終端年銷售額超過18億元。「平價連鎖+快時尚」的商業模式，成就了小葉「小飾品，大生意」的夢想。
哎呀呀主要為小飾品，消費人群是13—26歲的女青少年，她們愛時尚裝扮，這就要抓住產品時尚的「快」，更新速度快，「全國3000家，每周上新貨」，迎合了年輕女孩「善變、善喜」特點。
哎呀呀以連鎖零售模式，貼近市場，深耕市場，定位「平民時尚」，實現「平價戰略」，讓產品「買了不心疼，丟了不可惜」，讓顧客重複消費，買一款產品，買一種歡樂心情，加上品牌效應，使之快速發展。
2008年，哎呀呀投入上千萬，建設IT系統，為加盟商訂貨提供便捷，步入精細化管理。
2010年，哎呀呀獲全國最佳商業模式大獎，葉國富董事長與淘寶、蘇寧、凡客誠品大牌當家人同臺領獎，它的商業模式得到權威機構認可。
－ 創 業 小 檔 －創業者葉國富創業年齡27 歲創業項目哎呀呀女孩飾品連鎖人生理想建立全球最大的飾品連鎖系統創業感悟如果你要做全球第一品牌，那就不僅要理念超前，而且要技術領先。
>>>>案例點評
哎呀呀的成功模式有三個關鍵：
其一是消費者需求：年輕女孩，對時尚飾品的喜愛，構成了源源不斷的訂單。
其二是時尚飾品供應：收集全球的時尚概念，開發出時尚產品，構成了這套商業模式的水源。
其三是終端大面積推廣：3000家店面的終端銷售，將供應與需求完美對接，而公司最重要的工作就是將三點連成一條線，維護好這條生產供應線的秩序，就可以為公司不斷創造「秩序管理費。」
哎呀呀的商業模式很有創意，商業模式創新，屬於企業最本源的創新，離開商業模式，其它的管理創新、技術創新，都失去了可持續發展的可能，失去盈利的基礎。
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資料來源：萬煒，朱國瑋，《創業案例集錦》