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進理髮店後，洗髮小工們熱情的邀請你洗個發，洗就洗吧。但是開始洗的時候就讓你選洗髮水，推薦的洗髮水名字我從來都沒有聽過，只能說隨便，然後他們會挑最貴的給你洗。
洗的時候我都希望儘快洗完，因為在洗的過程中，他們老和你聊天，問著問那，實際上我啥也不想聊，就一個人想靜靜 。
好不容易洗完了，他們會拿出看起來很乾淨，但是不知道多少人用過的毛巾給你不斷的擦啊擦的，這讓我也覺得很不舒服，真想每次都帶自己的毛巾去，但是又怕別人說自己老土。
洗完了還不能馬上理髮，還要給你按摩，按摩又不太專業，我有時候都怕他們給我按錯位了。
不管如何，好不容易洗完了，終於可以開始理髮了。
但是最恐怖的事情發生了。
理髮師從來不會認真好好理髮，他們在理的過程中，開始先會和你套近乎，然後會非常熱情的推銷各種產品。比如：他們店的年卡。在比如：看你有點白頭髮，他馬上推銷他們的天上有，地下無的染髮劑。用了他們這些染髮劑，你不但白頭髮變黑了，簡直包治百病了。
理這麼一個憋憋屈屈的發，運氣好的時候可能半個小時能夠搞定，運氣不好，如果人多的時候，一個小時就這樣過去了。
這樣又浪費時間，又不是很爽的理髮經歷，我幾乎每次去理髮都會碰到，所以很不願意去理髮。
可能很多朋友看到這裡，會覺得我矯情，不就是理個髮嗎，哪那麼多事情？
給大家看一個案例，看看是不是只有少部分象我這樣的，覺得去傳統的理髮店理髮是很痛苦的事情，然後別人是如何把痛苦看成商機，最後收穫大成功的故事。
QB HOUSE是日本一家的10分鐘1000日元的短時間、低價格的理髮服務連鎖店。
他們只提供剪髮和基本造型服務，而不提供洗髮和吹發，剃鬚等服務。也不在店裡推銷任何美發產品。
就是這樣一個簡單到極致的單剪生意，從1996年創立第一家店面之後，QB House在十幾年間已經開設近550家分店，除在日本本土外，已經將分店開到了至中國香港、中國臺灣、新加坡、馬來西亞等地區和城市，平均每月有超過125萬人次。
沒有高利潤的燙染和美發產品銷售，只靠著一個客人1000日元左右的客單價格，QB House在成立幾年中就實現了年收入40億日元(約2.9億元人民幣)。
為了滿足十分鐘快捷剪髮的效率需求，QB house做了以下幾點創新：
1 充分發揮日本人善於利用空間特點專門開發了一套不同於傳統美髮店的美發「系統」——剪髮組合櫃。
柜子正面是操作臺和安放消毒櫃、毛巾、梳子、鏡子、發剪等所有剪髮必須用品的隔斷，各種物件都有自己的卡槽，各安其位，整潔乾淨。柜子背面，則被用來放置客人的衣物。每個柜子就是一個美髮師的工位，配以尺碼明顯小於傳統理髮店的椅子，用以整潔收納和節省空間。
2專利清潔碎頭髮用小型吸塵器這種碎頭髮用小型吸塵器，頂端附有軟毛，用以吸附和清理顧客理髮後留在頭上和頸部的碎發。這也是「免洗」的核心所在，不用洗頭，理完髮後卻能夠讓你的所有的碎頭髮都被清理的乾乾淨淨。
3一客一消毒給客人使用的一次性圍巾、用後可以給客人拿走留作紀念的梳子等等。所有非一次性用具，甚至理髮師的手，都是必須一客一消毒。
這個創新對很多害怕去理髮店被傳染各種疾病的人來說，簡直是秒殺痛點。
4無收銀員，自己付費，叫號服務。為了節約成本，同時也為了讓理髮師更專注於理髮服務，QB House的所有店面都可以不收現金，而是設置了不設找零的刷卡機，這種設計便捷顧客，也可以避免工作人員收銀找零的麻煩，使店面的服務全部聚焦於剪髮服務上。
QB House在店面的等位處，設置了一個由紅黃綠三個顏色組成的信號燈，用來向客人指示店鋪的繁忙程度。綠色表示立刻可以提供服務，黃色表示需要等候5～10分鐘，紅色表示需要等候15分鐘以上。客人可以依據自己的時間，選擇要不要繼續等待。更智能的是，理髮座椅下都有傳感器，可以自動將顧客數據傳輸到後臺的系統中，總部可以對各家店鋪的客流情況瞭然於胸。
5QB House的誕生其實非常有意思：1995年的一天，QB House的創始人小西國義在一家理髮店等待了很久以後，終於坐到理髮師的椅子上。但是理髮並沒有立即開始，洗髮小工們先是給他遞上一條又一條熱毛巾、然後是沒完沒了開始按摩肩頭和手臂，然後開始推銷各類美發產品。
大量不需要的服務和浪費了大量的時間，最後還要收取他幾千日元的費用，而他想要的，只不過是快點把頭髮剪短一些。
小西國義突然覺得傳統的理髮店繁瑣冗長的服務程序對消費者是一種痛苦。
他認為，一定有人像他一樣討厭這樣過於「殷勤」的服務，他的想法是：如果有位置方便、收費合理的單剪髮店鋪，自己就能夠更有效安排時間及節省金錢。
如果有一間髮廊，1分鐘，1000日元，感興趣嗎？
小西國義帶著這樣的問題進行了一次市場調查，在他看來：只要有10%的人願意就可以著手幹。而市場調查結果顯示，像他一樣想法的人的比例竟然高達43%。
於是，QB House誕生了，經過十幾年的時間，已經成為日本最成功的連鎖理髮店。
而這其實是完全由一個從來沒有開過理髮店的外行創辦的公司。
其實在傳統行業中，這類通過做減法而成功的案例還有很多。
比如快捷酒店，就是把五星級酒店裡面的大堂，桑拿，遊泳池等等各類和睡覺不相關的東西都減掉。
然後就保留了五星級的床，讓你花上三星級酒店的價錢，可以舒服睡上五星級的覺。
在中國這樣的酒店減法，誕生了如家，漢庭等快捷酒店上市公司。
不知道你看了這個傳統行業做減法的案例後，能否有更多的思路，用減法模式去改造現有的傳統行業呢？
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