2020年還剩下不到一個月的時間了
很多小夥伴都要準備應對每年不得不面對的坎
那就是寫年終總結了
問你慌不慌
年終總結要是寫得好
非常加分
可以讓領導眼前一亮
年終總結要是寫得好
領導不滿意
你也甭想升職加薪了
也許會有很多小夥伴抱怨：
這種形式主義的事情，為什麼每年都要搞一次
哎，感覺今年什麼都沒做，沒有業績，年終總結怎麼寫啊
你的年終總結怎麼寫的啊？給我借鑑借鑑吧
……
做年終總結的目的是什麼
是走走形式嗎
如果你是這樣想的
那就完全錯了
年終總結與個人的績效，升遷，加薪，去留息息相關
聰明的人會利用年終報告總結自己的成果和爭取資源
領導也能根據年終總結去關注員工的成長與變化
我從實際工作出發
結合自身經驗
分享一下寫年終總結的思路給大家
希望大家都能做出一份讓領導滿意的年終總結
順利升職加薪
讓數據說話
管理大師愛德華茲.戴明曾經說過
除了上帝，任何人都必須用數據說話
做年終總結也是如此
如果你的ppt都是空洞的文字和和虛無縹緲的內容
難免會沒有說服力
所以你需要對這一年內的數據進行整理
把你的工作成果通過數據透視出來
我們要做的第一件事便是匯總數據源了
但是如果在公司的內部系統或者ERP系統裡拉取整年的數據會非常大，EXCEL往往會跑不動
必須要藉助資料庫或者其他的大數據工具
以智分析為例
在EXCEL裡導入數據源或者連接資料庫
便可以解決EXCEL跑不動大數據的問題
性能問題一下子便得到解決
顏值很重要
如果你交給老領導的是這樣的一份年終總結
領導一定會罵罵咧咧
什麼東西啊，密密麻麻的，叫我怎麼看？
你究竟想表達什麼呢？
我竟無力反駁
做年終總結，雖然內容很重要，但是顏值也不能忽視
一份好的年終總結必然是要內容與顏值並存的
俗話說
字不如表，表不如圖
所以要用恰當的圖形去秀出你的KPI
在年底匯報上，讓領導眼前一亮
例如我用智分析做出的年終報告
顏值就非常高
領導看到了肯定會讚不絕口
工作總結：FFA原則
列好數據之後，就到了工作總結的時候
這部分的內容是最難寫的
小編建議從工作業績、亮點經驗、問題分析這三個方面去論述
這裡要遵循一個原則：FFA
第一個F是講事實，要求匯報時實事求是
第二個F是Feeling，說一下你對工作的感受
A代表Action，把你未來要做的行動說出來
如果確實沒有什麼業績可寫
就從節流上下功夫
例如這一年裡為公司節約了多少成本等等
工作規劃：SMART原則
請大家記住
工作規劃是要去執行的
不是隨口說說的
一個好的工作規劃
一定要遵循SMART原則
就是具體的、可衡量的、可以達到的、具有一定相關性的和有明確截止期限的
如果脫離了這個原則
那麼你的工作規劃就是糊弄領導的
對企業和自己來說也是毫無價值的
所以年終總結一定要做實功
避免玩「數字遊戲」
如果想在年終匯報裡得到領導認可的話，不妨把這個方法收藏學習一下吧，一定可以讓你成功脫穎而出，升職加薪指日可待。