職場中經常會參加各種會議，當領導開會時讓你給他提建議，到底什麼能說，什麼不能說，你知道嗎？或者該怎麼說才能讓領導高看你呢？本文就帶著大家一起來學習如何給領導提建議。
一、 給領導提建議錯誤的方式
開會是一個公眾場合，領導往往都是在說完自己的觀點、想法之後，跟大家客氣一下，徵求與會人員的建議，他會說「大夥有什麼意見？有什麼建議？來提一提！」
1、錯誤一，直接否定型提建議：有些人會毫不客氣地舉手說「領導，我覺得你哪個地方是有缺陷的，你提的哪個方面呢是不科學的，是沒有理論依據的，哪個地方是存在隱患的。」等等。這種提法會讓領導沒有面子，同時很難接受你的建議，這是直接挑戰領導權威，這是直接批評領導，否定領導，試問誰會喜歡這樣的提建議呢？
2、錯誤二，直接沒意見型：有的人會直接說「領導，我沒有建議，領導說得都挺好的！」領導既然讓你提建議，就是希望聽到有價值的反饋，你直接說沒有建議，在領導面前是沒有營養，沒有價值的回應，這也是錯誤的方式。
3、錯誤三，直接純粹的馬屁型：比如領導讓你提建議，你上來就奉承領導，甚至還誇張的說「哇~~領導你說得太神了，太妙了！哇~~領導你說得太神了，太妙了！」純粹拍馬屁型，沒有任何營養，沒有任何價值，又是在公眾場合去誇領導，可以腦補一下此時此刻領導的怒火中燒的心理。
4、錯誤四，提的建議太宏觀：領導一般說方案都是比較宏觀的，讓下屬提建議就是希望你能提一些可落地的執行方案。他更希望你是務實的，提出的建議是具體怎麼做，把領導的方案落地執行。
如果你不具體到怎麼去做，而是在提什麼該什麼不該，那是領導要把握的方向，所以你不能太務虛、太宏觀，讓領導覺得你是一個不務實的人。
那該怎樣正確地提建議呢？這給分享三條思路，讓你在公眾場合給領導提建議，不僅能展示你的才華，還能讓領導喜歡你，重視你。
第一條思路：先突出領導的英明再補充助推型的建議
當你聽完領導的一番話，先認同肯定，讓對方覺得你理解並贊同。接下來就是補充性的提建議，具體可落地、微觀並且是助推型建議。這樣更容易被領導接受，也能讓與會人員認可你的想法。