2019年底，本來生活網入選商務部《全國供應鏈創新與應用試點案例集》（以下簡稱《案例集》），入選供應鏈試點「國家隊」一年多來的工作成果獲得了認可。
憑藉打造300多個優質農產品品牌、4D供應鏈整合上下遊資源、O2O+B2C新零售賦能等亮點，本來生活網在2018年10月成功入選商務部等八部委下發《關於公布全國供應鏈創新與應用試點城市和試點企業名單的通知》。一年多來，本來生活網堅持供應鏈創新，成功探索出可推廣、可複製的經驗和方法，領先行業。
深度打造300多優質農產品品牌
《案例集》展示了本來生活網自成立以來成功打造的褚橙、紅旗坡100冰糖心、蒲江醜柑等300多個知名農產品品牌。本來生活網的突出成績在於，在創造品牌溢價的同時提升農產品品質，避免簡單低價競爭，讓每一個品質農產品與同品類相比都物有所值，提供「更省、更好」的消費體驗。
以中國網際網路時代首個農產品標誌性品牌「褚橙」為例，2012年，本來生活網深入雲南，發現更符合國人口感的品質橙，打通深山到一線城市的供應鏈通路，樹立柑橘產業標杆。
合作以來，本來生活網每年深入褚橙生產基地，及時跟蹤褚橙種植動態，採收季節進行駐廠，完成品控前置，並在商品入倉時進行開箱品控，保證商品品質。完善的供應鏈體系使本來生活網連續8年成為褚橙全國總經銷商，每年的銷量已佔據褚橙總量的三分之一。
此外，本來生活網打造高端蘋果品牌紅旗坡100冰糖心，聯合SGS對產品品質、工廠質量保證能力等方面進行檢測，從源頭保證品質。紅旗坡100冰糖心採摘後通過專享冷鏈物流車，直運抵達本來生活網全國各大倉庫，大大縮短從田間到餐桌的時間，優化供應鏈體系。
在供應鏈改造當中，本來生活網擁有豐富實戰經驗，其全程參與建立的柑橘品牌蒲江醜柑是對產地進行產業升級的典範。本來生活網買手深入原產地，改造上遊供應鏈，制定標準模式，高效連接生產端和市場端，從而實現供應鏈全程化管理。同時幫助當地農戶實現每戶平均增收6~8萬元，實現品牌價值達 81.29億元。
打造4D供應鏈體系，整合農業上下遊資源
2019年，本來生活網全新推出扶貧3.0模式，採用政府、電商、幫扶機構、合作社/龍頭企業、農戶（貧困戶）五位一體的全產業賦能模式，對農產品從生產到銷售的全鏈條進行幫扶。截止目前，本來生活網已累計上線銷售了來自22個省市自治區，101個國家貧困縣的1174個規格的農產品。
扶貧3.0模式的順利推出，其基礎在於本來生活網覆蓋全國、全球的完善供應鏈體系，智慧連接最後1公裡與前10000公裡，緊密結合農業上下遊資源。
簡單而言，可總結為4D供應鏈體系，即從產地直採、獨家定製、獨家品牌溢價、數據驅動四個維度，為用戶提供「更近、更鮮、更多、更快、更好、更省」的消費渠道。
本來生活網擁有覆蓋生鮮全品類的全球直採供應鏈，並業內首創「買手制」，全球近200位超級買手。目前，已經本來生活網已經有超過350家的直採供應商，直採比例超過了65%，讓消費者體驗「更鮮、更近」的生鮮品質。
本來生活網深度參與上遊的標準化、規模化、品牌化過程，深度整合資源，獨家定製300多款自有及合作品牌，挖掘並滿足消費者「更多」選擇。
運用C2M的方式提升供應鏈效率，深度參與產地規劃、設計，在消費大數據的基礎上輸出標準，倒推生產端標準化進程，讓品質生鮮「更快」流通到用戶手中。
與順豐戰略協同，布局生鮮新零售
2019年10月8日，本來集團獲2億美元的D1輪融資，與順豐戰略協同，共同打造中國生鮮供應鏈新物種。
2019年12月18日，本來生活網與順豐協同供應鏈資源，生鮮冷鏈配送全面升級，將生鮮配送區域擴展至全國28個省級行政區。
這是國內優質生鮮電商與物流巨頭聯合創新農產品供應鏈的重要轉折點。於行業而言，在全國大多數城市實現生鮮冷鏈配送，滿足了國人消費升級的需求，引領全球生鮮市場潮流；於產業而言，解決最後一公裡痛點，大大提升農產品供應鏈效率，讓中國優質農產品的未來充滿想像。
在此之前，本來生活網擁有自建物流微特派，開通了今夜達、次日達服務，24小時妥投率99.5 %，14小時妥投率80%，保持行業領先地位，並首創專業冷鏈保溫黑箱，蓄冷更長且環保可循環。