中午吃飯間隙，看到某同事發朋友圈氣急敗壞的口氣，對領導的批評無法理解，含沙射影說領導不擔當，過於嚴肅，屁大點事都能上綱上線；說領導不把下屬當人看，不近人情，對下屬想訓就訓……總之就是，覺得領導不該這麼嚴厲，不該這麼粗暴，大家都是來做事的，何必呢？和風細雨不好嗎？對於這樣的朋友圈不能點讚，更不能回復安慰，想必他已經屏蔽了領導？或者是專門就是寫給領導看的？想想也只是搖搖頭一笑而過……
要明白和風細雨式的管理純粹是一種理想
毋庸置疑，沒有一個下屬喜歡被領導的批評，哪怕是工作有失誤，也希望領導能夠包容、理解、和風細雨，尤其是在其他同事面前，能留一些面子。作為從基層成長起來的我們，曾經因為領導的批評一度沮喪，一度失望，一度想要離開團隊……直到後來自己做了主管，被更高層次的領導批評，我們開始作為管理者，因為一些工作批評下屬的時候，才會慢慢感受和體會到，我們期望和風細雨的管理，但這樣的管理並非是真正的好管理！
我們身邊，有和老闆一起創業的元老，也有空降高管，更有崗位高級管理者，這樣層次的管理者，出現工作失誤被批評在單位也常有，作為一個職場，從來都不可能存在和風細雨式的管理。
要分清楚領導的批評往往是對事不對人
管理者，管事又官人，優秀的管理者往往更加注重結果，注重團隊或者是下屬的工作效率就質量，沒有太多時間關注或者是聆聽過程，除非是他想要了解過程，你可以匯報。否則，反饋給領導的最好是乾淨利索的結果。如果避重就輕，拉拉雜雜，領導必然會焦躁；如果你刻意迴避問題，推卸責任，領導更不希望這樣的人存在；更有甚者，講了半天，領導沒聽出來想要的答案，這樣的批評在所難免，但很多時候你會發現，領導批評完之後，大多數會平復下來和你具體溝通解決問題的思路、方法和措施，很多時候，領導在工作中的批評往往是對事不對人，工作目標不達預期，結果不如人意，批評的原因可能在於你未能及時反饋，未能找到正確的思路與方法，而不是你個人不努力。
要從被批評中總結工作思路和方法
被批評大多數情況下我們會覺得很委屈，但靜下心來之後一定是要分清楚領導的批評，是因為你個人的能力問題、人品問題還是工作能力和方法的問題？只有分清楚了，在未來的工作中才能吸取教訓，才能真正從被「教訓」和批評中長經驗。
優秀的領導，尤其是高級管理者，他們大多會教你工作思路、方法，會給你整合更多的資源，提供更多的平臺。如果不能夠領會領導的意圖，沒有利用好領導以及其背後的資源，這是你的失誤。如果你因為同樣的問題被領導批評，那只能說你不長記性；如果一個大的項目之後，你沒有總結復盤，沒有真正總結經驗和教訓，沒有給團隊分享，有可能未來還可能犯同樣的錯誤，不能做到舉一反三。
要感謝願意批評你的領導
愛之深往往責之切。通過多年的工作經驗會發現，那些重要嘮叨你，批評你的領導，往往是重視我們的領導。希望你成長，對你抱有更大的期待；因為信任，總想委以重任。
回過頭來看看我們曾經的那些上級，他們從來不和下屬爭權奪利，他們大多都是在努力把自己會的、懂得東西傳授給下屬，期望他的手下人有更大的出息，他的團隊能培養出更多的人才。那些曾經批評你、刺激你的領導，讓你受委屈、甚至絕望的領導，反而給你更多錘鍊自己、不斷提升自己的壓力和機會。