當我們思考時，我們經常試圖同時做太多的事情。我們必須考慮各種情況，進行邏輯辯論，我們的情緒會從某個地方被捲入其中。我們盡力提出新的意見，並想看看我們的意見是否有效。同時做這麼多大大小小的事情，難怪有時候我們會不知所措！當然，有時我們只做一件事，例如，我們的思想完全被情感所支配，或者我們完全致力於否定和批評。六頂思考帽是用來幫助我們一次只做一件事的思維方法。我們不再同時想太多，而只是同時「戴」一頂帽子。帽子有六種顏色，不同的顏色代表不同的思維方式。
今天，第一管理學派就給大家分享一本書——《六頂思考帽》。作者愛德華·德·波諾博士被譽為20世紀改變人類思維方式的締造者，是創造性思維領域舉世公認的權威，被尊為「創新思維之父」，歐洲創新協會將他列為歷史上對人類貢獻最大的250人之一，現任劍橋大學思維基金會主席。
這本書強調的是一個非常簡單的概念。它只能讓思想家一次做一件事。思想家應該學會區分邏輯和情感，創造和信息，等等。這個概念是六個思維帽的方法。戴任何帽子都代表一種特殊的思維方式。我將在這本書裡描述每種思維方式的性質和功能。六個思維帽將使我們能夠像指揮樂隊一樣指揮我們的思維。我們可以激發我們想要的。同樣在任何會議中，六個思維帽幫助人們擺脫傳統思維，對事物有新的看法。六個思維上限的最大價值在於它們非常容易思考。
在一場有面子的會議裡，白色思考帽力不可少！
你可以玩電腦，電腦沒有人那麼情緒化，不會因為心情不好而生氣，不會因為你不喜歡誰而乾脆罷工，哼，我不開機！對於那臺聰明但沒有感情的機器，我們只想讓她給出事實和數據，而不想讓他和我們爭論！是的，這是白色思維帽的思維方式。請只給我事實，我不想爭論！
西方人有辯證思維的習慣。他們喜歡先給出結論，然後引用事實來證明。但是「白色思維帽」正好相反。它只要求人們以中立和客觀的方式提出事實，而不是得出任何結論。日本人是白色思維帽的忠實粉絲。在那個文明的社會裡，面子比什麼都重要。什麼？辯論。那是一件可恥的事情。西方人很難理解日本人怎麼能坐在會議桌前不發表任何意見。如此安靜的一群人能讓會議產生結果嗎？然而，不要低估人。甚至玉帝也輪流戴上白色的思考帽，客觀、中立地展示他所知道的信息，不帶任何偏見。隨著信息的不斷豐富和完善，結論慢慢浮出水面。
說了這麼多，我們不能用科學實驗來驗證所有的事情。例如，孩子們喜歡吃糖。這是真的還是假的？我們不能肯定。你不可能抓到全世界的孩子並問他們。所以我們建立了一個雙層實時系統。第一個層次是被證實的事實，第二個層次是被相信的事實。不難看出公雞不能下蛋的低級事實。困難的是如何恰當地表達被相信的事實。