自從2019年5月雲集的上市，之前飽受爭議的社交電商平臺如雨後春筍般的冒出來，阿里巴巴淘小鋪，騰訊京東的東小店，小米的有品有魚，連做直銷的完美也搞了一套「一司兩制」，做起了團巴拉社交電商。 各種玩法套路，令人眼花繚亂!
乍一聽，每個平臺似乎都是未來的商業帝國，締造的美好願景，讓你無力抵抗，都帶著一種捨我其誰的商業模式構想，當然，這些不算是韭菜盤，殺豬盤，願景以及模式也都還不錯，至少都符合當下輕創業的選擇標準、零投入、紅包價參與。
綜合思考下來，不是說不好，是時代競爭實在太激烈! 不是說模式好就能做成，綜合還得考慮各方面實力問題，以及行業競爭優勢的問題。 從這個角度來說，先把一些小平臺先放一下，畢竟，大平臺前期完成了資金，資源，人才，技術等等的積累，完全不是一個小平臺憑藉一個稍微有點優勢的模式套路就能顛覆的! 至少概率非常非常小! 重點以阿里淘小鋪，騰訊京東東小店，小米有品有魚來做討論。三者實力背景各方面都有優勢：
阿里淘小鋪
優勢： 阿里巴巴國內網際網路地位不用說，電商行業巨頭，供應鏈強大毋庸置疑!據傳淘小鋪可能是阿里巴巴旗下繼淘寶天貓之後的第三大平臺! 聯合了廣州三帥六將，娃哈哈品牌社交電商團隊，以及在國際的供應鏈優勢，可謂是重拳出擊!12月3號在阿里總部遊學，300多人參與，一下引爆淘小鋪，緊接著雙12助力活動，12月30號阿里總部舉辦2000人峰會，現場超過3500人，可謂人氣爆棚……
缺點： 優點太多也會變為我們選擇淘小鋪的缺點，尤其是娃哈哈社交電商團隊的參與，三帥六將運營團隊的參與，因為他們前期本身有一定的知名度，有很大的團隊，而且參與了淘小鋪前期內測，佔了先機，團隊布局資訊等都領先了一個多月的時間，而且還有阿里的底蘊大旗，從12月初引爆以後，一天一個樣，隨時都有好消息，吸引很多新零售，微商等等行業大咖加入，如果你慢了半拍，或者資源不多的情況下，這次機會就只能跟著喝湯了……想大肉沒機會了
騰訊京東東小店
優勢： 騰訊京東的東小店，好像要低調很多，但是騰訊本身也是網際網路社交巨頭，微信10億用戶量也是做社交電商的最大的優勢，相當於自家產品，肯定全力支持! 圖文，連結，小程序，不需要像淘寶一樣，轉成淘口令之類的，看似一團亂碼的東西，而且還支持滿80人群，直接申請機器人自動發廣告，京東總部東小店第一場會議，2020年1月5號大會，機器人還不只是簡單的機器人，而是根據騰訊大數據，智能的千人千面式的自動在群裡幫你做推廣，光這條，感覺就要屌炸天啊……
缺點： 東小店，你幾乎找不到多少缺點，做社交電商的關鍵點，裂變，利用小程序，免費，裂變速度是其他平臺的十倍以上，後期的帶貨，可能其他平臺你還得自己選品，定時發，堅持發，而東小店直接用機器人助手就幫你完成了，而且還不擔心封號，千人千面式的推送產品，是其他項目積累半年一年以上都達不到的效果，也就是比較低調，宣傳的素材不是很多，營銷造勢熱度都還夠，這也正是我們的機會。
(目前劉強東僅僅持有京東集團的15.5%的股份，而騰訊公司卻佔有了京東集團的21.25%股份，騰訊為京東的第一大股東，劉強東擁有京東公司的79.5%的投票權，這個數字是一個絕對權力。)
小米有品有魚
優勢： 小米有品有魚，從小米的出身就帶了一定社交電商的基因，前兩者一個是電商老大，一個是社交老大，但在交叉的領域能做到什麼程度，這個還有待確認，但是小米的崛起，前期的米粉起到了非常大的作用，可謂是社交與商業的完美融合，而現在的社交電商，不正式如此嗎? 而且小米本身就是性價比的代名詞，雷軍一直推崇Costco模式，作為小米產品的用戶，本身就被這種追求性價比的模式吸引，大部分是鐵桿粉絲，所以選擇進有品有魚也是順其自然的事。
缺點： 模式方面不及淘小鋪，做起來有一定難度，而且小米雖然也是國內的網際網路巨頭，但是相較於阿里，騰訊來說，很多人還是會選擇另外兩個!
(Costco是美國最大的連鎖會員制倉儲量販店，起源於1976年加州聖地牙哥成立的Price Club，以及七年後華盛頓州西雅圖成立的好市多，在2009年是美國第三大、世界第九大零售商。 Costco利潤主要來自於會員費的收入，其商品基本都趨近於成本價。 這也是其核心競爭力之一。 在價格和成本控制上，其內部有兩條硬性規定，這個規定一直持續到今天還在有效運行： 所有商品的毛利率不超過14%，一旦高過這個數字，則需要匯報CEO，再經董事會批准; 面對外部供應商，一旦在別的地方比Costco的價格還低，則它的商品將永遠不會再出現在Costco的貨架上。 )
總體來說，2020年社交電商是一次大的機會!每個人都能簡單擁有的機會。
綜合以上，你會怎麼選?
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