去年2月，蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣布，蘇寧易購正式收購萬達百貨下屬全部37家百貨門店。王健林也終於將自己多年的雞肋「萬達百貨」賣光了。與萬達影城一樣，萬達百貨也是在萬達商業地產發展初期，為了支持萬達廣場而衍生的業態。鼎盛時期，萬達百貨全國門店總數達到110個，與商業地產、文化產業、高級酒店一起並稱為萬達集團的四大支柱產業。
蘇寧併購萬達百貨，撿的是「搖錢樹」還是「燙手山芋」？人們早就對蘇寧的多元化擴容戰略頗有微詞。特別是2016年6月，蘇寧以2.7億歐元的總對價，通過認購新股及收購老股的方式，獲得國際米蘭俱樂部約70%的股份後，遭到市場質疑。蘇寧的手伸得越來越長，從單純的家電拓展至易購、物流、金融、科技、置業、文創、體育、投資等八大產業板塊協同發展的格局。到底撿了個「燙手山芋」還是「搖錢樹」，現在看來，大多數人認為是偏向前者，畢竟現在的蘇寧債務壓力太大了，而線下實體店的生意也真的不好做。
多年前，蘇寧試圖建造一座世界上最大的花園，把全球的奇花異草悉數移植其中，然後立起一道圍牆收費。但這是徒勞的。已有跡象表明，蘇寧地產有好多空置樓盤，商住樓的入駐率也不高，這是在釋放多元化風險信號。
在過去三年中，這一數據在一路攀升，2017-2019年，蘇寧電器的資產負債率分別為68.38%、69.81%、73.76%。這段時間內，其經營性現金流持續為負，分別為-45.81億元、-84.53億元、-177.81億元，顯示出主業經營情況不佳。
蘇寧其實不光玩足球，還玩視頻，還開小店，還有房地產，PP影視，玩的花樣越多，資金鍊越發緊張，除了主業的電商業務沒做好，其他大部分都是巨額虧損除了房地產業務。
張近東和兒子張康陽已經把蘇寧控股的全部股權質押給阿里巴巴了。看來張老闆的流動性已經非常緊張了，不然不會質押這麼多股權。這次應該是找大哥阿里巴巴借了一大筆錢，緩解流動性危機。而且不只是蘇寧控股，張近東把蘇寧置業的一部分股權也質押給阿里巴巴了。
本以為收購王健林的萬達百貨撿了大便宜，現如今蘇寧債務纏身很被動！大家對這件事怎麼看呢？歡迎大家留言區相互討論。