文：小郭
2003年，馬雲的阿里推出了一種新的網上購物模式，這也是電商的最初模型。當時技術並不發達，許多人認為馬雲是異想天開，因為它是一個完全不同的商業模式從傳統的，人們沒有看到對方，從選擇到交貨，增加了交易的不確定性，因此，網上購物很順利，甚至通過購買每筆交易記錄，最後需要手動檢查帳戶。但時間終於洗刷了馬雲的名聲。
網上購物不僅改變了人們的消費習慣，也讓他成為了一個更好的人。擁有近7億用戶的淘寶已成為許多年輕人的首選。看看馬雲創立的淘寶的快速發展，國內許多科技企業在電商行業加大了探索，京東、維品會、品道都取得了驕人的成績，這個行業是難以超越的存在。
而在這些電商巨頭的領導下，之前的光棍節已經變成了一個狂歡購物節，光棍節已經成為一個黃金標誌。但每個故事都有兩面性。在眾多的電子商務公司中，有一家公司利用光棍節的機會揚名立萬，敲詐了1200萬忠實用戶，卻找不到老闆。就在今年12月，由於前電子商務平臺易網購的所有者攜數十億元逃往海外，1200萬用戶失去了他們辛苦賺來的血汗錢。
該公司成立於2014年，最初專注於跨境電子商務。後來，阿里巴巴和京東在美國成功上市。我國的電子商務行業開始拉開了帷幕，迎來了正式的電子商務行業。從一開始，易網購就沒有認清自己的目標，選擇了創業之路。相反，它選擇發展跨境電商，轉向農業電商。在經歷了另一次失敗後，該公司創始人賈永龍發揮了創造性，試圖利用消費者，把多年來損失的錢全部騙走。
事實上，從時機的角度來看，電子商務的建立幾乎意味著失敗，因為在一個成熟的市場環境中，如果沒有強有力的資金支持，也就沒有巨大的技術變革，基本上很難成功。所以，經過兩年的跨境電商發展，電商在2016年進入了農產品領域。
雖然2016年農業電子商務可以看作是一種工業出口，但沒有技術、沒有資金支持的電子商務仍然沒有取得成果。因此，作為電子商務的創始人，賈永龍開始使用「高現金返還」的模式來吸引用戶。
2018年第二季度末，光棍節期間共有1200萬會員，交易訂單超過5000萬。這是一個天文數字，它已經價值260多億元。什麼是所謂的「高現金回報」?其實，只要電商用戶在這個平臺上消費100元，在確認回單後，就可以全部退還現金甚至比原來的消費者還多。這樣一來，只要消費者在這個平臺上購物，就等於免費，而且還有錢，在品嘗甜味的消費者，幾乎迫不及待地要跳進「深淵」!
2019年2月，為了延遲用戶的返回，易網購想出了一個妙招。如果用戶想提取現金，他們必須繼續投入更多的錢。此時，仍有不少用戶再次受騙。然後，在2019年5月，電子商務更進一步，稱該公司需要一個數據流來鼓勵用戶繼續投資其基金，前100名用戶將獲得巨額獎金。這一次，很多用戶被騙了。後來，電子商務再次加大力度推動返現活動，以吸引更多的消費者。
此時，其資金鍊開始出現異常。消費者經常買不到的商品，甚至延遲退款。易網購只是通過各種原因推遲了通過，最終知道了上市前創始人的資金量。直到2019年最後一個月，易網購的會員才開始舉報自己的惡意行為，並正式接受調查。
俗話說：人不可貌相，海水不可鬥量。沒有人想到，一個看似誠實的人，內心卻是無比黑暗的，目前的電商平臺易網已經崩潰，留給用戶無法填補的痛苦和資金恢復的漫長過程。其實，在譴責賈永龍的同時，我們還需要明白兩件事。首先，睜大你的眼睛，不要被高風險蒙住眼睛。第二，要看人要看心，千萬不要聽別人片面的話。
（本文系爾東商業觀察原創文章，轉載請註明作者及來源於百家號爾東商業觀察）