考核驅動是管理的底線，目標或願景驅動是管理的上線。
真正失意的時候,我睡得最踏實,我知道不可能再失去什麼;
但是趕上特別得意的階段,反而會很恐慌,因為可能要下山了。
導讀：白巖松說：「任何一個單位只要到了開始強調考勤、打卡的時候，一定走下坡路」，你認為呢？
荀子的《勸學》中提到：「強自取柱，柔自取束。」
一句話若是說得太滿就容易招致質疑，「一定」這個詞用得太絕對了，只能說這句話它具有一定的道理，我不完全認同。
一、強調考勤打卡意味著會走下坡路
1.蒸蒸日上何需考勤
在一個日漸成熟，每天都走上坡路的單位裡，人人都會自覺遵守公司紀律，嚴格按照上班的規定時間來執行，九點上班八點半就來了，或是下班後自覺加班，每個人都恪盡職守，壓根就不需要領導的督促和檢查。
相反，若是單位開始強調考勤、打卡，那不正說明目前公司內存在這樣那樣的問題，而且情節還比較嚴重，導致員工的積極性大打折扣，遲到、早退等現象日益增加，工作熱情低。
上班盼下班，下班盼放假，這樣的工作環境也註定了公司會走下坡路。
2.員工自覺性低
華羅庚說過：「樹老怕空，人老怕松，戒空戒松，從嚴以終。」
若是一家公司在運行的過程需要不斷強調考勤打卡、規範細節來提高員工的工作積極性，甚至是明文規定勒令員工執行，說明這家公司的管理已經不受控制。
員工的自覺性低，沒有監管就不能好好遵守，執行的人都不能好好工作，那公司又如何能夠發展。
相反，如果不需要領導監管就可以各司其職，方方面面都做到完備，又怎麼會走下坡路。
3.節省人力成本
從原因來分析，公司發展迅速的時候，整個公司的福利也會相對豐厚，在一些員工的小問題上也不會刻意去指明和處理，能容忍就容忍，畢竟整個公司處於上升期，需要大家一起努力。
但公司在低谷期時，整體的盈利減少，收入降低，那節省成本就至關重要，在這種處境不妙的境地下，公司會進行一定的取捨，而考勤打卡正是取捨的一個重要渠道。
員工的一些小問題就會被放大，重視考勤、強調按時上下班成為了一個宣洩口，但凡你不達標或者出現了嚴重失誤，你就有可能被辭退或是降薪。
當然，還有可能更糟糕，公司面臨重大危機，已經沒有什麼措施和企劃來激勵員工，只能用浮於表面的硬性規定來約束員工，達到維繫基本運行的效果，華麗的外表下其實已經千瘡百孔。
這種時候，就一定要當心了，一家很有遠景，前途無量的公司是不需要依靠打卡、考勤來調動員工的積極性的。
二、考勤打卡不一定意味著走下坡路
1.促進公司發展
當從更深層次的角度來看，也會發現其實這句話沒有那麼絕對，公司的每一步決策都有它的道理，也有可能是促進公司發展的有效途徑之一。
強調考勤、打卡，可能是公司在發展道路上調整政策的方式之一。放慢擴張的步伐，開始注重內部團隊的成本管控，把有限的公司資源投入到能產生更多利潤的地方。
而在一些新興產業部門設立之初也需要規範考勤，提高員工待遇，增加投入，拓寬新業務，同時控制對傳統部門的投入，降低管理成本，這樣來看，也並不是所有強調考勤打卡的政策都意味著公司要走下坡路。
很多公司將考勤作為工資的組成部分之一，鼓勵員工準時上下班，按時打卡，調動員工的工作熱情，是公司的良性運行。而員工也會為了多漲一點工資，自覺遵守規定，甚至是自願在公司加班加點完成。
優秀的公司從不會為了考核而考核。
2.考勤是必不可少的
企業立足市場、正本清源是根本。
同樣的，在一些流水線生產的公司，在工廠裡面每天有固定的工作量，遲到或者缺勤都會影響到當天的工作生產效率。
如果公司不強調考勤和打卡，就會造成整個流水線工作的混亂，一旦有員工遲到或者早退，就要重新安排人員完成工作，拖慢整個進程，在這樣的環境中，考勤就成為必不可少的，不同的工作性質決定了不同的公司政策。
因此，白巖松的話並不完全正確，考勤考查的主要還是個人的自覺性，若是沒有覺悟，那根本不會有效果，按時到的人還是會每天準時打卡，不守時的人依舊還會找各種理由遲到。
考勤和打卡企業是管理的一種手段，而工作的自覺性則是工作態度問題。
任何一個單位開始強調考勤、打卡，要根據實際情況考慮，不能以偏概全，並不代表就是公司開始走下坡路了。
相信一個有職業道德的員工絕不會因為公司要求打卡或不打卡，而懈怠了自己的工作.
做任何事情都應「以終為始」，作為老闆，更應該思考在管理和考核員工一定要想明白我們最想要的是什麼。
文/老夏分析師
如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個舉動，
曾在你的心裡蕩起漣漪，那至少說明在逝去的歲月裡，
我們在某一刻，共同經歷著一樣的情愫。
有時候，雖然素未謀面。
卻已相識很久，很微妙也很知足。