防控疫情聚焦聚力，生產營銷主動作為，將從產品、渠道、資金、服務等全方位支持——唯美董事長黃建平
各大園區管委會全面行動起來，不能有絲毫懈怠——新明珠董事長葉德林
不但要帶領團隊安全度過寒冬，更要在寒冬中加倍努力，打贏這一仗——東鵬董事長何新明
發動多方力量，保障防護物資採購，做好短中長期防控保障——科達潔能董事長邊程
市場雖然處於停頓，但企業勤練內功、利益服務商、利益客戶的事、新產品開發不能停——簡一董事長李志林
不再局限於線下的銷售，想辦法主動出擊市場——蒙娜麗莎副總裁鄧啟棠
如何重塑企業與用戶的關係是企業經營者必須要補的課——顧家家居CEO李東來
必須要想盡辦法創造條件，在條件允許的情況下，動起來——歐派集團營銷副總裁楊鑫
雖受疫情影響部分陶企繼續延後復工，但蒙娜麗莎、東鵬、馬可波羅、金意陶、博德、冠星、科達等陶企已通過錯峰上班、遠程上班等方式進行復工。做好疫情防控的同時如何抓生產、經營？頭部陶企已開始行動。
唯美黃建平：
不因抗疫裁員，將從產品、渠道、資金、服務等全方位支持
2月12日，唯美集團董事長黃建平發布《致全體唯美人及經銷服務商的一封信》，面對疫情影響下的挑戰，提出多點部署和承諾。
■ 員工：承諾不因抗疫裁員
即使疫情嚴重影響市場無法正常生產，唯美集團也會研究政策，確保抗疫期間員工生活得到保障。2月10日，馬可波羅按照政府要求開始復工，目前各項工作穩步推進，包括設備調整，線上培訓，店面升級，網上營銷等。艱難時刻，唯美集團將繼續推進對標先進經驗依法優化勞動結構的工作。
■ 經銷商：將從產品、渠道、資金、服務等全方位支持
熱切地期待唯美家人、客戶兄弟手拉手肩並肩，共度時艱。防控疫情聚焦聚力，生產營銷主動作為。唯美集團將從產品、渠道、資金、服務等全方位支持。戰疫情抓生產促營銷，打一場漂亮的阻擊戰，攻堅戰，保衛戰。
■ 疫情：積極捐款捐物+嚴格防控
1月31日，唯美將首批捐贈物資100臺設備採購裝車，送達黃岡市中心醫院新院區——大別山區域醫療中心。為解決口罩緊缺問題，唯美集團從國外緊急採購大批口罩等應急醫療物資，送往抗疫一線。同時，唯美集團向黃岡市慈善總會捐贈現金100萬元，用於黃岡市中心醫院的抗疫工作。
防控方面，唯美集團成立疫情防控領導小組，迅速收集員工動向信息，梳理疫情區域相關員工名單及情況，嚴格落實疫情監測防控報告制度，發布倡議書，號召各級黨組織、全體共產黨員及領導幹部快速行動，上下一心，堅決打贏防疫阻擊戰。
新明珠葉德林：
各大園區管委會全面行動起來，不能有絲毫懈怠
在《新明珠陶瓷集團致員工的一封加急信》中，自廣東省啟動重大突發公共衛生事件一級響應之後，新明珠陶瓷集團董事長葉德林第一時間召開線上高層會議，要求各大園區管委會全面行動起來，不能有絲毫懈怠，不能有半點馬虎，做好發熱人員排查，落實各項疫情防控措施，做好進出園區人員登記和安全檢測等工作。同時，集團連續下發了多份通知，要求各園區和各線部要層層落實責任，全面掌握員工出入疫情地區的信息，密切關注集團每一位員工的健康情況，切實做好各項防控工作。
葉德林要求集團各線部、各園區相關負責人提前結束休假，做好輪值工作。同時，取消了已連續舉辦了19年的千人新春團拜會，全力做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作。
東鵬何新明：
承諾不因抗疫裁員和降薪、不但要安全度過寒冬，更要打贏
2月9日，東鵬發布《何新明致員工及經銷商的一封信》，針對疫情的影響，東鵬控股董事長何新明提出「不因抗疫裁員和降薪」、「及時給予客戶幫扶和關懷」等承諾，並提出「及時洞察市場變化和客戶需求，快速調整應對策略，同時做好開源節流，防範經營風險工作」。
■ 承諾不因抗疫裁員和降薪。
對於員工，何新明表示，「在艱難時刻，公司將是大家最堅強的後盾，公司承諾不因抗疫裁員和降薪。」面對疫情，東鵬迅速成立抗疫領導和執行小組，採取多種措施，在保障員工健康的前提下利用工具高效協作，遠程辦公。2月10日，東鵬正式開工，2月10日-17日期間，全部員工居家辦公，通過電話、企業微信、電子郵箱等設備遠程溝通協作；2月17日後的辦公方式，視疫情防控進度另行通知。
■ 特殊時期，及時給予客戶幫扶和關懷。
1月27日，東鵬各事業部成立產銷銜接小組，營銷對接客戶評估需求變化，主動解決當前需求痛點；財務根據疫情重新進行預算評估，增加客戶扶持資金。企業復工後，東鵬還將進一步研究各項政策和舉措，廠商攜手共進，共克時艱，共創未來。
■ 不但要安全度過寒冬，更要打贏
何新明認為，疫情不僅是對人的感染，也是對企業免疫力的檢驗，公司的經營和管理將面臨巨大挑戰。他鼓勵，管理幹部應該及時洞察市場變化和客戶需求，快速調整應對策略，同時做好開源節流，防範經營風險工作。不但要帶領團隊安全度過寒冬，更要在寒冬中加倍努力，打贏這一仗。
蒙娜麗莎鄧啟棠：
不再局限於線下的銷售，想辦法主動出擊市場
蒙娜麗莎在2月10日正式復工。蒙娜麗莎集團總裁蕭禮標透露，目前只動員佛山市內及周邊城市的員工回來上班，到崗的有1700多人，其中有400多名設計、策劃、跟單等崗位的員工居家辦公，個別生產線正逐步恢復調試和生產，受上遊原材料供應和物流因素的影響，預計要一個月才能恢復正常產能。
復工後，他們取消一切面對面的會議和聚餐，轉變為線上會議。蒙娜麗莎集團董事張旗康說：「昨天還跟終端經銷商開完線上會議，與所有的客戶保持緊密聯繫，按照客戶要求的時間節點逐步分批恢復生產。」
在做好疫情防控工作的同時，蒙娜麗莎集團也在主動出擊市場。「我們將不再局限於線下的銷售，而是想辦法主動出擊市場。我們這幾天都在測試線上銷售的系統，取得了不錯的效果。」蒙娜麗莎集團副總裁鄧啟棠表示。
據了解，早在1月21日，蒙娜麗莎集團已經成立了集團董事會、集團及各部門、子公司的三級疫情防控領導小組，並於1月25日建立了24個應急工作小組，對3700多名員工及其家屬進行調查。同時，他們還積極儲備口罩、消毒物品、體溫計等防疫物資，並為從外省返崗的員工租住臨時的居住點，用於他們的自我隔離觀察。
科達潔能邊程：
發動多方力量，保障防護物資採購，做好短中長期防控保障
2月10日，科達潔能作為首批符合復工防疫條件的企業正式復工。面對疫情，科達潔能迅速開啟防控模式。1月28日，科達潔能董事長邊程向順德區委副書記、區長等做匯報工作時表示，在各方面的全力指導和關懷下，科達高度警惕、嚴陣以待，正緊張有序的全力開展系列疫情防控工作。
據了解，科達潔能於大年初二便召開防疫工作緊急會議，快速響應，緊急部署，成立疫情防控指揮部，統籌全公司防疫防控跨部門、系統性工作，並發布系統的監管防控規定、措施和嚴格的處罰制度，要求各經營單位務必高度重視，嚴格執行上級政府下達的各項防疫工作緊急通知以及公司疫情防控工作的各項通知要求，確保逐級落實到各事業部、子公司、職能部門第一負責人，並嚴格落實所在部門疫區員工一對一的管理責任。
日前，科達潔能也正發動多方力量和途徑，保障防護物資採購，以便做好短中長期防控保障，並要求全員做好自我防護措施，通過多渠道宣傳防疫知識，提高員工自我防疫能力。
簡一李志林：
企業勤練內功、利益客戶的事、新產品開發不能停
2月10日，簡一大理石瓷磚正式開工之日，簡一集團董事長李志林在《一封給簡一家人們的開工信》提出疫情之下的布局措施，李志林認為：「在目前疫情還沒有完全過去，市場還沒有啟動的情況下，要爭取主動，不能怨天尤人，也不能消極等待，而是要主動出擊擁抱客戶，積極學習勤練內功。越是碰到大的危機，往往就是超常規發展的機遇，自強不息才是根本，積極應對才是出路。」
為了應對疫情，簡一在1月23號就成立了疫情應急領導小組，向湖北區域的服務商及時發放了42萬應急防疫資金和9400隻口罩，向其他區域服務商發放了1萬4千隻口罩，近幾天，還將陸續向終端配送幾萬隻。
當下，雖然疫情還處於爆發的高峰期，但李志林判斷，簡一有兩項重要的工作需要面對：一是繼續做好疫情防控，二是儘快恢復生產經營。
他對旗下員工和經銷商提出四點要求和期望：
一，保護自己。
二，堅定信心。
三，未雨綢繆。市場雖然處於停頓，但企業勤練內功不能停，利益服務商，利益客戶的事不能停，新產品開發不能停，生產要保證市場需求。要在疫情過去前，提前做好一切準備，公司也已經出臺了相關政策，幫助服務商共渡難關。
四，創新應對。要以積極的心態來應對新的問題，充分利用網際網路技術來應對新的工作環境，要以創新的方法，來應對新的市場環境。
「疫情就是戰鬥號令，行動才能確保生存，效率意味發展機遇。讓我們一起加油！加油！加油！」
顧家家居CEO李東來：
如何重塑企業與用戶的關係是經營者必須要補的課
2月5日，顧家家居CEO李東來在《疫情對未來企業發展的五點關係的深遠影響及策略建議》一文中表示：「中國大部分行業已經到了『用戶短缺』的時代，即使沒有這次疫情，傳統企業也依然面臨巨大的挑戰與壓力，只不過這次的疫情把這挑戰放大與提前了。」
他認為，如何重塑企業與用戶的關係，精準給自己企業的目標用戶畫像、依靠系統工具與用戶連接、實現產品與服務的線上溝通運營、用戶意見的數位化反饋與企業價值鏈的用戶導向的高效運營等等工作都是企業經營者必須要補的課。
歐派集團營銷副總裁楊鑫：
要想盡辦法創造條件，一定要動起來
2月3日，歐派集團營銷副總裁楊鑫在接受行業媒體採訪時，表示：「（疫情下，企業的）二三月經營會受影響，必須要想盡辦法創造條件，在新品儲備，還是在營銷部署上，一定要在條件允許的情況下，動起來。比如：充分挖掘線上的流量、藉助線上的工具蓄客獲客，想辦法讓顧客在線下單、交訂金，把客戶留下來。二三月積累的需求，會在疫情有效控制後陸續釋放出來，這個時候，提前做了充足準備工作的家居企業，會迎來銷售情況的大轉變。」