疫情當前，有很多員工開啟了在家辦公的模式。可是效率比在公司差了很多，這不小李就遇上事了。
小李老家在山東，工作單位在北京，因為疫情，北上的火車汽車都停了，老闆也很出乎意料的順應了政策規定，把復工日期推到了20號。不過還是要正常在家辦公，按時在釘釘打卡，同時還規定，微信視頻和電話超過2次不接，按曠工計算；釘釘忘打卡，按遲到1次計算。每天在群裡發送當日工作日報。
小李和老婆，兩個孩子，四個人在家。小李工作的時候，就由老婆看著兩個娃，可是老婆也有工作也做，可把小李愁壞了。爺爺奶奶在村裡，封路了，也沒辦法來幫忙照顧。
這不，小李剛做好的方案，還沒保存，就被熊孩子像拍鋼琴一樣的拍鍵盤，給刪掉了，交給老闆肯定得挨罵。小李硬著頭皮請示老闆，晚交一會，並說明了情況。
誰知老闆怒吼，「你當我三歲小孩呢？交作業的時候，作業忘家裡了？還上學路上掉水溝裡了？我真特麼白養你們了。」
小李聽老闆這麼說，也很生氣，硬壓下火，掛了電話。
那老闆和員工的關係，是包養和被包養的關係嗎？老闆這詞用得確實不恰當。
011.老闆和員工的關係，其實不是對立的
早些年，有個問題很流行，是資本家養活了工人，還是工人養活了資本家？
這個爭議一直存在，有的老闆覺得他養著工人，沒有他，工人就要餓死了。有些工人覺得，沒有工人幹活，老闆空有軀殼，根本掙不到錢。
如果說，老闆養活了工人，那是不是農民伯伯養活了大傢伙呢？這種觀點就會讓老闆和工人對立起來的。
而且要說「養」，父母可以說養育孩子，老公養老婆，這種關係才可以用這個字。
我認識一個90後的老闆，可能是因為年輕，對員工的管理，並不能認真思考。有一次開會，直接說，「我可以拿錢換一批人，會比你們做得好。」引得眾人非議。那年農民工的工資都比大學生高。這個老闆還對外說，我花3000塊就可以讓一個大學生跟我幹。那個月底，原本20人的團隊，走了12個人。剩下的都是寶媽，追求安穩的。結果，老闆還來個一句，走了一批能幹活的，留下幾個混日子的。最後的最後，只剩下老闆娘了。
022.老闆和員工的關係，是平等的
老闆拿錢只是僱傭了員工的勞動力和時間，而員工也只是利用這個時間和平臺創造出價值來實現自身的價值。
在某種程度上，員工也是在為自己打工，員工所邁出的每一步，都是自己建立的一個鋪墊。
所以，不存在養一說。就像我們出門買東西，買的是等價的物品，而工資換來的是員工創造的價值。
但凡不平等的僱傭關係，發展到最後，都會是老闆玩火自焚。
033.高情商的老闆，懂得留住員工
其實招聘一個員工的成本還不是最高的，當你培養了一個可以信任的員工，卻沒有留住他，當他跳槽去其他公司的時候，才是成本最高的時候。
招聘成本，培訓成本，還有他走之後，新人上任的一個循環的成本。
能認識到這一點的老闆，不會看不起員工，職場上的人都懂，雙贏關係，你只會畫大餅，是留不住人才的。
早些年北京房價剛開始漲的時候，我聽說一個企業的老闆這樣留住好員工。
年底的時候，把年終獎，換成房子的首付。每個月還貸款的員工，就沒有精力去多想其他的事情，專心賺錢做事。
對於老闆，優秀的人才留住了，對於員工，解決了住房問題，肯定會更努力地創造價值。
這樣的雙贏關係，才會讓老闆和員工都向前發展。
如果你碰到了一個老闆，對自己的員工，說了「我養了你們。」請及時止損，在這樣的格局的公司裡，不會有任何發展前途，會讓自己的價值觀顛覆，會讓自己的身份掉價。
最後，言時送大家一句話，看待一個人的品質，不要看他的最高處，要看他的下限。下限才是決定這個人最根本最重要的一點。
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