從行業運營規律來看，每年春節至4月是各地民營劇團演出的旺季。特別是在民營劇團數量龐大的南方地區，溫和的氣候與迎春活動的習俗，使各地民營劇團演出十分興旺。今年初新冠肺炎疫情發生後演出活動一度停擺，依靠演出收入維持經營的民營劇團遭遇了不小的衝擊，在基層「摸爬滾打」中堅守、飽嘗煩惱的民營劇團又添了一些新愁。如今，這些民營劇團過得怎麼樣——
疫情下的心境 盼著能多接幾單、多演幾場
民營劇團可以說是「掙不掙錢看春節」，因為其主要收入來源是演出場次費。浙江省縉雲縣碧林婺劇團團長黃碧林告訴記者，每年農曆正月、二月，是民營劇團的演出高峰期，演出戲金最高可達3.8萬元一場，三四月1萬元左右一場，五六月價格降為5000元左右一場，九月至十二月又漲到8000元左右一場，而正月的演出收入要佔總收入的60%以上。
每逢春節，民營劇團無不厲兵秣馬、精神百倍地投入到面向城鄉觀眾的文化藝術服務中，期待著通過黃金季節的繁密演出，在取得開門紅的同時，使劇團和事業發展壯大。
眾所周知的是今年春節遇上了疫情，城鄉演出市場受到巨大衝擊。不得不說，這對民營劇團是一個不小的考驗。各地民營劇團積極響應國家疫情防控的要求，第一時間終止演出、取消合同，並投入到全民抗疫的各項工作中。「疫情對民營劇團的持續影響很大，春節期間『顆粒無收』，許多演員是在勉強支撐。可長時間的歇業，導致許多劇團無法保證演員收入，不少演員重新選擇就業，人才流失嚴重。有演員迫不得已，改行做起了快遞小哥，跑外賣，做早點生意。」黃碧林告訴記者，因為演出訂單少，為留住演員，大家想方設法，抱團取暖。如浙江省武義市的東方婺劇團、卓英婺劇團和徐向陽婺劇團現在已經合併成了一個團，以期共渡難關。
針對疫情影響，浙江省文化和旅遊廳及時下發《關於申報民營文藝表演團體扶持資金的通知》，撥出專款對42家重點民營文藝表演團體予以扶持，部分縣（市、區）黨委、政府和文旅部門還出臺了民營劇團進景區、進校園演出補貼政策。「這對我們民營劇團來說是莫大的鼓舞，也是我們負重前行的動力。」黃碧林說。眼下，距離春節還有兩個多月的時間，民營劇團的團長們都沒閒著，大家努力創排節目，盼著能多接幾個訂單、多演幾個場次，爭取把疫情造成的損失彌補回來。
揮之不去的煩惱 留不住人、新創劇目難
在浙江的大部分鄉村，趕上紅白喜事或節慶日，請劇團唱戲仍是重要的儀式。這意味著民營劇團有一定的市場需求。但就其生存境況而言，或面臨市場萎縮，或遭遇成本劇增，也是各有苦衷。
即便沒有疫情，留不住人、養不起人也是民營劇團一直以來的煩惱。「一是隊伍不穩，劇團的勞動合同一般是一年一籤，有的演員剛剛培訓好、磨合好，可以派上用場了，但合同也到期了；二是人才缺乏，技藝一般的演員提升不了層次，好的演員又傾向於到條件更好的劇團尋求發展；三是負擔重，民營劇團自收自支、自負盈虧，『養人』不說，隨著科技的日新月異，光舞臺設備支出就是一筆不小的費用。這幾年，員工工資也翻了幾番。」縉雲縣橫婺婺劇團團長徐桂央說，她15歲進入劇團工作，27歲成立縉雲縣紅太陽婺劇團，後來因為生計出路等考慮，2008年將劇團改名東陽市橫店婺劇團。2016年，縉雲縣成了「戲劇之鄉」，又把劇團的名字改了回來。劇團現有演職員共55人，舞臺設備、燈光布景等投入了150多萬元，正常年份演出場次達600場以上，光支付演職員工資就達360萬元。
據統計，浙江省有大大小小民營劇團1000多家，從業人員有五六萬人，50人以上規模的佔到了70%。實際上，民營劇團數量多的背後還有一層原因：為搶佔市場，有時會出現一個劇團到省內多地重複註冊的情況。同時，同一個劇種中，好演員十分有限，大家搶演員，勢必抬高演出成本，這其實也不利於劇團經營。
多位團長坦言，民間戲曲演職人員大多數由戲曲愛好者和戲曲票友組成，有的專業素養不足，且基本沒有培訓提高的機會，直接影響了民間戲曲的藝術表現力。編劇、導演、舞美人才匱乏成為制約民營劇團發展的重要因素。另外，落後的管理模式也導致人才和新劇目兩缺。多數民營劇團尤其是縣、鄉劇團，常見的經營方式仍為合伙人制、家族制，演職員通常兼職管理。相當部分民營劇團內部管理實行「個人家長制」，沒有長遠規劃、長期經營的理念。劇目題材偏窄、類型雷同、格調不高，在藝術水準和審美上較為粗糙淺顯。加之劇目創作存在周期長、成本高、風險大等因素，民間劇團很難推出新創劇目，傳統大幕戲、折子戲仍是民間劇團的主要演出內容。
此外，民營劇團還面臨著演出基礎條件差等情況。「缺少固定演出場所和辦公地點，在縣、鄉、村臨時搭臺演出仍是我們的演出常態。」 黃碧林說。
生存發展的根本 當好群眾文藝、戲曲傳承的「輕騎兵」
在黃碧林眼中，民營劇團是基層文化活動的「輕騎兵」，許多生活中的道理被民營劇團搬上舞臺後，老百姓看的是戲、悟的是理，對鄉村的村風民俗建設能夠起到宣傳、教育和鼓舞的作用。
「如今，農村的條件好起來了，許多老人把在家看戲當成了主要的活動項目和樂趣。到我們村裡來的戲，我一場不落。」戲迷許茂盛認為，民營劇團的節目接地氣，題材多以反映忠孝節義、弘揚真善美、鞭撻假惡醜的正能量內容為主，民營劇團辦得好還是有市場的。
小切口反映大主題、小人物反映大時代、小故事反映大道理，從基層百姓生活中挖掘創作素材，以身邊人演身邊事，這是民營劇團生存發展的優勢所在，也是民營劇團生存發展的根本。
與此同時，民營劇團演出的劇目多是當地戲曲。戲曲文化承載著各地的風土人情、方言聲腔、藝術審美，保存和發展包括民間戲曲在內的優秀傳統文化，民營劇團的作用不可小覷，這越來越引起當地政府的重視。
以浙江台州為例，台州市註冊登記的民營劇團超過220家，其中常年運營、年演出量超過400場的劇團有80多家，傳統戲曲演出市場規模達到3億元。僅溫嶺市就有登記在冊的民營劇團32家，每年演出劇目多達60部，演出超過1萬場次。「民營劇團是活躍台州市戲曲文化最根本的立足基石，是戲曲文化最豐富、最活躍的承載者。」台州市劇協主席俞葉萍說，「台州戲曲的傳承發展離不開民營劇團，走自主運營線路的民營劇團依靠政府搭建平臺，獲得更便利的演出條件和成長環境，是激發民營劇團更大活力的方式。」
近年來，台州市每3年舉辦一屆全市民營劇團會演，通過以獎代補的形式，對入選表演團體給予1萬元至2萬元的獎勵；溫嶺市則對其轄區內每年演出量達200場以上的劇團，一次性給予3萬元的獎勵；三門縣近年撥款30萬元推出「周末劇場」惠民項目，即在三門大劇院為廣大戲迷觀眾提供30場戲曲專場晚會，參與投標演出的群體優先面向本地優秀民營劇團。這些舉措，為民營劇團的發展起到了「定心丸」的作用。
談到民營劇團的出路，一些有識之士坦言，要改變民營劇團目前的無正規企業化管理、無社保統籌、無固定場所，甚至無證經營的狀況，從頂層設計上加強引導，規範管理監督，提升抵抗風險能力。浙江省舞臺美術學會會長周正平認為，發揮民營劇團的「文藝輕騎兵」作用，要從頂層設計上加以引導，把民間劇團納入藝術院團管理範圍，鼓勵走市場化之路，但又不能讓其野蠻發展，確保民營劇團出人、出戲、出精品。比如建立健全民營劇團「一團一策」投入機制，通過分類定位的原則，點對點扶持，以避免同質化發展。
記者手記
都說好戲在民間，好角兒在基層。民營劇團常年活躍在基層，也充分代表了基層。民營劇團是豐富基層群眾文化的生力軍，在不同時期，它們用各種方式遊走在祖國大地上，將傳統戲曲的根深深地扎在基層，在豐富鄉村百姓精神文化生活方面發揮著不可或缺的作用，深受百姓喜愛。記者在與多位民營劇團團長的交談中，感受到他們對傳統戲曲的摯愛和對未來發展的期待。
令人欣慰的是，中宣部辦公廳、文化和旅遊部辦公廳舉辦的2020年全國基層戲曲院團網絡會演以及「百戲盛典」等大型活動已經關注到民營戲曲表演團體，並為其提供了展演展示平臺。不久前，文化和旅遊部藝術司相關部門負責人還赴溫州，先後在文成、永嘉兩縣就民營院團的發展現狀進行了調研。文化和旅遊部關心支持民營劇團，有助於劇團健康有序發展，有助於滿足人們多層次、多方面、多樣化的精神文化需求。
浙江是南戲發源地，全省現有18個劇種、58個省級非遺代表性項目，地方戲曲種類眾多，但發展並不平衡。崑劇、京劇、越劇、婺劇、紹劇、皮影戲、木偶戲、滑稽戲8個劇種傳承發展情況相對穩定；甬劇、姚劇、甌劇、新昌調腔、寧海平調、台州亂彈6個劇種均僅有一個專業劇團存在，屬於「天下第一團」的瀕危劇種；杭劇、睦劇、和劇、湖劇4個劇種沒有專業劇團存在，且知名藝術家相繼老去。近年來，浙江省先後出臺《浙江省傳承發展浙江優秀傳統文化行動計劃》《關於支持戲曲傳承發展的實施意見》《浙江省傳統戲劇保護振興計劃》，對發揮民營劇團在傳承戲曲藝術中的中堅作用，努力營造扶持培育民間劇團發展的良好環境，推動基層戲曲藝術不斷地向前發展，起到了積極的推進作用。
如今，民營劇團的生存狀況、發展態勢、主要困難、政策需求等提上了當地政府特別是文旅部門的議事日程。與此同時，廣大民營劇團還應向內尋找生存動力、向外謀求發展機遇，創新管理和經營模式，以滿足基層群眾的文化需求為出發點和落腳點，創作演出面向市場、民眾喜聞樂見的劇目。相信在各級政府扶持、社會各界關心下，民營劇團的春天不會太遠。（駐浙江記者 徐繼宏）