現在提起酷派手機，大家可能會有點陌生，但是在那個安卓還沒有發布，蘋果4還沒有開賣的年代裡，酷派手機憑藉著6000多項專利，全球首款雙卡雙待手機，一舉站上了當時中國國產手機的高峰。
之後憑藉著強勢的運營商渠道，輕鬆拿下大部分的手機市場份額。在充話費送手機的3G時代屢試不爽，與中興、華為、聯想一起並稱為「中華酷聯」。但成功後的酷派卻產生了嚴重的路徑依賴。
2013年，酷派想在4G時代延續此前的卡時間點策略，於是也在4G來臨前大量提前備貨。但問題在於這次4G牌照的發放可謂是一波三折。從首批牌照發放到最後結束，間隔時間超過了一年。酷派因為提前備貨而導致庫存激增，從而拖累了酷派的現金流，而這些存貨直到2016年才陸續被低價清空。
時間回到2015年，酷派長期以來依賴的運營商開始下調4G資費，並逐步停止了購機補貼，酷派可以說失去了最為重要的衣食父母。這次的斷糧不但減少了收入，還暴露出了酷派在電子商務和線下渠道的致命弱點。
而此時，小米已經在自營電商渠道摸爬滾打了三年。小米2S、小米3、小米4手機陸續開賣，紅米手機也已發布來勢洶洶。另一方面，藍綠廠的地推人員在各縣城馬不停蹄地看門面、裝修開店，忙得是不亦樂乎！
酷派環顧四周竟發現運營多年，連屬於自己的渠道都沒有建立，轉型之路突如其來。儘管酷派迅速調整運營策略，將業務拆分成酷派、大神、ivvi等產品線直面消費市場，卻無法把握年輕用戶消費需求。
酷派為了對標OV，推出自己的子品牌ivvi主打線下市場，當時還請來了趙麗穎代言。但是ivvi只學到了OV的高價低配，卻沒有學到OV的售後和品控，最終在線下被OV打得灰頭土臉。於是酷派又拉來了樂視入股，導致違反了競業協議，因此被360終止了合作，後來樂視成為了酷派的大股東，但是不久後樂視遇到了資金鍊斷裂的問題，受到暴擊的酷派也就無力回天了。
公司財報顯示，2015年酷派手機全年出貨量只有3800萬臺，全年營收同比暴跌41%，從此酷派退出了一線手機品牌。
2016年9月，原華為榮耀總裁劉江峰接棒出任酷派CEO，但酷派並沒有從此翻身。劉江峰任職一年，先後推出三款手機，分別是Cool 1、酷派S1以及Cool M7。不幸的是，都沒能給市場帶來驚喜。
比如Cool 1高通驍龍652處理器，但是內存較小而且不支持擴展，主打的雙攝功能同樣是跟隨行業大流的做法。而主打遊戲手機的酷派S1則徹底敗給了榮耀V系列。2017年8月，匆匆推出的Cool M7甚至都沒有什麼市場反饋，最終劉江峰黯然離職。
在手機業務大幅度衰敗的情況下，酷派手上卻還握著價值上百億的土地和物業資產。2019年，京基集團入駐酷派，酷派最終還是選擇了將未來交給地產行業。