12月的海南，溫度剛剛好，殘留夏的餘熱，也有秋的微涼。
三亞之外的陵水縣，臨海而建的度假酒店，有著塵世喧囂之外的靜謐。胡敏傑的房間開窗就能看到海，早上九點，陽光在海面跳躍，幾艘捕魚的船隻散落，景色美不可言。
不過，這樣的美景，胡敏傑並沒有時間欣賞，他正和員工一條一條對著方案細節。處理完手頭的緊要工作，他來到約定的採訪地點，連連說著抱歉。近1個小時的採訪，他語調輕緩，言辭之間透著親和，親和之中又不失風趣。
說到商業地產運營，他理性中含浸著睿智；回首創業之路，他低調又不乏果斷；談及兒女教育，他有父親的慈愛，也有企業管理者的「狠心」。
裹滿泥巴踩出來的商業路
50、60年代人的創業，多摻雜著謀求生活的不得已，胡敏傑的創業故事也是如此。
過了而立之年，33歲的他辭掉了當時在外人看來是「鐵飯碗」的廠長工作，開始下海經商。「剛回到寧波時，先是承包櫃檯做生意，後來擴大到百貨經營，一直到現在運營購物中心。」胡敏傑是個樂天派，對於其中的艱苦沒有過多提及。「我對實體商業有著濃厚的情懷，於我而言最重要的就是腳踏實地做好每一件事。」
在商業運營這個話題上，胡敏傑一直強調管理的重要性。他追求精細化運營，引導管理團隊將指標分解，層層深入，在空間、產品、品質、服務全部做到位的同時保證利潤。
整個團隊正是憑著這種韌勁和熱情，才有了今天的恆業控股（簡稱「恆業」），從1990年創辦太平洋商社算起，恆業已經走過了30年，從自營百貨到目前管理48個購物中心，從寧波到走向全國，已成為了跨區域多業態的集團公司。
不像生意人的生意人
商人逐「利」無可厚非，不過，胡敏傑做生意所追求的「利」，不止自己，還有合作方。
「利他」是恆業企業文化的一部分，也是區別於其他企業的獨特之處。胡敏傑說，利他不是把利潤讓給別人，而是要多站在對方的角度考慮，最後達到雙贏，甚至多贏。「輕資產管理最講究信任，不能只顧眼前，眼光要放長遠。」在他看來，做生意要有本心，要致良知。
說起胡敏傑，身邊朋友的看法是：不像生意人的生意人。
別人上門送到手的項目，儘管對自己有利，對別人沒有好處，他都會推掉，這是行業裡幾乎人人都知道的事。
「每年推掉這樣的項目至少上百個」，正是因為恆太對價值創造的追求，才在行業裡贏得了靠譜的好口碑，也使得恆太在風起潮湧的商管行業穩佔一席之地。
2013年—2016年浙江省的商管公司有1000多家，在2016年之後，浮出水面的只有10餘家。讓胡敏傑欣慰的是，在這激烈的競爭環境中，恆太乘風破浪，穩步向前，從浙江走向全國。
回首太平洋恆業走過來的30年，胡敏傑說，最珍貴的收穫是有一支好團隊，他們也成為了公司企業文化「務實、高效、創新、利他」的堅實堡壘。
其中對於「高效」，胡敏傑表示整個團隊花費的心思頗多，「要做到高效，必須要系統化和標準化，不能靠人管，而要靠制度管。」恆太堅持管理系統化標準化近20年，預算管理、指標管理、運營管理等數十個管理系統都是自主研發，並且每年仍在加大投入建設更新。
甘做綠葉襯花紅
做商業30多年，隨著年歲漸增，胡敏傑慢慢將兒女推到臺前，他則在身後當起了軍師。
恆太商業是恆業控股旗下重要的商業板塊，胡敏傑已將其交到了大女兒胡芳園的手中，此前胡芳園從基層到管理層工作十年建樹頗豐，帶領團隊升級定位與產品，交接水到渠成；酒店業務，小女兒已進入其中，正在籌劃文旅酒店新品牌。
「孩子們都很能吃苦，他們早早就出去實習鍛鍊，畢業之後，又從公司基層部門一步步走到現在。」孩子們的省心讓他有更多時間思考人生，他覺得生命的真諦就和自己追求事業的目標一樣——不斷創造價值。
在這樣的目標感召下，胡敏傑正在規劃寫一本書，將自己與企業這些年趟過的道，踩過的坑，積累的經驗與大家分享，讓更多商業人少走彎路。
於蒼茫宇宙，一個人實屬點點微光，然微光灼灼，亦可溫暖更多披星戴月的趕路人。也許不知名的角落裡，正有人亟待心靈的救贖，就是那麼一句不經意的話、一個觀點的分享，一切也許不同。
以下為樂居財經與胡敏傑對話精選：
樂居財經：30年來恆太商業的發展您覺得分成了哪些階段？有什麼領您感觸深刻的？
胡敏傑：我覺得可以分為兩個維度，第一個是從百貨轉型到運營購物中心，第二個維度，從重資產開發、租賃轉型至輕資產運營。
最深刻的感受是有一支優秀的團隊，良好的企業文化氛圍。我們一直奉行「家文化」，對員工、顧客就像對待家裡人一般。企業的經營理念是：務實、高效、創新、利他，我們一直都是如此自我要求，在行業裡也是有口皆碑。其次，我沒有培養過職業經理人，我培養的是事業經理人，企業給高管平臺，讓他們為創造個人價值和共同價值一起努力。
樂居財經:恆太商業較早就開始做標準化，當時在公司推行標準化的初衷是什麼？人才培養機制是怎樣的？
胡敏傑：我們已堅持了近20年的系統化和標準化，最根本的目的就是提高工作效率。所有的ERP軟體全部是自主研發，預算管理、指標管理、運營管理等系統也上線了，我們還在不斷完善更多內容，希望能把所有後臺問題都解決。
我們成立了恆太商學院，將這些管理標準與經驗沉澱在培訓項目中，為不同崗位都設立了培訓課程，在項目快速拓展的同時保障人才與專業能力的供給。
樂居財經:在行業多年，您怎麼看商業地產的發展？
胡敏傑：我覺得商業地產的發展主要經歷了三個階段：第一個階段是以分割商鋪銷售為導向，野蠻生長的階段；第二個階段，是開發商對商業價值評估錯位，資金普遍被套牢的階段；第三個階段是物業定製化和專業運營的階段，每一個環節都是比拼專業和價值創造的能力，從一開始拿地、定位、設計到招商運營都是由專業公司去做。
樂居財經:未來，您有什麼規劃？
胡敏傑：我還是有點野心的，想做中小城市第一商管企業，這也是不斷激勵我們整個團隊前進的目標。事在人為，只要專業專注，就能立足明天。
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