面對領導，那我們怎樣去委婉表達拒絕的含義呢？在為領導工作的過程中，緩兵之計用的是最多的。那假如說有人向你提出一些要求，但是你沒辦法做到，但是又礙於面子，不能過於直接的拒絕，這個時候就可以使用緩兵之計，先答應下來，然後再給他一個交代。
就像比如說有個同事一直追你，但是你不喜歡，那麼你覺得又不能夠傷害到別人，那你可以這樣告訴他，你有表達情感的自由，但是愛情是需要相互喜歡，是需要時間，更需要感覺的，希望可以用時間說話，也希望你能夠尊重我。通過這種方式，既是委婉的表達了你自己的想法，同時也給別人下了臺階。
緩兵之計是在很多人都是經常會用到的，也能夠解決你和領導之間的存在的問題。既不得罪領導，很好體現了你的溝通能力。
（一）借花獻佛
在和領導的溝通過程中，如果你直截了當的說我不能、我不知道這樣的話語，那麼就顯得你太缺乏藝術性了，太直接了。這樣會讓對方下不了臺的，所以這個時候可以使用委婉、謙遜的策略。比如說就像借花獻佛，在你不好直接拒絕別人的時候，借用其他人的說法來暗示，或者用其他的事物來比喻，委婉的把自己要拒絕的意思表達出來，這樣就不會得罪人，也不至於太被動。
如果是面對領導的話，那可以先肯定別人的心情，比如說有人向你表白或者是怎麼樣，你可以說我理解你的心情，也感謝你肯定我，但是我現在並不想考慮情感問題，我有一個好朋友覺得非常適合你，當然了這個好朋友，如果真的也好，假的也罷，就是一個推諉的理由而已。
（二）轉移話題
如果你不想正面拒絕，那可以採用所答非所問的方式選擇一個和原來的話題，本來沒有關係的話題作為回答。那比如說公司領導在問你一些隱私的問題的時候，那你就可以這樣回答，我們還是談工作上的問題吧，通過這種轉移話題的方式，就能夠讓對方明白你的含義。
（三）先發制人
先發制人，重在一個先上，貴在在一個制上。如果當你發現別人對你說一些不利的話，或者讓你辦一些你不想辦的事情的時候，這個時候你就可以搶先開口，用封堵的方式明確的告知對方免開尊口，或者打斷對方的話題，用其他話題岔開。這樣就能牢牢的掌握交際的主動權，達到拒絕的目的。
（四）知難而退
在辦公過程中，難免會遇到一些領導令人尷尬的問話，如果你拒絕回答，會顯得你非常的不禮貌，不尊重領導。那麼，如果套用一些好的、考慮來回答，又會給領導造成期待心理，問題也會繼續存在。那麼可以用知難而退的方法，巧妙的拒絕對方，那就比如說可以這樣，先說出我自己的規劃是怎樣，然後等到一段時間之後再說，如果有機會，我們再談論此事，通過這種方法一般人都會知難而退。