前幾日，推了一篇文章《你如果混的不好，不妨了解下羊群效應》。有讀者反饋說，挺喜歡這類型的討論，希望能多更新一些。
所以，今天這篇文章就和大家聊聊管理學上的一個著名概念：木桶效應。
什麼叫木桶效應呢？
組成木桶的木板如果長短不一，那麼這個木桶能盛多少水，往往取決於最短的那塊木板。這塊最短的木板的高度，就是整桶水的高度，哪怕其他的木板再高也沒用。
這意思應該是很好理解的，因為水都從最短的那塊木板處流出去了，沒辦法再升高。
換句話說，如果一隻木桶想要盛滿水，那每塊木板必須都一樣高，並且所有的木板都不能有破損，否則還是沒辦法盛滿水。
這就是木桶效應，最短的木板決定整個水桶水位的高度，所以也有「短板效應」的說法。
這聽上去挺有道理的，但到底是不是這回事呢？
且聽我說道說道。
01
木桶理論，不是絕對的
首先，必須承認的是，木桶理論確實是非常有道理的。
很多時候，一件事能不能成，往往就看你有沒有短板，短板到底有多短，如果很短的話，那基本就成不了。
就以考研來說，一些理工科類的專業，他們考研的科目是英語、數學、政治以及專業課。
考研考試有個特點，不是說最後的總分過線就行的，而是每一門科目都必須要過線。
也就是說，不能出現某一科特別差的情況，否則你的其他科目再好，也是無濟於事。
我的大學同學中，就有幾個人因為英語太爛，連最低的分數線都沒過，結果雖然總分挺高的，但還是無緣被錄取。
這就是非常典型的「木桶效應」，由短板決定結局，一門存在劣勢，拖累整體的成績。
所以，我們經常用「木桶效應」來警示、提醒自己，要努力補短，哪方面有缺陷和不足，就要儘早、儘快地提升起來。
這當然是有必要的，也值得提倡。
但我想說的是，不是所有情況下，「木桶效應」的啟示都是有用的。比如對於職場人來說，很多時候，這反而是思維上的一種誤區，會讓我們走向失敗和衰退。
之所以這麼說，有兩個原因：
1. 均衡成長的另一個結果，可能就是沒有長處和優勢；
2. 長板效應，往往比木桶效應更適合當下職場的發展；
先來聊第一個原因。
人的精力是有限的，所以當我們在某一方面傾注精力時，就勢必會在另一方面減少投入。
而不可否認的是，天賦、時機等這些客觀因素往往也是真實存在的，有些短板任，你再怎麼補強，也不會成為強點。
那麼，最後的情況就是，短的確實不那麼短了，但長的也不會很長，看似均衡的背後，其實是優勢的減弱，也就是沒有核心的競爭力。
不管是個人還是團隊、組織，一旦沒有自己的核心優勢，失去了核心的競爭力的話，那麼就很難擁有一席之地，就很可能會步履維艱，岌岌可危了。
第二個原因，是接下來要重點分析的。
02
長板效應，才是你的核心競爭力
實際上，第二個原因中的關鍵詞「長板效應」，是接著第一個原因而延伸出來的一個概念。
所謂長板，顧名思義，就是你的長處和優勢。
我認為，在今天這個時代，在某方面擁有絕對長板比那些看似全能，什麼都會更有競爭優勢。
無論是個人還是企業，皆是如此。
從個人的發展說起，來看這樣一個問題：從老闆或公司的角度看，到底什麼樣的員工才是最討人喜歡的呢？
有人可能會說，當然是那種全能型的員工，什麼都會，什麼都可以做，即插即用，經濟又好使。
坦白講，還真不是這樣的。相反，這種看似完美的「全能戰士」，很多時候的處境反而是挺尷尬的。
因為他們所謂的全能，其實就是平庸，說是什麼都會，其實是什麼都會一點，水平一般，難度大點的活，完全指望不上。
要知道，實力超群，什麼都能做的很好，這種貨真價實的全能型超級戰士是非常罕見的，大多數人都只能在一兩個領域做到極致出色，而這已然是很不錯的了。
所以，真正讓老闆欣賞、喜歡的，恰恰是那種單一功能型的員工。
不過，這也有個前提，就是這類員工在自己的專業領域是極致優秀的，他們雖然只做這一件事，但能做到極致出色，甩別人幾條街，高出好幾個檔次。
老闆之所以喜歡這樣的員工，除了其能出色完成工作以外，最主要的原因是因為有了這樣的人才，在同行業的競爭中就擁有優勢，才能有一席之地。
所以，真正有格局的企業會千方百計，不惜代價地留住那些頂級人才，原因就在這裡。
而這些頂級人才，其實未必是渾身武功，更多的是「一招鮮」，但就靠這一招也足夠讓人垂涎三尺了。
我知道，很多人都是非常努力的，想方設法提升自己，但為什麼努力了卻總是看不到收穫和回報呢？
我希望大家能在努力的同時，學會思考，多問自己幾個問題：
1. 我和公司的同事比，競爭力在哪？優勢明顯不明顯？
2. 我有沒有一項碾壓所有人或大多數人的技能？
3. 我擅長做什麼？不擅長做什麼？
... ...
我們的精力是有限的，所以要將時間和精力花在刀刃上，與其盲目地逼自己滿身才華，不如專注在某一領域，然後努力做到極致出色。
任何事，只要你做到比絕大多數人都要出色，那你就能得到很多，這就是長板效應，也是當下職場人最應該打磨的競爭力。
共勉之！