01世界500強的華為不相信感恩
任正非創立的華為市值13000億元，世界500強中排名61名（阿里排名第182，聯想排名第212，騰訊排名第237），是中國歷史上第一家連續3年進入世界百強的民營科技企業！
目前全球擁有約190000名員工，人均年薪更是過百萬！這容置疑是國民心目中的好企業。
然而正是這樣一個500強企業，董事長任正非卻在去年的8月份，在浙商高峰論壇上說了這麼一番話：
「員工感恩企業，是老闆的無能！如果員工感恩華為，那麼肯定是華為做錯了什麼，一定是華為給他的超過他應得的。」
02華為不需要員工感恩，只需要契約
任正非之所以說出這種顛覆常人觀點的話，都是經過長期實踐證明的，而華為的業績就是他最好的實踐成果。
在任正非眼中，感恩說到底是人類的一種情感，如果公司一味倡導員工感恩，實質上是想讓員工無私奉獻。
但其實，員工來公司上班的目的就是賺錢養家，員工得到的每一分錢都是通過自身勞動和業績掙來的,既然是自己汗水所得,屬於價值交換,天經地義,又何須感恩?
如果員工拿到待遇的時候，還要感恩公司感恩老闆，只能說明他的能力配不上這份待遇，換句話說，這樣的員工只能算是庸才，是華為不需要的員工。
2018年，任正非在接受《企業家日報》首席記者餘勝海的採訪時，再次表述了這一觀點:
「華為的員工不需要感恩公司、感恩我,如果要感恩的話,我應該感謝所有員工,如果沒有十幾萬員工的努力奮鬥,就沒有今天的華為!」
所以任正非能夠高效管理190000名員工，靠的都是契約而不是單純的感恩。
03那些強調感恩的企業,必然沒前途
現實生活中，有不少公司甚至是上市公司，都會在企業內部宣傳感恩文化，公司老闆平時在發言時說得最多的就是:
「公司員工要對企業懷有感恩之心,願我們每一位員工都珍惜工作,享受生活,學會感恩,與愛同行,用感恩的心去工作。」
但往往這樣的公司在各類排行榜中都是看不到它的名字，原因是：
只倡導員工感恩公司,強調敬業和奉獻精神,對於員工的回報隻字不提,這樣的公司是沒有凝聚力的,肯定是走不遠的。
這些老闆錯誤地認為企業為員工提供了平臺,員工的才華才有機會施展,因此該感恩。但實際上,員工還為企業注入了動力,創造了財富,沒有員工,企業就是一個空殼子。
所以,任正非認為企業不需要員工感恩,反而應該感恩員工，這才是才是樸實的真理，也是最簡單的人性。需要員工感恩的企業,必然沒前途。
通用電氣集團CEO傑克·韋爾奇說過:
「員工工資最高的時候企業成本最低。」
任正非作為中國最知名的民營企業老闆之一,深諳此道。所以,他和華為都不需要員工感恩!
04不提倡感恩文化，是任正非經歷76年風雨磨難後悟到的管理智慧
任正非今年76歲，如果要用一句話來描述他的一生，那恐怕就是：「苦難總是前腳剛走一個，後腳又來一個，一生中的苦難從未間斷過」
【童年理想只是吃一個完整的白面饅頭】
任正非童年在「天無三日晴，地無三尺平，人無三分銀」的貴州貧困山區度過，父母都是教師，憑著微薄的工資支撐著一家9口人的三餐。
恰逢遇上「三年困難時期」，任正非當時最大的理想只是「可以吃上一個完整的白面饅頭」。
在準備高考之時，任正非餓得受不了，母親從全家人的口糧裡硬擠出來一點玉米餅給任正非吃，這才讓他能夠安心複習功課，考上重慶建築工程學院（現已合併為重慶大學）。
【轉業從商被騙200萬元，人到中年，工作丟了，老婆也走了】
1983年，39歲的任正非從部隊轉業來到深圳，在妻子孟軍（原南海石油集團高管）的幫助下，當上了原南海石油集團下屬一家電子公司的經理。
但是，在部隊呆久，生性老實的任正非，由於不熟悉商界的爾虞我詐加上業務不夠精通。
1987年，任正非在一次承接外貿生意的時候，由於操作失誤，貨批出去了，但是卻沒有收回貨款，給公司造成了200萬元的損失。（當時普通工薪族月薪約20元）
公司領導被他氣得直拍桌子，完全不顧他妻子孟軍對情面，直接開除了他。禍不單行，妻子作為公司的高管，更是為了與他劃清界限，要求與任正非離婚。
這時候的任正非43歲，事業和家庭一下子全沒了，人生陷入極度的低谷。
【愛將李一男背叛、母親遭遇車禍離逝、身患抑鬱和癌症】
在失去工作後的任正非，無可奈何之下只能東拼西借地湊齊了21000元，創立華為公司。到了90年代，在苦心經營了10年後，華為開始在國內通訊行業內站得住腳了。
可是，這時候誰想得到，被外界一度稱為任正非的接班人李一男，帶著價值1000多萬元的華為設備叛逃華為，北上創建「港灣網絡」。
期間還一邊在市場中與華為競爭，一邊到華為內部挖人，致使華為在2002年出現歷史上第一次負增長。
如果說愛將叛逃讓任正非心痛不已的話，那麼母親的突遇車禍離逝，則是壓垮任正非精神上的最後一根稻草。
2001年1月8日春節期間，任正非正跟隨國家領導人在伊朗訪問。此時，他的母親在昆明買菜時遭遇車禍。
由於身上無任何有效證件，只有十幾塊零錢，被當作無名氏送到醫院搶救。直到中午，任正非的妹妹發現母親未回，急忙尋找，才知道發生了車禍。
得知消息後的任正非心急如焚，但是伊朗並沒有直飛昆明的航班，只能多次轉機才回到昆明。可是，等任正非去到醫院的時候，母親已經回天乏術了。
《華為基本法》草擬者之一，人民大學教授彭劍鋒後來披露：
「母親離逝對任正非打擊極大，在老任看來，企業做這麼大，關鍵時刻，連母親都照顧不了，他非常痛苦。
內有愛將背叛，母親逝世沉重打擊，外有國外市場遭遇思科訴訟的困擾，任正非每天要顧及的不僅僅是自己，還有公司那十幾萬名員工的飯碗，儘管每天工作十幾個小時，卻依舊深感到無力控制公司滑向崩潰的邊緣。
這個從小在農村吃苦長大、又在部隊錘鍊多年、外人眼裡堅強如鐵的男人，在半年時間裡，夢醒時常常痛哭。
不久之後，他被確診患上抑鬱症和多種疾病，還因癌症動了兩次手術。
尼採說過：
「凡是殺不死我的，終將使我強大」
任正非的一生正是在一個又一個的困難中摸爬滾打中活下來的，能活下來全靠自身實打實的實力，於是乎華為公司內部便有了狼性文化：即學習，創新，獲益，團結。
學習和創新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進攻精神，而團結就代表群體奮鬥精神。
崇尚感恩文化的員工具備的是羊性而不是狼性，註定是會被「吃掉」被淘汰的。
05任正非：我若貪生怕死，何來讓你們去英勇奮鬥
雖然任正非的一生與困難形影相隨，但任總在面對困難時卻未曾卻步，而是越戰越勇！
這76年一路走來後，任正非對人生充滿了頓悟，這些年的經歷和故事是他取得今天輝煌成就的財富密碼。
他把這些經歷和故事全都寫進《任正非傳》這本書中，書中包含了任正非70多年來的榮辱浮沉，能寫的，不能寫的，那些秘而不宣的軼事，全都在書裡面。
每個人的一生難免會碰上大大小小的困難和挫折，這時候不妨靜下心來讀一讀《任正非傳》，了解任總是如何遊刃有餘地處理家庭、工作、生活中的困難，相信你讀完後一定會有所收穫。
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