受財務造假影響，6月29日瑞幸咖啡從納斯達克摘牌退市，距今已經將近三個月的時間了。退市後的瑞幸咖啡如今怎麼樣了？在消費者看來，很多城市的門店仍保持運營，並沒有受到這一風波太大的影響。原本被市場預測將要「涼涼」的瑞幸，似乎並沒有就此放棄，而是經過半年多的重整旗鼓之後，觸底反彈，煥發出新的生機。
目前，瑞幸咖啡全國門店仍然正常運轉，消費不斷，在這期間它都做了什麼呢？在財務造假事發一個月後，公司高層就開始了「大換血」，聯合創始人郭謹一擔任董事長和CEO，曹文寶和吳剛被選舉為公司董事。曹文寶有23年世界餐飲連鎖品牌的運營經驗，曾是麥當勞中國的第一任店長，其門店運營經驗是非常豐富的。
顯然，瑞幸的行動還是非常快的，在新管理團隊組建完成之後，就即刻啟動改革，注重現金流和營收，採取迅速控制成本、調整門店戰略、狠抓產品創新等手段，一系列的調整都迅速的落地並執行。其實，不管有沒有造假這個動作，其品牌的發展方向其實一直都是正確的。而其低客單、低毛利高流量的模式，也一直貫穿整個業務之中。
瑞幸咖啡的粉絲數量龐大，其私域用戶已經超過180萬人，且對於品牌的忠誠度很高，這也得益於其高品質、高性價比、高便利的產品定位。在原材料上，始終堅持品質至上，優選上等阿拉比卡咖啡豆，邀請世界咖啡大師團隊精心拼配，並且不定期發送優惠券福利，讓越來越多的人能夠享受到一杯高性價比的咖啡飲品。
除了產品外，值得一提的是瑞幸「無限場景」的品牌戰略，以場景概念代替空間概念，開設不同類型的門店，滿足用戶多元化的場景需求。設計旗艦店、悠享店、快取店和外賣廚房店四種不同形態的店面，做到讓咖啡找人，而不再是人找咖啡。也正是因為有著這樣的差異化門店布局，再加上通過App的運營，線上下單免排隊的流程，更加便捷的消費體驗，才獲得了廣大消費者的認可和喜愛。
如今，重新出發的瑞幸，將更多的心力和精力投入到業務和店面的經營之上，在一步一步的優化之後，自然呈現出越來越好的發展趨勢。而大部分瑞幸消費者也表示，與財務造假的消息相比，還是更關心瑞幸送不送打折券，門店運營會不會受到影響。可見，瑞幸咖啡的前景還是非常明朗的，尤其在經歷了疫情之後，更讓這種以線上咖啡為主的品牌，獲得了更大的流量。