[摘要]大會對2019年度優秀公司、優秀集體、優秀班組、優秀管理者、優秀員工和優黨支部、黨員進行了表彰。
1月19日，淮海控股集團2019年度工作總結表彰暨創新發展動員大會在徐州奧體中心隆重召開。會議全面總結了集團2019年經營工作的成績，並全面部署了集團「創新驅動高質量、鋰電化、國際化」整體發展戰略和2020年度經營計劃。集團董事長、黨委書記安繼文出席會議並作重要講話，集團董事會、經管會全體成員以及各公司管理幹部、員工代表、優秀公司代表、優秀集體代表、優秀班組代表、優秀管理者和優秀員工等共計4400餘人參加了會議。
會上，董事長安繼文發表了題為《強化創新驅動高質量發展、抓實高效能保證考核管理、實現高效益》的年度工作報告，報告的主要內容，一是系統總結了集團2019年整體經營發展的工作情況，肯定發展業績的同時也指出了存在的問題；二是部署集團今後主要的發展戰略及規劃，結合當前外圍環境和競爭態勢，集團完成2020年度的工作指導方針是：積極落實創新驅動高質量、鋰電化、國際化發展戰略，強化隊伍保證、管理保證、產品保證、市場保證、質量保證、成本保證、任務保證和效益保證的效能考核管理，全面打造「五高」產品平臺、讓客戶滿意的全生命周期的市場平臺、大客戶業務營銷平臺，有效的整合資源，實現創新合作、發展多贏的奮鬥目標；三是下達安排2020年經營目標任務以及關鍵保證舉措，重點做好九個方面（隊伍保證、管理保證、產品保證、市場保證、質量保證、成本保證、任務和效益保證、創新保證、黨工文化/公共關係建設）的效能考核管理工作。
董事長指出，2019年以來，面對複雜激烈的市場競爭環境，集團上下統一按照年度工作指導方針，積極落實創新驅動高質量發展的戰略部署，以完成目標任務和三重計劃為綱領，強化產品、市場、管理三大平臺工作質量保證體系建設，強抓戰略效能和戰術效能績效考核管理，各項工作取得了較好的成績。一是集團主營業務發展穩中有進，淮海、宗申兩大品牌累計產銷總量較去年同比增長較高、利潤提升；重慶宗申和徐州宗申順利通過電摩準入；淮海機電鋰電池PACK生產線項目竣工；宗申集團四輪車項目轉交江蘇宗申運營；快遞車業務大客戶關係理順回歸正常，業務創新能力和創利能力得到了明顯提升和轉變。集團國際貿易的版圖擴大到了86個國家和地區。集團產銷總量連續14年保持行業第一，創造了新的世界基尼斯紀錄。二是調優產業戰略獲得重大進展。去年5月總投資50億元，年產30萬輛電動汽車改建項目一期工程投產交付，首款VN2車型批量上市。12月21日淮海集團和奇瑞商用車籤訂了戰略合作協議，通過一系列的調優產業、調優產品工作，集團已形成了淮海、宗申、開瑞三大品牌，產品線覆蓋燃油、純電動汽車、小型車輛、低速汽車、鋰電池核心配件等，全品類品種的立體化產品平臺，形成了覆蓋全國所有縣域、全球86個國家的龐大營銷網絡，為集團今後發展奠定了新的強大的發展能力。三是集團綜合影響力再上新臺階。2019年集團主要經濟指標，繼續位列中國民企500強和民企製造業500強、蘇商100強。一年來，集團及各公司榮獲了多項省部級重要榮譽，國家、省、市、區各級領導多次蒞臨考察指導工作，對集團的發展給予了充分肯定和殷切希望。但在肯定發展成績的同時，也要清醒的看到集團在戰略發展方面面臨的壓力和挑戰，同時要認清在集團經營管理層面存在的各種問題和不足，各公司要統一從強化工作質量保證指標的考核體系建設入手，強化組織體系創新變革，做到及時發現問題，考核落實，保證質量完成任務。
董事長在報告中強調，創新驅動落實高質量是保證發展的基礎，鋰電化是實現發展的路徑，國際化是發展的宗旨目標。過去的五年，是淮海集團整合發展資源、探索發展方向、夯實發展基礎、實現跨越發展的五年，下一個10年，是淮海集團二次創業、實現高質量發展的重要階段，各業務板塊要統一抓好創新驅動，落實高質量、鋰電化、國際化的發展戰略，確保至「十四五末」整體實現年產銷300萬輛、銷售收入500億；10年後實現年產銷500萬輛、銷售千億級的發展目標，成為世界級的一流微車企業。在新的一年裡，集團各業務板塊要對標強創新、高質量、高效能、高效益的具體要求，把準產業政策導向和市場經濟脈搏，強化8個保證的效能考核管理，持續提高客戶、成本、質量、規模和盈利等最基本經營要素能力，保證質量完成年度各項經營目標任務。
一分部署，九分落實。在保證集團發展戰略和經營目標任務實現的主要舉措方面，董事長強調，一要強化隊伍保證，這是企業一切工作的基礎。重點從編制、態度、技能、學習、績效、紀律六個方面落實；二是強化管理保證。企業的所有經營要素，必須要有一套科學系統的管理模式、強有力的組織體系統籌，才能高效運轉、持續增值，所以說管理決定企業命運！各公司要統一落實好三大平臺86個工作質量效能保證考核體系建設，促進形成更強的經營合力；三是強化產品保證，這是企業競爭立足的王道。產品四化、五高是產品平臺建設的統一行動綱領，各業務體系要精準把握市場存量、增量的機會，以滿足市場需求、實現競爭取勝為導向，從4P、4C角度，做好市場調研，精準產品規劃、精益研製、精準定價、精確上市，堅決做到不符合五高戰略的產品不規劃、不立項、不經營；四是強化市場保證，在新的一年裡，各公司營銷體系要恪守優質優價名牌價值營銷策略，堅決取消價格直降、普惠促銷激勵，通過建強10個營銷保證能力，建強保證任務完成的營銷素求考核管理能力，倒逼內場與市場在隊伍力、產品力、網絡力、品牌力、服務力形成有效合力；五是強化質量保證，質量線是企業的生命線。管理沒有質量等於竹籃打水，產品沒有質量無異於自殺，工作質量決定產品質量，產品質量驗證工作質量，所以質量保證是衡量企業經營管理效能的唯一標準；六是強化成本保證，成本保證決定企業壽命，是衡量企業管理水平的關鍵要素，成本保證能力是實現企業組織績效的基礎，也是最重要的核心競爭力之一；七是強化任務和效益保證。這是所有經營管理、資源配置的結果體現，任務和效益保證不了，等於企業管理投入落空、減值虧損。企業任務和效益完成質量的高低，就是各級管理幹部能力、態度的直觀評價；八是強化創新保證，這是破解發展瓶頸，驅動發展的引擎。市場競爭的遊戲規則已經變了，再拿著舊地圖，是不可能發現新大陸的！失去創新能力的企業，註定是可悲的、沒有生命力的；九是強化黨工文化、公共關係建設，對標外添影響力、內增凝聚力的工作指導方針，為集團高質量發展提供有力的文化和政治環境保證。
目標需要擔當，奮鬥成就夢想。董事長在報告的最後提出殷切期望：「希望全體淮海人能夠以此共勉。在新的一年裡，恪守厚德敬業創新進取，發揚打贏淮海戰役「一不怕苦、二不怕死」的精神，時刻保持幹事創業、完成任務的激情和鬥志！全面完成2020年度的經營目標任務，合力譜寫淮海人更加美好的新篇章！」
集團副總裁韓運鎮主持會議
大會由集團副總裁韓運鎮主持，會上，宗申品牌線總經理賈雨、淮海新能源公司總經理江波、淮海國際貿易公司總經理邢紅豔、弘安汽車營銷公司總經理潘長存分別作了會議發言。
宗申品牌線總經理賈雨作會議發言
宗申品牌線總經理賈雨在發言中指出，創新驅動高質量，變革實現新突破。面對微車產業轉型、消費升級、變革發展的複雜局面，宗申車輛在集團董事會和安董的正確領導下，按照打造符合「五高、四化」第一銷量第一品牌微車企業的定位，保持戰略定力、積極主動施策，聚焦打造產品/市場兩大領先平臺, 聚力踐行綠色/合規/精益運營管理平臺，引領宗申微車業務篤定前行。2019年，在高質量航道上穩健前行，在國內微車行業競爭主體中增速最快。2020年宗申車輛將積極落實集團高質量、鋰電化、國際化發展戰略，做精做全小型車輛品種品類，調優產品結構,做大做強市場規模，調優市場布局，強化隊伍、管理、產品、市場、質量、成本、任務和效益等8個保證的考核管理，全面打造「五高」產品平臺，打造讓客戶滿意的全生命周期的市場平臺和創新商業模式平臺，整合資源、合作共贏，聚焦打贏國際化、鋰電化微型車輛第一銷量、第一品牌、第一企業。
淮海新能源公司總經理江波作會議發言
淮海新能源公司總經理江波在發言中指出，在集團董事會的正確領導下，淮海車輛貫徹落實 「踐行四高理念、強化考核管理、完善六好模式、完成年度任務」的集團經營指導方針，堅決推進高質量名牌價值經營戰略，公司圓滿完成年度既定發展目標任務，進一步鞏固了行業三甲的地位，拉大了與後來者的差距。淮海車輛抓實「全品類、合規化」落地戰略的推進。2019年淮海車輛經營結果取得突破，實現銷量、利潤雙超目標，創建廠以來新高。2020年是十四五的承上啟下之年，淮海車輛挑戰與機遇並存。認清形勢，淮海車輛將堅定不移踐行集團「高質量、鋰電化、國際化」的發展戰略，走高質量發展道路，以「強創新、高質量、高效能、高效益」為指導思想，認真踐行集團2020年度經營指導方針，全面打造五高產品平臺和讓客戶滿意的全生命周期市場平臺，確保實現30%的高增長目標。
淮海國際貿易公司總經理邢紅豔作會議發言
淮海國際貿易公司總經理邢紅豔在發言中指出，秉承集團「高質量、鋰電化、國際化」發展戰略，淮海國際在董事長、集團領導及兄弟公司支持下穩健發展，在國際化進程中又邁上了新臺階。淮海國際將圍繞集團2020年度工作指導方針全面創新開展三大平臺的具體工作，確保完成2020年全年目標任務。
弘安汽車營銷公司總經理潘長存作會議發言
弘安汽車營銷公司總經理潘長存在發言中指出，2020年，公司將圍繞集團2020年度工作指導方針，踐行「五高」產品理念，整合資源，聚焦打贏經濟型產品領先戰略，努力發展成為經濟型汽車領導者，做精做全產品品類品種，做大市場範圍，建成千城萬店，成為各品類細分市場第一品牌。
董事長安繼文為獲獎代表頒獎
大會對2019年度優秀公司、優秀集體、優秀班組、優秀管理者、優秀員工和優黨支部、黨員進行了表彰。