受新冠疫情影響，中國經濟在2020年拉開了國內、國際「雙循環」的時代大幕。反映在旅遊業，自疫情防控取得決定性成果以來，以「內循環」為標誌的國內遊迎來新一輪發展機遇。儘管紅利在持續釋放，但流量、策劃、IP塑造等維度的能力限制，導致眾多優質旅遊目的地沒能如預期的那般，順利承接住高漲的市場需求。
如何才能全面賦能目的地、助推其更好地實現自我突破？以深耕旅遊內容16年、如今已經完成全面體系化升級的窮遊網為核心驅動力，一場屬於旅遊目的地的「蛻變」運動正在逐步展開。
日前，三亞市旅遊推廣局聯合窮遊網發布「新青年奇趣島」全新推廣主題，通過對三亞旅行的深度挖掘，打造出五大主題玩法；同時，三亞市旅遊推廣局堅持以創新的方式探索文旅結合，追蹤年輕客群喜聞樂見的生活和旅行態度，在價值導向、生活方式、旅行玩法等維度上拓展三亞旅遊推廣新形象，從而吸引更多高消費力、高傳播力的年輕遊客來到三亞，在提高三亞旅遊推廣的主題性和話題感的同時，促進三亞旅遊形象和概念的全面升級。
三亞新青年奇趣島五大青年物種
三亞以「新青年奇趣島」煥新品牌形象並非孤例，早在今年8月，「中國·九色甘南香巴拉·夏河第三屆拉卜楞香浪節」在甘南夏河縣賽欽草原舉行。窮遊網作為獨家運營單位助力夏河縣政府，為「夏河香浪節」這一非遺節慶賦能，通過借鑑北美「火人節」的嬉皮士狂歡IP，將這一少數民族傳統節日推到大眾認知層面，著力塑造其成為夏河旅遊的最佳代言之一。據夏河縣相關統計，此次活動已帶動地方實現近5千萬旅遊業綜合收入。
01、憑什麼是「窮遊」？
客觀而言，如果僅僅以粗放的流量為審核標準，旅遊目的地可選的合作夥伴較為多樣，但在實際合作中，部分大流量平臺由於用戶屬性偏差或專業能力欠缺，落實到目的地營銷最終的品效合一，效果多並不理想；而目的地站在品牌IP重塑和市場認知煥新的高階層面，其對合作夥伴在流量質地、達人生態、內容矩陣、IP塑造等方面的能力，顯然應該有更為綜合的考量。
聚焦窮遊網，得益於多年的能力沉澱和持續的體系迭代，如今窮遊已經擁有多年服務海外目的地的經驗；早在疫情之前，窮遊網就與包括韓國旅遊發展局、紐西蘭旅遊局、瑞士國家旅遊局、德國國家旅遊局等有過一系列的合作，並打造了很多的成功案例。
以紐西蘭為例，2019年窮遊網與紐西蘭旅遊局聯手打造「遇見紐西蘭」，依託於強大的數據挖掘能力，從《魔戒》、《霍比特人》等知名電影場景打卡，到跳傘、蹦極等運動聖地的標籤打造，窮遊網不斷挖掘的新奇玩法受到紐西蘭旅遊局的極大認可，並獲得2019年「IAI國際旅遊獎」，展現出強大的整合營銷能力。即便是在全球疫情防控形勢嚴峻、出境遊重啟仍需時日的現階段，部分海外旅遊目的地仍然選擇與窮遊網繼續合作，足以證明業界對於其核心能力的高度認可。
此外，窮遊網聞名業界的達人生態，為煥新及引爆目的地提供了強大的基礎支撐。受獨特的社區基因驅動，窮遊網發展至今積聚了眾多先鋒玩家，這些玩家身份多樣，有自己喜歡的領域和玩法，既有美食體驗師，又有專業潛水員，還有環球滑雪愛好者等，在其專屬領域具備「極客」素養， 呈現在目的地新玩法的挖掘上創造性十足。
這種生態與其他平臺究竟有何不同？JNE Group集團聯合創始人、窮遊網聯合創始人崔莉強調，「窮遊達人在其他平臺可能主要想獲得更多商業化，但作為窮遊er，他們和我們的關係特別不一樣。像窮遊網 TOP 50年度旅行榜單的達人們，有的和我們共生成長超過十年，作為窮遊網的一份子，他們對我們的粘度極高」。
以達人生態為正向引領，深耕內容多年的窮遊網如今已經走在了行業的最前端。基於對龐大內容的結構化梳理和數據化分析，窮遊網對於用戶需求的洞察和市場趨勢的預判都很到位，不僅內容備受用戶認可，呈現在交易數據上，相比於其他平臺，窮遊網的轉化率也極高。
JNE Group集團創始人 窮遊網創始人兼CEO肖異
按照JNE Group集團創始人、窮遊網創始人兼CEO肖異的說法， 從內容到內容社群再到交易，如今的窮遊網，已經不是單純地內容強或者社群影響力強，其最強的能力是從內容怎樣最終落實到交易。這也是窮遊網過去十幾年一路走來，打磨出的最核心的競爭力。
02、品質共創計劃「煥新」國內遊
儘管疫情對國內旅遊業帶來劇烈的階段性衝擊，但事實上，早在疫情發生之前，因為供給側嚴重的同質化競爭，國內旅遊業已經顯現出某種瓶頸乃至發展疲態。而以2020為新起點，國內旅遊業站在了擺脫「畫地為牢」現狀的十字路口。
如何破解這一困境？在崔莉看來，唯有品質才能造就旅遊業獨特的良性循環。目的地堅持品質發展，能吸引到更多高淨值旅行者的到訪，在給旅行帶來別樣旅行體驗的同時，也幫助目的地塑造旅行口碑，從而獲得更多旅行者的關注，也給當地居民帶來了更多收入，提升其生活質量。更為關鍵的是，對於整個社會而言，品質旅遊有助於創造和諧共享的旅遊環境，帶來可持續的經濟效益。
JNE Group集團聯合創始人 窮遊網聯合創始人崔莉
正因如此，2020年窮遊網推出品質共創計劃來踐行普惠旅遊，堅持可持續發展。根據崔莉的介紹，品質共創計劃包含了四個部分，即品質內容、品質產品、品質服務和品質口碑。
首先，品質內容以窮遊網內容型產品為基礎，通過窮遊錦囊、窮遊系列出版物、窮遊APP碎片及論壇內容沉澱，為國內目的地打造教科書般的品質攻略。同時還打造了三大內容欄目：以短線深遊方式為主的「三天兩夜精選」，聚焦夜間旅遊的「探夜俱樂部」，關注國人回歸家鄉的「另一眼中國」，通過豐富多元的內容欄目為旅行者帶來主題、文化和新鮮的玩法。
而品質產品則是對目的地深度體驗進行產品打造。一方面，以聯合開發的形式，推出國內獨家深度日遊路線——CityWalk，擺脫了千篇一律的旅行，探尋城市深處體驗；另一方面，聯合目的地打造旅行文創產品，為當地旅遊產業經濟提供發展新思路，助力目的地打造有故事、有溫度、有質感的旅行文創產品。
此外，品質服務讓線上走到線下，通過對真實用戶的線下接觸，提供旅行者真正所需的服務。打造了全球首家旅行生活方式旗艦店，融合了旅行靈感、裝備和達人社區，以故事的形式展現旅行文化的魅力，並用生活美學的方式去串聯每個旅行瞬間。
最後，品質口碑，是基於窮遊網站內大量的達人用戶，他們是不同領域的專業內容創造者，可賦能目的地進行口碑營銷。以窮遊網一年一度的旅行者大會為例，在年度旅行者大會上，窮遊網每年都會評選50位達人，而通過和國內目的地合作，達人可深度體驗目的地，多維度的為目的地產出文章、視頻、圖片等豐富的內容，幫助目的地更好地進行品牌營銷。
2020窮遊TOP50年度旅行者合影
03、JNE Group升級而來，潮流生活方式集成
發展至今，窮遊網始終在強調節奏感的重要性，2017年，肖異在接受澎湃新聞採訪談到，「窮遊就像我的小孩一樣，不一定要限制固定他的未來。任何事情都有個大勢，但是事態在不斷變化，潮漲潮落 。你從窮遊這幾年的變化也能看出，我們的每一步都是要跟上變化的，有時候你不是被對手打敗的，是被時代打敗了。」
正是基於這種本能的危機感和內生驅動力，推動窮遊網始終在持續自我進化。
2020年8月，窮遊網以「Journey Never Ends」為主題舉行了JNE Group品牌雲發布，新品牌Logo以「Journey Never Ends」首字母的組合，旗下包含窮遊網、最世界、JNE生活美學、LUXE City Guides四個核心品牌，除了JNE Group的全新創立之外，窮遊網、最世界也將會啟用全新Logo及Slogan（口號），通過最新的品牌視覺形象表達了各自的品牌理念和調性。
作為JNE Group旗下最核心、最旗艦的品牌，同樣也作為全球旅行生活分享的社交平臺，「窮遊網」16年間服務超億的自由行旅行者，幫助人們通過感興趣的社交產品，與自己趣味相投的人連接起來，通過一站式立體化全方位的旅行需求，給「窮遊網」注入更年輕化、更有趣的品牌理念，滿足年輕人探索世界的熱情。
至於「最世界」，該品牌2014年在北京創立，在JNE Group中有其獨特的定位。其以高品質旅行生活出版物、權威旅行目的地榜單、高端出境定製遊為核心業務，價值在於為旅行者提供一站式的高端服務和極致體驗，倡導「繼續，對世界上癮」的精神，滿足人們對高品質旅行的需求和期待。
而談到「JNE生活美學」，作為創立於2016年的O2O零售平臺，「JNE生活美學」從旅行到生活，深度挖掘和打造有故事、有品質、有設計的產品。通過深度挖掘全球好物、自主研發和聯名定製文創產品，為人們解決旅行中的痛點。
受疫情影響，全球跨境遊階段性受阻，但疫情終將過去，全球化大潮不可逆轉。2019年6月，JNE Group戰略投資LUXE City Guides，作為其全球化商業布局中的重要組成部分，LUXE City Guides在2002年由前LP《孤獨星球》全球出版人Simon Westcott創立。作為優質的英文旅行指南信息，它覆蓋了全球30個目的地，在海外市場中具備強大的品牌影響力。
此次最新的戰略調整，是窮遊網在面臨新的市場變局和經濟周期的不確定性，為打造韌性、保持優勢而動。總的來講，JNE Group旨在通過對商業模式的梳理和品牌戰略的調整，形成以窮遊網、最世界、JNE生活美學、LUXE City Guides四個核心品牌為支撐的「四輪驅動」商業生態布局，為旅遊業的發展注入新動能。
按照肖異的說法，對於企業創新而言，做一件事任何時候都不晚，前提是有沒有想好，自己具不具備別人沒有的能力，或者看到了別人沒有看到的、隱藏在冰山以下的那些東西。
「我們在出境遊這塊的優勢大家都能看到，但其實近幾年，我們也一直有布局國內，只不過疫情加快了我們進軍國內的決心。現在在國內，我們也做出了優勢，而且越做越紮實，未來等到春天來臨，我們就是兩條腿都很健壯，真的可以跑起來」，肖異如是說。