《三國志·魏志·武帝紀》 ：「夫雞肋，食之無味，棄之可惜。」 用這句話形容現在的唐山骨質瓷，覺得很恰當。
為什麼「棄之可惜」？主要是因為「骨質瓷」是唐山的一張名片，這張名片除了經濟價值還有文化價值。
為什麼「食之無味」？打個比方，唐山是一家公司，骨質瓷是這個公司運營多年的一個項目。今年老闆做了個項目總結，結果是，這個項目一年給公司賺的錢不足1%。
單從這個角度來講，這個項目還沒必要「棄」，因為這個項目獨立核算，是賺錢的，只不過賺的少，只有1%，雖食之無味，但也沒必要棄。
但現在的問題是，不能單純從賺錢角度考慮取捨，環保來了，老闆想：這個項目雖然賺錢，但是和公司未來發展的企業文化不合拍。並且這事，項目負責人還說了不算，老闆說了算。
接下來首先得先假定，因為環保問題，確實產生了不可調和的矛盾————
那怎麼辦？要麼轉型，要麼這個項目取消？
問題又回來了，「夫雞肋，食之雖無味，但棄之卻可惜。」，還不能因為環保壓力和這個項目只能賺點小錢的角度，就把它取消，它還有可取之處，就是唐山市「文化和歷史」名片。
錢不賺是小，文化和歷史抹掉是大。
到這裡，這個矛盾的解決方法就剩一個了，轉型！
對於公司老闆而言，搞地產、搞鋼鐵、搞金融永遠比賣煎餅果子賺錢，骨質瓷不賺錢是這個產業特點決定的，這是改變不了的，那轉型就沒法朝著讓一個不賺錢的項目賺錢，這是不客觀的，只能考慮如果發揮它「唐山名片」的價值。
如何從文化、歷史角度繼承發揚這個產業，打造好唐山這張名片，品牌、創意、文化只有這一個出路，研發和銷售是賺錢的基礎，必須有，但是繼承發揚歷史文化，卻要靠品牌、創意、文化。
文化我們有，「想當年」的輝煌足夠證明唐山骨質瓷是有文化的，有歷史的。
文化有了，轉型的重心就放在品牌、創意了，沒有品牌和創意，單純的靠「想當年」來打造這張名片，「想當年的」歷史和文化就缺少持續繼承和發揚下去的活力。
唐山骨質瓷做品牌、做創意，缺人，並且缺格局。
格局低，好解決，思想走出去，無論通過網絡還是親自出去學習，老闆都可以提升自己的認識。知道天多高，海多寬，知道自己在哪個位置，知道自己差距在哪裡後，就可以對症下藥了。
那只能讓唐山骨質瓷行業現有的品牌、創意人才集中到少數企業中，並且重點培養這些人，方法就是對這些重點企業重點扶持，間接對人才進行培養。
這些重點企業不僅要有實力，同時是已經做了全方位探索的企業，有一定的品牌、創意方面的基礎，如果僅僅有實力，卻結構單一，只是一個大的製造工廠，品牌、創意方能的意識、能力、團隊還要從零搭建，那政策資源過去，就是陪跑，很難出結果。