前兩天，約了幾位產品總監敘舊，李哥在飯桌上感嘆道：「現在懂產品規劃的產品經理真的太少了..." 聽到這裡大家都開始聊起李哥最近的工作。
李哥的公司是做景區文創業務的，目前戰略方向是想要開展新的商業化項目，需要對產品進行流量變現，年度營收目標2000萬，同時要進一步打造品牌競爭優勢，保持市場領先地位。新項目需要一位懂產品規劃，並且可以拆解落地的負責人。
大概面試了20來位3-5年工作經驗的產品經理候選人後，一直沒有找到合適的人選，李哥心情十分複雜。
不禁在飯桌上吐槽道：現在的產品經理，工作三五年，很多還是浮在執行的表面，對功能、界面、項目跟進有很多研究，但一講到產品目標和戰略規劃，不是一頭霧水就是單憑過往的經驗做決策。還有的要麼沒有對實際的業務和用戶進行深入的了解，胡亂規劃一通，要麼就是只看短期的發展，對於市場和經濟大環境缺乏相應的認知...
其實，3-5年的產品人不論是不是做到產品負責人，都需要具備大局意識，有意識的擺脫執行層面，都應該要對自己的產品發展有一個較為清晰的規劃思路才行。
為什麼這麼說呢？接下來，分享一下自己的一些觀點，僅供參考。
為什麼要做產品規劃？
首先，產品負責人要對產品負責，把控產品的整個生命周期，所以在產品誕生之前，一份靠譜的產品規劃必不可少。
那麼，一個好的產品規劃可以給我們帶來什麼？
1.對公司而言：可以清晰地了解產品方向與公司戰略是否相符，對產品的未來發展有著清晰明確的認識，有助於全局把控；
2.對團隊而言：團隊對於產品規劃有了清晰的認識後，能帶給團隊無限的憧憬，使得每個人會具有強烈的使命感和責任感，同時也激發團隊成員的積極性。
3.對產品經理而言：對產品的整個生命周期有清晰的認知和了解，清楚地知道不同階段的使命；可以提前對資源的分配有個了解，優先級的排序可以心中有數。
4.對成員而言：當傳達到成員時，每個人會根據產品規劃的目標，圍繞目標進行任務拆解，清晰的了解當前每項工作任務內容，並有效執行。
總而言之，只有通過明確產品的發展目標和方向，才能統一團隊思想，指引團隊不斷前進，最終獲得產品上的成功。
如何做產品規劃？
那麼我們應該如何正確做產品規劃呢？一般有五個要素：願景、產品定位、產品主線、產品目標、版本規劃。
1. 願景
做產品規劃首先要明確企業的願景、使命、價值觀和發展戰略，再在這些內容的指導下規劃產品。
有了企業願景，團隊就有了一個共同努力的目標，才知道現在和未來該往哪個方向努力。
2. 產品定位
在產品定位之前，先要完成目標市場定位：即企業的目標用戶群或目標消費市場，有什麼樣的核心需求。
在做產品定位時，應當首先明確我的目標用戶群體是誰，他們有什麼樣的問題和核心需求。然後結合公司實際資源情況，我們可以為他們提供什麼樣的服務或產品？帶去什麼樣的價值？
3. 路線圖（RoadMap）
產品主線要根據願景和產品定位去劃分產品階段，確定每個階段的時間範圍、目標和裡程碑計劃，以及每個階段的策略。
除了有常見的產品生命周期法去制定策略外，可以藉助的工具還有產品組合優化法。
4. 產品目標
在規劃產品主線時，我們需要同步制定產品目標。
在制定時需要遵從SMART原則：即目標是具體的、可衡量（量化）的、可達到的、與其他目標具有相關性的、以及有明確的截止期限的。把產品主線和產品目標的規划過程結合起來，就是產品戰略。
5. 版本規劃
版本規劃在時間線上其實是和產品整體方案設計並行的，需要先經過管理需求，進行需求分析，優先級排序，然後再規劃版本功能。
通過思考版本目的、版本範圍、確定版本時間周期和交付時間節點來做版本規劃。
產品規劃是否一成不變？
那是不是產品負責人將規劃做好，就可以刀槍入庫，馬放南山？產品經理就安安心心地按照這個規劃執行就好了？
當然不是。這個世界唯一不變的就是變化，這句話放在產品規劃上也是非常貼切的。
隨著市場大環境、職位的晉升、人員的變動等等，要不斷的在擴大自己的視野，轉變自己的思路，而作為產品管理者而言則更需要順勢而變。
不論是新產品的探索還是成熟產品的創新突破，本質上都是不斷的捕捉市場中瞬息萬變的機遇和機會，用更快的響應去滿足它。
定期對產品規划進行復盤，是否實現了階段目標，實現了什麼，沒有實現什麼，為什麼？
根據實際市場情況，對產品規划進行優化和升級，儘量適應新的變化和新的需求；
因為一次貿然出戰，可能丟失的是成功搶佔市場份額的寶貴時機。只有在產品規劃方面做足功課，根據市場動態和競爭形勢進行動態調整，才能相對地降低風險。
產品規劃就像是一個指路明燈，能夠讓我們更加專注地朝著目標前進。只有通過不斷的規劃、嘗試、復盤、總結、優化調整，才能使我們的產品在激烈的市場環境中脫穎而出，獲得成功。
這非常考驗產品負責人的對行業的認知能力、對商業模式的理解能力以及對產品體系的管理能力。
如果你想要達到一位優秀負責人的標準，想要突破職場進階瓶頸，那麼只掌握產品規劃能力還是不夠的，還需要具備管理並影響團隊的領導能力以及業務分析和思考能力。
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如何思考管人和管事的問題？
可以從哪些角度思考戰略問題？
深度分析從公司戰略到產品戰略的拆解
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