如果說女裝市場已經是各大品牌廝殺的紅海市場，那麼男裝幾乎還處於一片藍海。有數據表明， 2016 年二季度，中國服飾品牌 TOP 50 中， 17 個是女裝品牌，僅有 5 個男裝品牌。而與此同時，男性自主審美意識也正在崛起：在過去的 3~4 年內，男裝消費已經佔到了整個服飾消費市場的 46%，與女裝差距不大，同時，購買量還在以每年 12%~20% 的速度增長，客單價較女裝高出 20% 左右。但從品牌數量來看，男裝市場的需求與供給正處於斷層狀態。
提到男裝市場最大痛點，大概就是選擇太少，真正能夠做到時尚、強實穿性的品牌很少。同時，男裝品牌與用戶年齡、著裝場景的結合度很高：正裝、運動、商務休閒，多數品牌只能夠滿足某一年齡段男性在某一場合的著裝需求，能實現一站式採購的男裝品牌很少。
說完男裝市場，再來說說明星創業。明星 IP 變現的方式有很多，但大部分都與個人形象聯繫緊密：美食系的有黃磊的黃小廚、林依輪的飯爺調味醬；潮人系有陳冠希的潮牌 CLOT、潘瑋柏的潮牌 NPC 等等；體育界則有劉璇的平衡派。
成立於 2016 年初的男裝品牌 JUNbyYO 也屬於明星創業項目，創始人胡軍有鮮明的硬漢、軍人形象,而按照明星創業邏輯， JUNbyYO 也是一個個人風格很強烈的品牌：目前產品線中，大量服裝有金屬、皮革、拼接、軍裝等硬朗元素。而比起傳統服裝品牌受年齡、著裝場景的限制， JUNbyYO 試圖打造一個「風格化」的品牌——喜歡硬朗風格的人年齡跨度很大，二十幾歲到四十幾歲的都會有。
目前， JUNbyYO 第一季產品有 45-50 個 SKU，定價在 1000 元至 8000 元不等，比起強調新奇風格的、面向年輕男性的設計師品牌， JUNbyYO 在設計上更強調實穿性，以及能應對正式、休閒等多種場合。
供應端方面，設計師王怡鷗稱，品牌籌建前期花了很大精力去篩選優質供應商，目前有三家供應商為品牌出貨。對於庫存方面的問題，王怡鷗稱，目前品牌首個系列 SKU 數並不太多，暫時不會出現庫存問題；而隨著品牌發展，會採取小量快跑的柔性供應鏈來穩定庫存。
此前，第一財經商業數據中心曾聯合天貓發布了一份《2016全球潮流生活消費趨勢報告》，報告顯示，「高曝光率的偶像明星是線上穿衣風格的『風向標』，對線上服裝潮流影響巨大」，從明星街拍到影視劇造型，都可能成為消費者模仿的對象。而隨著明星從為品牌拍攝廣告片到參與品牌設計，甚至推出自己的品牌，明星效應已經不僅僅停留在IP層面，而是進一步到達資本層面。
提起競爭壁壘，自帶流量的 IP 無疑是大多數明星創業的主要優勢。對於 JUNbyYO 來說，除了關注度和粉絲效應帶來的早期用戶外，最明顯的一點是，胡軍個人 IP 為品牌帶來了最優質的資源： JUNbyYO 北京上海兩地均選擇了連卡佛作為首發的線下渠道。而跨界做男裝的，也並不只有演藝圈：蔡崇達創辦的男裝孵化平臺名堂 MAGMODE 也是近期男裝領域的跨界項目，第一家店開在北京三裡屯太古裡。
除了胡軍， JUNbyYO 合伙人、設計師王怡鷗被稱為「明星跨界設計推手」，她曾經創立了 Coart Designer Club（後稱 CDC）。 CDC 把明星、設計師、藝術家放在同一個平臺上，進行跨界組合。
JUNbyYO 電商部分正在籌建當中，目前已經於天貓確定合作意向。而對於 JUNbyYO 未來發展，胡軍希望品牌能夠有好的延續性，第一季做好品牌和影響力後， JUNbyYO 會繼續擴充更多產品形態，向更多城市擴展。