2月13日，火神山醫院首批7名治癒患者出院。這天正好是火神山醫院收治確診新冠肺炎患者第10天，火神山醫院院長張思兵接受了總臺記者的採訪。
臨危受命 趕赴武漢參與交接工作
張思兵來火神山醫院之前，是解放軍總醫院衛勤部部長。1月28日，身在北京的張思兵接到命令，要他在1月29日到武漢部隊報到。張思兵出發時，火神山醫院的建設正如火如荼。
1月30日，到達武漢的第二天，他就來到火神山醫院的建設工地，準備與武漢地方政府全面交接工作。
張思兵說，那時他沒有見到整個設計圖紙，最想知道整個流程能不能滿足抗擊新冠肺炎的要求。比如供電，醫院原定是單路供電，後來調整為雙路供電，就是一旦一路電停了，另外一路電會自動接入。
記者：為什麼要提出來雙路供電？ 張思兵：一個是危重病人的需要，比如呼吸機、監護儀不能停。另外，傳染病醫院的空氣流向，也是要定下來的，從清潔區流到半汙染區，然後從汙染區空氣流出。一旦停電，空氣流向就亂了，會造成醫務人員長期暴露在感染的環境之下。
抗擊非典的經驗 用科學和策略戰勝疫情
17年前，張思兵有過與非典正面交鋒的經歷。當時，張思兵是解放軍第309醫院的醫療科科長。
309醫院正是收治SARS患者的定點醫院，這所醫院最終做到了三個「零感染」：一線醫護人員零感染；院區官兵和家屬零感染；除非典病人以外的其他住院病人零感染。
在張思兵看來，抗擊非典最大的經驗，是把傳染病救治流程搞好，流程很重要。保證病人和醫務人員能夠規範地進行救治，病人救治質量才是最高效的。他還說到，現在這場疫情確實是一場遭遇戰，要科學地去戰勝它，用正確的策略去戰勝它。
接收危重患者 既是挑戰也是醫院價值體現
2月2日，解放軍正式接收火神山醫院，1400人組成的醫療隊伍，開始承擔救治任務。為了儘早展開救治，醫院用了兩天時間搶造出了兩個病區。
2月4日，醫院迎來首批45位患者，當時ICU病房還未建成，所以以輕症患者為主。等到氧氣、電、負壓器等各方面到了位，醫院開始收治危重患者，2月10日收治第一批危重患者當天，30張ICU病床就全滿了。
對危重患者的收治，既是挑戰，也是醫院價值和能力的真正體現。
開始收危重患者時，大家都在ICU門口盯著，張思兵親自在現場指揮，每一輛救護車，無論是進來還是出去，都要進行消殺。對每個病人，醫護人員都會到救護車前一一核對、交接，如果情況嚴重，就立即進行搶救。
後勤保障壓力大
戰士承擔汙染區垃圾清運工作
作為一家臨時建設的醫院，這裡缺乏完善的後勤保障隊伍，隨著一批批危重患者的轉入，醫護人員壓力巨大。
張思兵：保障上還缺很多人手，病人吃飯都是醫生護士一個個送到床旁，吃完後還要清理 。醫療垃圾也是一樣，由工作人員收集密封好，再由戰士收集起來放到外面，才能有物業的人收走。因為不希望其他人進隔離區，所以這方面佔用的人力比較多。 記者：有什麼辦法能緩解嗎？ 張思兵：越多的人進去，大家感染的風險就越大， 我們就是每一班排好工作，科學統籌好這部分力量。
除了醫護人員，在火神山醫院，還有從各個聯勤中心抽調上來的戰士，他們負責到汙染區收集運送醫用和生活垃圾，這些二十歲左右的小夥子，也都經過了嚴格的防護安全培訓。
張思兵告訴記者，火神山醫院從院長到每一個兵，思想是統一的，這次疫情就是我們要打的一場戰役，奮鬥目標是一致的，就是要打贏這場仗。每個人都是戰鬥隊的一分子，都要為這場戰鬥出力。