再小的個體，也有自己的品牌！
這句普通卻大有深意slogan，就是大名鼎鼎的微信公眾號登錄頁標語，可是在微信公眾號運營這麼多年後，公眾號的運營卻早已與人人皆可創作的初衷發生偏離，公眾號不但限制了創作者的範圍，還嚴重壓制了內容的生長，於是在短視頻火爆全網的現狀下，張小龍推出了「視頻號」。
對於微信推出視頻號的「補救」，有人發出質疑：「微信視頻號的出現，是微信想完成公眾號和朋友圈沒完成的使命嗎？」
而微信為了推出視頻號，不斷對視頻號進行改版，通過降低創作門檻來激發廣大微信用戶的創作熱情，而且不但新增附近、直播等社交手段，為視頻號營造一片火熱的場景，還與剪映等剪輯平臺合作推出「秒剪工具」，甚至為了與阿里抗衡，全面開放了微信小店的免費電商平臺，實現了京東、拼多多等電商平臺的無縫對接。
理想很豐滿，現實很骨感。
微信帶著美好理想，圍繞視頻號的搭建一系列輔助功能，更是將視頻號提升到與朋友圈同等的權重，還帶領公眾號的私域流量向公域流量前進，當微信計劃實現流量普惠時號，微信這個日活10億的流量池，卻被流程化運作的短視頻MCN「搶佔」，再次為他人做了嫁衣。
微信視頻號的商業模式還有待探索，而微信不願將「商業」沾染，可讓用戶自由生長後，用戶從微信衍生出一種新的商業模式——微商，良莠不齊的微商更是為張小龍帶來不少麻煩，可是微信在張小龍團隊的專業考量下，集各家社交產品特點一身，以社交巨頭的面貌服務大眾。
而微信如此大力的推出視頻號，是希望視頻號能夠超越公眾號的影響力，而在完善視頻號的同時又在加碼公眾號的視頻內容，希望兩個兩個渠道的視頻內容全部匯集到熱點廣場，無論哪個平臺的內容最先搶佔市場，最後的贏家都是微信，可是這樣的結果是微信想要的嗎？
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