現將市公共資源交易中心2019年工作總結和2020年工作打算報告如下：
一、 總體情況
2019年，市公共資源交易中心緊緊圍繞市委、市政府中心工作，不斷優化服務、創新工作，積極打造「公開、公平、公正和誠實信用」的陽光交易平臺。1-11月份，市本級公共資源交易平臺共完成項目3662項，總成交177.31億元，同比增長269.77%，其中工程招投標445項，成交31.56億，同比增長18.88%；政府採購3068項（含網上商城2697筆、PPP項目7項），成交93.71億元，同比增長1543.41%；產權交易97項，成交1.72億元，同比增長28.05%；土地交易52項，成交50.32億元，同比增長250.65%。近日，在中國物流與採購聯合會（受國家經貿委業務指導）主辦的「2019全國公共採購年度評選」活動中，經安徽省公共資源交易協會推薦和專家評審，中心榮獲「優秀集中採購機構」「優秀電子化平臺」兩項殊榮。
二、 2019年重點工作
（一）圍繞大局，服務經濟社會發展
一是助力打贏環境汙染攻堅戰。在依法合規前提下，為「黑砂河及幸福渠汙水處理和水質提升工程」「市城市排水一體化二期PPP」等生態環境類項目開闢「綠色通道」，通過「容缺辦理」、即時服務、延時服務等措施，為項目落地最大限度爭取時間。2019年以來，服務各類生態環境項目62個，成交金額36.97億元。
二是助力打贏脫貧攻堅戰。堅持因地制宜，指導對口幫扶的樅陽縣湯溝鎮明星村「兩委」完善鄉村旅遊規劃，按期完成省級美麗鄉村建設；協調實施危房改造、安裝自來水，引導、幫助貧困戶就地打工，發展種養植業，實現村民增加收入和建設家園「兩不誤」。有關做法分別被安徽日報、安徽省機關黨建網報導。
三是助力扶持民營企業發展。與銀行、財政、公管等部門籤訂協議，在全市範圍內開展政府採購合同線上信用融資工作，及時將政府採購進場交易的電子數據推送至有關部門共享，供應商可憑藉政府採購合同，按優於一般中小企業的利率直接向金融機構申請貸款，解決民營企業、中小微企業融資難、融資貴等問題。
四是助力掃黑除惡專項鬥爭。圍繞中央掃黑除惡第14督導組反饋的招投標領域七個方面問題線索，著重提升交易系統「大數據分析」功能，為有關部門排查涉黑涉惡、違法違規線索提供技術支撐；及時向監管部門反映「機器碼」一致等涉嫌圍標串標的異常情況，提供電子檔案查詢、視頻監控錄像調取等服務。2019年以來，已向監管部門報送24份《異常情況聯絡單》，並積極配合協查了「章孝求團夥」串通投標犯罪問題。
（二）高質服務，創優「四最」營商環境
一是科技為本，高效實現「全程電子化」。利用電子籤章等技術，進一步優化專家抽取、中標通知書發放、保證金退還等「網上辦」流程，推動電子交易從「最多跑一次」轉向「零跑腿」，在省內提前實現項目受理登記、信息發布、招標採購文件下載、投標文件上傳、專家抽取、開標唱標、評標評審、中標公示公告、保證金收退、交易合同備案等全程電子化運行，全市建設工程招投標、政府採購等電子化公共資源交易項目覆蓋率達到98%以上。
二是共享為要，有效拓展「平臺一體化」。進一步與合肥、阜陽、宿州、淮北等地公共資源交易平臺開展區域化合作，破除「信息孤島」，統一投標企業主體信息庫，實現信息互認、共享，CA電子證書互認，企業「一地註冊，多地通用」，同時實現CA鎖在線辦理、在線年審、在線維護功能，為投標企業提供更加便利、簡約的參與電子化交易項目渠道，節約企業投標成本。
三是創新為魂，長效推進「服務組合化」。實施「高質服務工程」，突出「亮身份、強擔當、樹形象」，推行「13344工作法」，通過記錄、評價、報告等形式，讓交易「看得見、記得清、查得明」；通過「五色馬甲」管理，對平臺服務人員、招標代理機構人員、窗口駐點單位人員、業主代表、評標專家進行顯著識別，更好地接受社會監督；通過對招標代理機構建立專業知識測評和服務質量評價機制，引導代理市場良性發展。
（三）黨建引領，錘鍊乾淨擔當隊伍
一是落實巡察整改。市委第三巡察組年初反饋中心黨組15個具體問題，已完成整改14個，基本完成1個（仍需不斷學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想），巡察整改期間，共制定並落實整改措施45條，建立健全黨建、內控管理各項制度14項，督促業主清退投標保證金693.22萬元，因投標單位違法違規，業主明確不予退還投標保證金323.4萬元，全部上繳市財政。
二是堅持理論武裝。以學習貫徹習近平新時代中國特色思想為主線，紮實開展「不忘初心、牢記使命」主題教育，通過開辦「讀書班」、座談研討、深入調研、檢視問題、即查即改等方式，進一步弘揚愛國奮鬥、敬業奉獻精神，凝聚人心、夯實作風、提升效能；積極做好對外宣傳，《開啟「破冰之旅」，築就「陽光之路」——銅陵市公共資源交易改革實踐紀實》在中國改革報上發表，《銅陵市公共資源交易「高質服務」促陽光》《銅陵：打造陽光交易平臺優化營商環境》等分別在人民網、中國商務新聞網等網絡媒體發表，較好地展現了銅陵本地形象和隊伍風採。
三是加強隊伍建設。在市委組織部的指導下，嚴格按照選人用人有關規定和程序，突出以德為先和業績導向，通過集體研究、決策，啟動綜合科、工程科、採購科三個副科級職數，切實做好幹部選拔，營造良好政治生態；同時，積極開展課題研究、案例分析等活動，主要負責同志撰寫的《政府採購合同履行過程中特殊情形的處理》在國家級專業期刊《中國招標採購》上發表，有效指導了實踐；鼓勵幹部職工參加國家專業技術資格考試，多名同志今年取得「信息系統項目高級管理師」資格。
四是築牢廉潔之堤。堅持抓好黨風廉政責任制和懲防體系建設，通過常態化的學習和警示教育，引導黨員幹部嚴守「底線」，不碰「紅線」；全力支持和配合市紀委派駐紀檢監察組工作，黨組會均邀請紀檢監察組組長參加，「三重一大」事項集體決策前，均向紀檢監察組進行了報備；紮實開展了「嚴規矩、強監督、轉作風」集中整治形式主義官僚主義專項行動，對照「多、推、虛、浮」四大類14個方面，廣泛徵求意見，部署了自查自糾和建立長效機制；部署推進新一輪廉政風險防控工作，結合新形勢、新要求，重新梳理了廉政風險點，落實了防控措施。
三、 2020年工作打算
2020年，我中心將進一步學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，鞏固「不忘初心、牢記使命」主題教育成果，以實施好「三大工程」為著力點，全力打造「開放透明、資源共享、高效便民、守法誠信」的公共資源交易平臺。
（一）實施好「信息化提升工程」，提升電子化交易水平。持續加快市縣一體化交易平臺系統升級，推動「三網分離」建設，與國家、省以及其它依法建設的各類平臺實現信息互換，在省對市「平臺系統評價」考核指標中繼續保持全省前三的位次；進一步推行「全程網上交易」、推廣「異地遠程評標」、探索「數據分析運用」，著重加強與國家、省平臺的數據交換共享，提高交易數據共享覆蓋面，解決好數據安全、故障預案等技術難題。
（二）實施好「高質服務工程」，持續優化交易服務效能。進一步為進入市級平臺交易和各方主體提供場地、設施、諮詢以及政府集中採購項目辦理等方面的優質服務，在省對市「平臺服務」考核指標中繼續爭先進位，確保全省前八；進一步強化履職見證，對招標代理、評標專家加強履職記錄和評價，加強交易異常行為報告；進一步落實「放管服」改革要求，優化辦事流程，對於可以依託平臺系統在線完成的服務事項，一律實行線上辦理；會同有關部門鼓勵推行電子保函，進一步為市場主體減負。
（三）實施好「電子化交易培訓工程」，著力打造專業化交易隊伍。對市、縣、區招標採購單位、代理機構、評標專家、投標企業和中心工作人員開展分類業務培訓，進一步優化平臺使用功能，提高交易效率；統籌開展政治理論、業務技能和風險防控等方面的學習教育，提升幹部職工業務水平，永葆廉潔本色；進一步落實好「綠色採購」等政策性功能，落實好扶持政策，支持民營企業、中小企業發展。