4月28日，尚美生活集團以「以匠心致初心」為主題的超級品牌日在線舉行，集團CEO馬博、尚客優酒店CEO李靈玲及多位行業大咖，與酒店同行和酒店投資人共同探討未來黃金十年的酒店投資之道，解讀疫情後下沉市場的終極投資奧秘。直播吸引了數千名投資者在線觀看，並順利達成26家加盟籤約項目（截止發稿前），成功實現品牌方與投資人的資源聚集和高效連結。
十年「下沉」路，平臺勢能加速釋放
直播現場，尚美生活集團CEO馬博介紹，2019年，尚美生活集團旗下酒店品牌新增1100多家門店，平均每天新增3家。之所以保持高速發展速度， 他指出四個關鍵： 第一，客房規模要尊崇「經濟型30-60間，中檔40-80間，高端60-120間」的黃金比例；第二，堅持高顏值設計；第三，執行高性價比加盟：更低的單房投資+更短的投資回報周期；第四，構建尚美技術圖譜，全面在線化經營。
尚美生活集團CEO馬博
他還介紹了尚美生活在「全面在線化經營」的諸多探索，如「口袋酒店「，通過門店寶、營收寶、客房寶、口袋寶等在線工具，技術賦能酒店內部人員和管理者，大幅提升人效和酒店整體運營效率的同時，實行在線選房、自主入住、手機一鍵開門等技術，讓住客體驗」無接觸服務「；如「滴滴」店長模式，改變傳統店長駐店的低效管理，通過一套在線閉環體系高效發揮人才能力，實際經營數據獲得顯著提升。
馬博表示，未來十年是產品為王的時代，是整體空間的時代，是「顏值+實用+住客體驗極致化「的時代。尚美生活集團以數億元的研發投入，贏得業界最強的產品標準能力，這是任何酒店業主不具備的優勢。未來，尚美生活將重塑產品定價體系，讓酒店產品真正公開透明，規避業主的絕大多數風險。
後疫情時期，酒店行業何去何從？
2020年，一場突如其來的疫情打亂了酒店行業的發展步伐。對此，盈蝶諮詢CEO、中國飯店協會研究院數位化應用分院副主任胡昇陽，發表了題為《疫情之後酒店業的蝶變趨勢與投資觀察》的演講。從四個階段展開分析：疫情第一波衝擊、疫情中期影響、疫後復工復產、長期影響，分別介紹了此次疫情對酒店行業帶來的影響。
盈蝶諮詢CEO、中國飯店協會研究院數位化應用分院副主任胡昇陽
胡昇陽在分析後疫情時代的消費習慣、地域特徵時表示，品牌化和連鎖化是酒店行業發展的必然趨勢，未來，兩大酒店類型將得到較好發展：一是以本地生活為主的四五星酒店，集住宿、餐飲、娛樂於一體的社區型小綜合體，目前國內還沒有成功案例；二是下沉市場、三至五線城市、150-200元的連鎖酒店品牌。滿足大多數國民消費的需求，將成為疫情之後酒店行業發展的一個主流方向。
釋放品牌勢能，深耕下沉市場
尚客優酒店事業部CEO李靈玲
隨後，尚客優酒店事業部CEO李靈玲基於下沉市場的發展，分享了下沉市場的生意經。10年前，當酒店集團大佬在一二線城市廝殺之時，尚客優另闢蹊徑，在三四線城市安營紮寨，開闢下沉市場酒店新藍海。自2009年第一家尚客優酒店在揚州落地以來，尚客優以2800多家門店的規模在下沉市場攻城略地，被稱為酒店行業「攪局者「，引起行業矚目。李靈玲表示，高速成長的關鍵，在於品牌始終堅持用戶思維打造產品，打造「小而美、極致配套、快速迭代「的核心競爭力。
尚客優酒店基於經濟型酒店消費趨勢，六次迭代升級，堅持從用戶需求出發，引入「客房+MINI餐廳+洗衣房」的極致配套，根據當地市場進行適配，以重新定義經濟型酒店的新高度，為下沉市場提供「更高顏值、更多元體驗「的住宿服務。
面對新中產群體帶來的消費升級，尚客優的升級品牌——尚客優品，定位於二三線城市中檔酒店，打破同質化困境，在提供品質住宿之外，聯手家居零售品牌ONEZONE推出「酒店+新零售」創新模式，通過場景化設計，在酒店公區、客房內植入精選家居用品，住店客人「所用即所購」、店外客人亦可隨時進店選購，將住宿這一低頻消費變成高頻零售消費、店內消費變社會消費，從而為用戶帶來便利快捷的沉浸式購物體驗，為加盟商帶來投一產多的高坪效收益。
進入2020年，新冠肺炎疫情突襲，經濟發展出現不確定性，相比於過於飽和的一二線城市，下沉市場以「租金低、競爭小、風險小」的特點迎來「後疫情時代」的競爭和博弈。隨著經濟逐漸復甦，以尚客優、尚客優品為代表、專注下沉市場的連鎖酒店的競爭優勢將更加凸顯，必將加速推動酒店行業的深化變革。可以預見，在尚美生活集團下一個「黃金十年「的引領下，尚客優、尚客優品酒店將繼續行駛在快車道，在新經濟時代構建更有生機的酒店行業生態圈層。
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