來源：鳳凰網房產   2020年12月16日 15:10
謹以此片，致敬我們的2020，致敬每一位不平凡的平凡者。
總策劃：陳筱嵐
導 演：梁成
制 作：丁翔、劉澤庶、張瑜
配 音：周翔宇
從火雞的角度，第1001天沒有餵食是黑天鵝事件，從屠宰者的角度卻相反。當危險最大時安全感卻達到最大值。
2019年12月31日，武漢。市衛健委公開通報了一種不明原因的肺炎情況。
不同尋常的跡象，從26日開始，湖北省中西醫結合醫院陸續接診多例奇怪的肺炎病人：先是肺部CT表現一樣的一家三口，然後是一個華南海鮮市場的商戶。
公開通報之後，國家衛健委前方工作組乘坐第一班北京飛武漢的航班到達。18天後，84歲的鐘南山院士也從廣州擠上了開往武漢的列車。
鍾南山去往武漢的同一天，國家統計局公布了2019年全國房地產開發投資額。132194億元，同比增長9.9%，增速比上年繼續加快0.4個百分點。
2019年並不是地產行業的大年，新增千億房企數量從13家降至7家，房地產市場整體「遇冷」是個繞不開的前提。這一年，活下去、收斂聚焦、長效機製成為關鍵詞。
有人說，2019年是過去十年最差的一年。但是誰也不能斷言，2019會成為未來10年最好的1年。1月24日，除夕，樓市徹底按下暫停鍵。項目停工、售樓處關閉、返程遙遙無期。
7月13日，電影《第一次的離別》在全國影院復工首日上映，這部電影有一句臺詞：每個人都要學會離別，因為離別就是成長的一部分，但我們也要學會出發，只有出發才能與分別的人重逢。。
如果不知道何時復工，至少這個行業，我們房地產人現在知道自己能做什麼。
據不完全統計，截止到2020年2月29日，社會各界向武漢及其他地區捐贈資金總額約216億元，房企成為其中不可或缺的力量，超過170家房地產企業伸累計捐款超25億元，捐贈超530萬隻口罩、92萬套隔離服、388萬副手套等醫療物資。
我們關注這個大時代，從浪潮中看見，與成長一同出發。我們也與憂慮一同反思，關注每一個小我。
春天有暖有涼，每一個故事都不會被遺忘。
錨定是一種經典的思維機制，通過設想一個具體數字（參照點），你降低了對不確定性的不安，然後你向它下錨，就像在真空中抓住一個物體。
1月29日-2月1日一家央企開通了一場線上直播。觀看人數46萬人， 245人在後臺領券，76人添加置業顧問微信。2月1日晚的一場直播中，該城市公司旗下一改善項目通過直播成交了1套大平層，總銷額284萬元。
房企直播浪潮就此開啟。
除夕開始，1月30日，全國數百家房企建立數千個網上售樓處，上萬名置業顧問開始了線上賣房。
如火如荼的上線運動其實並非行業的共識。風財訊在2月4日通過調查問卷收集了1000份地產一線職業經理人反饋，從數據統計來看，針對「網上售房效果如何？」對這一問題，59.02%的人認可，40.97%不看好，勢均力敵。
儘管效果無法預測，至少面前「三無市場」的困難急迫而真切——無陣地、無渠道、無客戶。一位房企營銷負責人坦言，「線上營銷到底有多大作用，這不是最重要的，當務之急是新客戶總得去拓，線下『限死』，線上必須去鋪。」
線上營銷只是冰山一角。物業上市，無疑也佔據了今年企業新聞的頭條。
巨變中孕育新的商業模式，物業之外，商業、產業、文旅、康養百花齊放。雖然一些企業採取收斂聚焦，但是多數仍在嘗試各種可能。
是逐流？或堅守？是穩妥？或破局？是踽踽獨行？雖然時間才能給予答案，至少企業已經定下了各自的錨。
我們很容易忘記我們活著本身就是極大的運氣，一個可能性微小的事件，一個極大的偶然。
1973 年全球經濟危機之後，REITs （房地產信託投資基金）之父山姆·澤爾藉此創立了自己的金融帝國。
30年後，一場非典疫情意外讓電商玩家乘風而起。有人說，不要浪費任何一場危機。
我們看到，今年以來依然有一些詞彙讓行業振奮：都市圈、雙循環、自貿港、一體化、大灣區…
如果說政策的紅利為行業提供了不錯的外部條件，企業的內功修煉則是產品、品牌、運營和資金。
在沉靜的日子裡，很多人學會思索生命，懂得健康的重要，更懂得對生活未雨綢繆的重要性。
綠色健康、智能智慧、無接觸，這些詞彙成為了人居變革的新方向。這些都是地產行業的自救，也是一個成熟商業體系的自我修復。
其實，我們很容易忘記我們活著本身就是極大的運氣，一個可能性微小的事件，一個極大的偶然。不過請記住，黑天鵝也能歌唱。
點擊查看專題：《我和我的2020》——鳳凰網房產2020年度策劃盤點