文：秉文
眾所周知，日化行業一直是最具競爭力的行業之一，尤其是改革開放後，國外日化巨頭進入中國，加劇了行業洗牌。而作為中國日化行業的領軍人物，納愛斯的創始人莊啟傳曾經說過：「但凡害怕競爭的行業，必有無限成長的市場空間」。正是因為擁有這種認知，莊啟傳在面對來自寶潔等全球500強企業的挑戰時，才能無所畏懼。而且，他的表現不僅贏得了對手的充分尊重，也使得納愛斯這個民族品牌走向世界。
在去年的浙江民營企業百強榜單中，納愛斯集團以230億元的營收排名第45位，在中國洗滌用品行業依舊是龍頭企業。納愛斯集團的前身是成立於1968年的地方國營企業——麗水五七化工廠。 1993年，工廠進行股份制改造，2001年正式組建集團。目前，納愛斯的產品已經遠銷歐洲、非洲、大洋洲、東南亞等地區和國家。
而提到納愛斯，就不得不提它的「靈魂人物」莊啟傳了。莊啟傳於1952年出生於浙江麗水，他的父母都是教師。17歲之前，莊啟傳過著舒適的生活，衣食無憂。但後來由於經歷了特殊的歷史時期，他的父母被關進牛棚改造，所以他的生活水平就一落千丈。之後，18歲的莊啟傳進入農村生產隊，成了一名知青。
1971年，莊啟傳回到了城裡。同年，莊啟傳進入麗水五七化工廠做起了一線工人。當時，麗水五七化工廠已經成立3年了，產品結構非常單一，主要產品是肥皂。憑藉出色的工作能力，莊啟傳用13年的時間從一線工人做到了副廠長。但是，由於工廠的經營水平實在是太差了，再加上計劃經濟的影響，工廠的業績始終非常低迷，在當時的中國肥皂行業定點的一百多家企業中排名倒數第二。到1984年底，工廠更是陷入停工狀態，連工人的工資都發不出來。再加上原廠長被調任到縣機關工作，工廠完全陷入群龍無首的狀態。
1985年，麗水縣決定將五七化工廠作為民主選舉廠長的試點。在這一背景下，只有初中文化的莊啟傳擊敗了3個大學文憑的競爭對手，被推選為新廠長。
為了讓企業起死回生，莊啟傳決定開始做代工生產。當時，他不僅爭取到了上海制皂廠的訂單，還承接外貿訂單，做起了代工產品出口的外貿業務。這些新舉措終於使工廠的經營有了轉機。
在度過了生存階段後，莊啟傳意識到企業要想做大，就必須有自己的品牌。於是1991年，莊啟傳斥巨資引進了瑞士的先進技術，研製開發了納愛斯香皂，創造了第一個品牌。隨後，雕牌超能皂也成功問世，並掀起了「肥皂革命」，迅速席捲全國。
1993年，原麗水五七化工廠開始股份制改造，成立了納愛斯股份有限公司。這一成功的轉型不僅使納愛斯成為中國肥皂行業的新黑馬，也為其隨後的快速發展奠定了基礎。在將肥皂業務做到一定程度後，莊啟傳就立即進軍洗衣粉市場，推出了雕牌洗衣粉。憑藉「農村包圍城市」的獨特發展戰略，其產品迅速佔領了被很多大企業忽視的三四線城市甚至鄉鎮市場。
1999年，莊啟傳帶領納愛斯建立了中國最大的單塔洗衣粉聯合廠房。從第二年開始，雕牌洗衣粉就成為全國市場上的王者，備受消費者青睞。由於銷售火爆，莊啟傳不得不在全國尋找20多家委託加工廠，就連寶潔等世界500強企業的在華工廠，也紛紛為納愛斯貼牌加工。
值得一提的是，寶潔在看到納愛斯的巨大潛力後，向其拋出了合作的橄欖枝，但被莊啟傳拒絕了。他認為如果納愛斯被外國企業收購，很可能就會走向消失。而事實也證明，莊啟傳的看法是對的，國內的很多民族品牌再被外資收購後都沒有得到更好的發展。不得不說，莊啟傳是非常有遠見和擔當的。
而沒能達到目的的寶潔，也開始將納愛斯視為勁敵，並企圖通過價格戰來打擊納愛斯。寶潔旗下的汰漬洗衣粉，將渠道下沉到雕牌所在的地方，其價格更是一度直降到1元多左右，進行市場爭奪戰。對此，莊啟傳在當時予以了非常鏗鏘有力的回應：「你有本事把我打死便罷，你打不死我的時候，我可能就會更強大。」
到2008年，納愛斯的銷量就達到了90多億元。2015年，納愛斯在全球日用洗化產品行業中排名第五，銷售額突破190億元。然而在2018年7月11號，一手締造納愛斯神話的莊啟傳因病去世，享年66歲。這對納愛斯集團來說，無疑是巨大的損失，也是一個時代的終結。莊啟傳曾對自己的女兒自稱為「納愛斯的轎夫」，「每天抬著公司這臺大轎子，人前坐上轎子指點江山，人後馬上得從轎子上跳下來，自己扛起轎子繼續往前走」，他還說「一代人要有一代人的擔當。」確實，納愛斯從一家面臨倒閉的工廠，發展成為今天的行業巨頭，正體現了莊啟傳的智慧與擔當。可以說，沒有他，就沒有今天的納愛斯。
如今，失去靈魂人物的納愛斯已經步入「后庄啟傳時代」，但小編相信，在納愛斯人的共同努力下，這個經歷過磨難的民族品牌在未來一定會繼續創造輝煌。
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