來源：磐石之心
4月2日，瑞幸咖啡自爆虛增收入22億元，直接拉爆了股價，盤前大跌84%，開盤後多次熔斷，以跌75.57%收盤。而2個月前的1月31日，瑞幸股價還創出51美元的最高價。
作為瑞幸咖啡騙局的最早"吹哨人"磐石之心，2月1號的時候看到渾水做空報告就已經預感，瑞幸財報發布季很可能出問題，果不其然。
其實，我一直堅持"透過現象看本質"的思維，早在2019年1月7號就曾撰文《瑞幸咖啡們若2019年內無法上市，將轟然倒下！》預測瑞幸咖啡本質上是為了上市融資而創業，必須依靠上市才能把遊戲繼續下去，否則就得死。
當時正值瑞幸咖啡最輝煌的高光時刻，沒人信我說的。很多讀者也表示，有便宜咖啡喝一喝，為何你要咒他死，你居心不良！
我不僅是瑞幸咖啡騙局的"吹哨人"，還是共享單車騙局的"吹哨人"。早在2016年，共享單車最輝煌的時刻，我就撰文《摩拜、OFO若能活到2018年冬，我直播吃土，這群投資人沒水平沒逼格》，預測2018年冬天共享單車將完蛋。
這次"吹哨"讓我遭遇了很大的經濟損失，摩拜單車以侵犯名譽權為由把我告上法庭，索賠120萬。經過2年的審理，摩拜敗訴，並被美團收購。而ofo倒閉，哈羅單車被阿里供養，一切都應驗了我的預測。
為此，我因為說真話，預測未來，而損失了5萬元律師費。同時，收穫了大量讀者的辱罵：你把共享單車罵死了，我怎麼騎車上班？
我一直強調，所有以薅羊毛思維評判商業的人都是愚蠢的。商業是有商業經營規律的，不是做慈善，共享單車不是、瑞幸咖啡也不是，最終企業都要盈利，沒有盈利模式，靠所謂的"網際網路思維"忽悠的企業，都是騙子。
瑞幸咖啡與共享單車一樣，都是一場赤裸裸的資本遊戲，他們並不在意經營的質量，只在乎資本的態度。這和傳銷、龐氏騙局都十分類似。
舉個最簡單的例子：
創業者拿出1000萬元創業，企業估值1000萬，持股100%；
A投資者，投入1000萬元，企業估值1億，持股10%；
B投資者，投入1億元，企業估值10億，持股10%；
C投資者，投入10億元，企業估值100億，持股10%；
創業者和投資人一共投入了11.2億元，企業估值100億元，上市後炒到市值300億元。
然後，創業者和投資人把一部分股票拿到股市交易，以數十倍的價格成功套現離場，股民接盤。
接著，企業發現經營越來越困難，於是財務造假，繼續推高股票。當窟窿越來越大，無法彌補的時候，就交出造假老底。
因為，投資全都以數十倍的價格收回，所以企業破產也不會影響創業者和投資人的收益。
你會發現，無論是共享單車、還是咖啡，這些產品到底是什麼，根本不重要，重要的是能否編出一個美麗的故事，能否騙到上市。
騙不到上市，就是類似摩拜、哈羅的下場，投資人互相撮合，發現有引流和廣告價值，就拿去引流用。當然，摩拜打包到美團裡，已經在數個季度的計提虧損中，把摩拜100多億的虧損平攤完了。
哈羅單車，目前對於支付寶仍然有引流價值，支付寶上市的時候，很可能會打包上市，走美團一樣的路線，不斷計提虧損，直到把所有成本平攤到股民身上為止。
而瑞幸咖啡沒有這樣的好運氣，沒有好爸爸，所以要麼自己上市，要麼Game Over。慶幸的是，瑞幸的背後有會玩資本遊戲，講故事的大佬們，在這裡就不點名某L想系了，有興趣的可以自己去查下瑞幸、蔚來、滴滴背後的大佬。
這個資本遊戲，與龐氏騙局非常像。龐氏騙局，最典型的特點是：沒有實際經營業務，以超高收益為誘餌，吸引人投資，然後用後投資的人支付此前投資人的收益，直到最後無法補上窟窿。
麥道夫，這個人把龐氏騙局發揮到極致，騙了10多年，直到2008年金融危機，實在騙不下去，他才自首。
創業咖啡何其相似？咖啡，只是擊鼓傳花遊戲的那朵花。在他們的嘴裡，賣咖啡只是交個朋友，重要的是通過喝咖啡的人，讓公司進軍AI、智慧零售等等，總之什麼火爆，就往什麼上面吹。
通過虛增收入，瘋狂擴張的方式，製造規模龐大，經營良好的假象，然後刺激更多人購買股票，在擊鼓傳花遊戲即將無法掩蓋的時候，突然自首。
早在2016年我的《網際網路黑洞》一書中，我就曾提出"網際網路思維"對於傳統企業來說只能是工具，而不是戰略。回歸經營的本質，你開一家咖啡館，必須要做到盈利，很健康的財務報表，而不是那些虛無縹緲的AI、大數據和智慧零售概念。
如今，瑞幸咖啡造成的影響，不僅僅是他自己要為此被美國股民起訴，賠償700多億元，相關造假者可能入獄的問題。
而是這個造假事件，讓中概股集體蒙羞，讓中國企業在全球的信譽集體掃地！中國A股已經多日來資金淨流入，但是隔夜美股大漲後，4月3日，中國A股並沒有跟漲，反而是一片綠油油。
這說明，很多外資開始懷疑和恐懼中國企業的財務報表真實性，開始打退堂鼓。
瑞幸咖啡的投資人們，必須被釘在恥辱柱上，他們是中國企業、中國股民的共同敵人，是中國的罪人！
作為一名股民，我詛咒這幫混蛋！