01 什麼是EPC？
EPC就是Engineering（工程）Procurement（採購）Construction（施工）的縮寫啦，是國際通用的工程總承包的簡稱。
在EPC模式中，項目內容不僅包括傳統項目中的建設施工、安裝、測試、試運行等工作（Construction），還包括整個建設工程內容的總體策劃以及全過程的設計工作（Engineering）、各類專業設備及材料的採購工作（Procurement）。
02 EPC模式的內涵
EPC主要的內涵是工程總承包企業會按照合同上的約定，對承包的項目進行設計、採購以及施工的處理。
而且承包商對整個工程的質量、安全、工期都要負責。
一般傳統模式的項目，主要是由於施工圖設計及現場實際情況的不可預見性，會導致一定的設計變更，但由於設計圖紙已完成，這種變更的範圍與幅度往往都非常有限。
而設計方案往往直接決定了一個項目的大部分價值因素。
因此，在施工圖紙正式出圖之前，對設計階段的方案優化與技術策劃，以及設計與商務和招採的融合，才是EPC項目化解項目風險、實現真正的控本創效的重點工作。
03 EPC模式的優點
在EPC模式規定的工程項目中，標明的承包商與業主之間的責任和權利劃分比較清晰，一旦工程出現質量的問題，可以按照EPC模式進行責任的劃分，避免經濟糾紛的發生。
此外，EPC模式的應用，可以最大程度的解放業主，在項目進行的過程中，減輕了業主的負擔，在參與項目的各個組成部分協調規劃下，不需要業主利用合同管理東奔西走，節省了業主的時間。
並且在保證工程質量的同時也保證了施工的進度，在工程的初始階段對項目進行跟蹤性的監管，通過對項目不同階段的分析，進行項目計劃的優化討論，預防在施工過程中出現不必要的麻煩，同時也可以起到降低管理和運行成本的目的，提升整個工程的收益。
04 EPC控價的關鍵點
①保證設計質量。EPC項目模式下的工程建設具有一定的時間限制和質量保障要求，並且會在工程開始之前做好項目相關的預算，最大程度的保證整個項目組成部分的劃分，在做項目預算的過程中，依據工程實施的實際情況，做好工程設計工作，設計的和質量能夠達到估算準確的要求。
②全面準確的地勢勘察。地質勘查是否準確，直接關係到整個造價工程的準確程度，所以地質勘查工作的進行需要受到監管單位的監管，保證工程後續的準備工作能夠順利進行。
③加強工程設計以及造價控制的聯繫。工程設計階段會出現設計人員設計的部分超出了實際工程的現場構造，並且在建造的材料以及工藝水平等各方面的了解都不夠充足，做出的預算與實際情況出現較大的偏差，而在EPC模式下設計人員與造價人員之間可以有效溝通，共同完成設計方案。
④加大監督力度。EPC工程施工過程中要保證工程的質量，不但要對整個工程的質量進行檢查，而且還要關注工程的相關壽命、成本控制等，為此承包方會加大審查的技術評估含量，自然能夠為保證整個工程的質量添加保障。
⑤規範設計收費的標準。通常在項目施工過程中容易造成額外的施工費用增加的情況發生，而在EPC過程中為了避免這種情況發生，承包方會對整個工程進行方案優化、設計限額，提高設計人員的積極性來減少不必要的費用。
05 EPC項目實施過程控價點
①項目設計方案的造價控制。可以根據實際施工情況，讓設計本著提高工程的質量又節省成本地設計方案，並隨著工程的進行合理優化方案，減少由設計變更造成整個工程的損失。
②材料採購階段的造價控制。一般總承包商會有合作的供應商，項目的順利建設離不開承包商材料質量和價格的靈活把控，防止材料不匹配或更換現象的出現。
③項目實施階段的造價控制。一個有「質量」的EPC總承包企業，不僅有專業人員跟進，還會不會斷的對工作人員進行專業的培訓，同時還會時刻監管工程的質量，在保證質量的前提下，對施工的技術進行比對分析，逐漸實現經濟效益最大化的目標。
④項目竣工結算的造價控制。項目竣工可以說是整個工程的最後一個階段，承包人按照合同的內容將完成的工作交給有關機構進行合格的驗收，驗收工作結束之後，承包人與業主進行相關的索賠事宜，最終確定整個工程的價款。
EPC總承包的施工模式下，整個工程的設計、採購、施工的全都進行了相應的規定，承包方充分利用自身的技術、人力資源配備等成熟條件，是提高整個工程質量的重要因素。
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