原標題：綠葉購全國200家門店今日同步開業 「底力」在哪兒？
11月27日，綠葉生物科技有限公司投資15億元打造的新概念生活化品牌連鎖店綠葉購宣布200家門店同步正式開業，這些門店分布在全國20多個省（市、自治區）的相關城市，將為百姓提供各類優質、低價、剛需的大眾化生活用品。2020年是極為特殊的一年，受疫情影響，大部分行業呈疲軟態勢，而綠葉購卻逆勢而上，從籌備到今天開業僅半年時間就「一炮而紅」，如此超凡表現不得不令市場刮目相看。縱觀我國當下新零售領域，200家門店同天開業可謂前所未有的現象級舉措。那麼，綠葉購的「底力」在哪兒？是什麼支撐著綠葉購在全國遍地開花？筆者分析發現，關鍵在於綠葉購答好了這幾道「力學題」。
資金保障添「內力」
據公開資料顯示，綠葉生物科技有限公司「壕擲」15億元打造綠葉購項目，目前已經支付了近3000萬元的創新國潮包裝設計費，近2000萬元的品牌推廣費，還有1個億的裝修款以及7個多億的原料和成品款，並且將持續投資。雄厚的資金投入，為綠葉購全產業鏈的建設打下了堅實基礎，無疑大大提升了企業的抗風險能力。綠葉購依託的是綠葉科技集團，該集團是一家專業研發、生產、銷售日化用品的大型民營企業，前期已經在行業內歷經了19年積澱。2017-2019年，綠葉科技集團的銷售總額達105.71億元，納稅超12億元。
2020年初，隨著新冠肺炎疫情形勢變化，綠葉科技集團董事長徐建成謀劃企業轉型升級，將目光轉向了線下連鎖與線上服務一體的O2O新零售業態，綠葉購應運而生。基於綠葉科技集團多年來沉澱的實業基礎，通過廣泛布局綠葉購門店，以薄利的超低價格向市場推出自主研發、自主生產的優質產品。巨額的資金保障和雄厚的企業實力作為後盾，綠葉購今日開業，可謂底氣十足、意氣風發。
產品定位聚「引力」
抓住消費者的關鍵就在於產品符不符合消費者的胃口。綠葉購的產品體系既有名牌產品爆款引流，又有掌握絕對定價權、自主生產的新潮國貨，涵蓋彩妝、護膚、個人護理、家居清潔、服飾掛件、休閒食品、時尚飲品等品類，目前已經有2600個SKU，預計春節前將達到4000款，目標將超過10000款。
為了讓利於民、以極致的性價比回饋消費者，綠葉購目前已推出了1000餘款價格不到10元的國潮精品，其中包括9.9元/支的高性價口紅，還有3.9元/包的磁動力衛生巾、9.9元/支的眉筆、7.9元/包的溼紙巾等等。為了保證產品質量，徐建成直接兼任綠葉購產品經理，衝到產品開發第一線和市場第一線，持續做產品迭代，包括設計升級、包裝升級、內料升級。
疫情來襲使消費者在2020年追求性價比的趨勢越發明顯，消費者在不同的價格端、不同品類之間對性價比的追求，在疫情中得到了放大。同時，消費者更加傾向於生活剛需的國潮品牌。綠葉購的產品布局策略，與我國疫情之下消費者的選擇趨勢完美契合。
科研創新提「能力」
創新與變革，是企業生存與發展的重中之重。綠葉購的這種自主創新能力，源自於它的技術儲存和研發能力。積極圍繞產品開展科研攻關，能為企業向前發展提供源源不斷的動力，也能給產品的推陳出新提供最具前瞻性的方向。綠葉科技集團擁有五大研發中心與三大產業基地，每年堅持投入巨額研發費用，鼓勵科研人員不斷探索創新，從而助推企業第一時間將最新科研成果轉化、落地。
據了解，綠葉科技集團與上海交通大學、北京大學、清華大學、浙江大學等國內知名院校及德國贏創等國際巨頭企業開展聯合科研，通過技術優勢互補不斷提升自主研發能力。「產、學、研、用」全鏈條在綠葉實現了良性循環，也為行業提供了一個良好的借鑑和標杆。
數字平臺增「效力」
網際網路、大數據等無疑是新零售模式逃不開的話題。依託於網際網路，綠葉購運用各類先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行了升級改造。為更好地服務於線下連鎖門店的運營管理，綠葉購的每一家店鋪都搭載了最新的後臺運營管理系統—新零售數位化平臺，實現業務流程的系統化、標準化、可視化和自動化，實現會員服務的超級體驗感，更為企業戰略決策提供依據。
藉助新零售數位化平臺，綠葉購貫通了供應鏈、商品配發、補貨、倉庫管理、統一結算、建立商品分析體系等環節，高效助推門店實現貨品管理、人員管理、財務管理等自動化、智能化操作。綠葉購的專業運營手段，為門店管理插上了「數位化」的翅膀。
加盟模式省「心力」
加盟模式的獨特性，讓店面經營者省心省力。綠葉購採用的是加盟商加盟、品牌方直管經營的「保姆式」加盟服務模式。開設一家門店，無論是門店裝修、貨品管理、人員管理，還是運營管理，統統由品牌方統一完成，店鋪經營實行品牌方統一管理、統一培訓、統一結算。加盟商無丟貨風險、無缺貨風險、無積壓風險，甩手經營即可分得銷售額的45%-15%。
單從加盟模式這一驅動因素來看，綠葉購高速擴張的邏輯鏈條顯而易見：高效、省心的加盟方式讓越來越多的人瞄準商機選擇綠葉購，更讓綠葉購的品牌影響力大大提升，從而加速了綠葉購在全國的布局。如今，綠葉購的加盟、選址工作還在持續進行，以平均每天新增3家的速度擴張。今日，200家綠葉購已經開業，目前仍有近3000家店鋪選址有待考察。根據綠葉購拋出的計劃，在2021年春節前將在全國布局400家，2023年計劃完成5000家。
對企業來說，當下的經濟新形勢和雙循環新格局既是機遇，也是挑戰。綠葉的這一戰略布局，彰顯了企業自我革新的豪氣和探索創新的積極性。綠葉購的這一創舉，無疑走在了新零售的前列。綠葉購串起了生產、分配、流動和消費的各個環節，拓展新空間、注入新動力、提供新選擇，市場、企業、消費者必將獲得共贏。
綠葉購在新零售領域的強勢出擊，為消費領域創造中國品牌、助推國貨興盛提供了更多可能，也為百姓的生活消費提供了更多優質選擇。200家綠葉購同天開業，打造極致國潮爆品，引領鮮活的消費力量，煥發出民族日化品牌的時代新活力。藉助綠葉科技集團強大的科研與供應鏈實力，綠葉購持續賦予好產品更低的價格，在低價位端出品更好的產品，以溫馨、時尚、驚喜的購物場景，為消費者營造便利、舒心、多彩的生活體驗。
今天，綠葉購向群雄爭霸的消費市場邁出了結結實實、穩穩噹噹的一步。面對競爭激烈的市場，最終的判卷人還是消費者，對於這場「大考」，綠葉購胸有成竹、信心滿滿。甫一面世，綠葉購就拿出了成為新零售領域頭部企業的信心和實力，震撼了市場。
（責任編輯：蘇蘭）