一把木梳子敢賣1380元人民幣，一年營收超3個億。
譚木匠，一家從事木梳子生意的企業，也是全球唯一一家靠著賣梳子上市的公司。截至發稿前，其市值為10.67億港元。
從公司在某電商平臺的旗艦店可以看到，它最貴的一把梳子，賣到1380元。
那麼這家公司到底為什麼能做到年銷售額幾個億，市值超十億港元呢？故事要從譚傳華此人說起。
1957年，譚傳華出生在重慶開縣嶽溪鎮。年輕的時候，因為一次意外失去了右手。這樣一來便不能幹粗活重貨，村裡人都認為他這輩子算是完了。幸運的是，在家人的勸慰下，他很快走出來陰影，甚至學會了畫畫的手藝，成為一名老師。
按理來說，在那個年代老師算是一份不錯的工作，但譚傳華有一顆躁動不安的心，在下海浪潮的推動下，毅然辭職外出打拼。
在外闖蕩是艱難的，尤其是對失去右手的他來說。兜兜轉轉還是一事無成，他乾脆開始經營賣紅薯、魔芋塊、開花店等小生意。雖然靠開花店積攢了一筆錢，但隨著市場競爭愈發激烈，他開始考慮轉行。
九十年代，譚傳華在深圳遇到了一個改變他一生的機遇。他在工藝品展覽會上，打聽到木梳子非常暢銷，而他祖傳的手藝恰好就是木雕，這讓他下定決心轉行做木梳子。
說幹就幹，譚傳華回到老家撿起了祖傳手藝，成為一個木匠，專門做木梳子的生意。起初，他給木梳子取名為「先生」和「小姐」。這種爛大街的名字缺乏識別度，雖然投放了不少廣告，但銷量一直上不去。
後來，他痛定思痛，成立了「譚木匠」品牌，正式走上品牌化經營的道路。
在此後的十餘年間，譚木匠之所以能取得快速發展，並成為全球唯一一家上市的木梳子企業，主要有以下三個原因。
其一，品牌定位在精品領域。梳子其實很簡單的商品，不僅市場競爭激烈，且同質化、低價競爭現象嚴重。
譚木匠將自己定位在高端，很好地跟市面上的品牌區分開來。同時，此舉也能有效提升產品利潤。為了貫徹精品策略，公司曾將15萬把有缺陷的木梳子銷毀，一舉打出了名堂。
其二，創新的營銷方式。那個時候，小企業是很難找銀行貸款的。於是譚傳華突發奇想，在報紙上刊登了「譚木匠招聘銀行」的消息，這種另類的廣告吸引了各媒體爭相報導。
因此，「譚木匠」這個品牌的知名度蹭蹭往上漲，一躍成為國內第一的木梳子品牌。
其三，特許加盟的經營模式。做品牌的公司，擁有自己的銷售終端，能大幅提升競爭優勢。
譚木匠顯然知道這點，通過特許加盟模式在全國範圍內建立起銷售網絡。目前，公司擁有超1200家門店。龐大的門店規模，使得其能廣泛地接觸消費者，直接推高銷量，營收很快便破億。
經過27年的發展，目前譚木匠已經成為從事高品質木製品研發、製造和銷售的企業。產品涵蓋木梳、木鏡、手珠、車飾、家飾等小木工藝飾品，不僅在國內產銷，更是遠銷美國、韓國、新加坡等海外市場。
根據2020年譚木匠發布的上一年度業績報告，公司實現營收3.37億元，同比增長7.77%。淨利潤為1.23億元，同比增長7.02%。也就是說，靠著一把木梳，其每年躺賺上億元，這還是挺「牛」的。
其實，國內除了譚木匠外，還有許許多多將小商品經營成大生意的企業，如好太太晾衣架、雙槍筷子等等。這也說明商品無大小，只要善於發掘機會，就有機會取得成功。