不是所有BP都能引起投資人的注意。
傳統企業面臨的挑戰有三方面：
一是減少高增長股息的挑戰。 中國經濟已逐步進入「新常態」，如何尋找新的高增長發展空間是一個新的挑戰。
二是以傳統企業和製造企業為代表的傳統企業轉型調整的挑戰。 市場將從「供需不平衡」變為「供需平衡」。傳統產業將從「全面擴張」轉變為「結構差異化」。傳統企業將從「追求規模」，「粗放經營」向「追求利潤」，「精細管理」轉變。普通消費者將從「盲目追求」轉向「理性回報」。
第三個挑戰是商業模式的急劇變化。 一方面，新技術，新業務格式和新模式深刻影響了各行各業，跨界和破壞性業務創新不斷湧現。傳統產業的商業模式面臨嚴峻考驗。另一方面，業務增長模式發生了革命性的變化。線性，累積和連續的增長模型逐漸被非線性，跳躍和突然的增長模型所取代，企業在競爭中的替換速度正在加快。
面臨新的經濟環境，所有企業、特別傳統行業的企業將面臨著商業模式、管理模式、資本模式的創新與融合的問題。
一、管理模式的創新離不開商業模式的創新
為什麼有些公司擁有先進的管理模式和較高的管理標準，卻仍然無法賺錢？這是因為缺乏創新和業務模式的有機結合。
商業模式在滿足客戶需求，為客戶創造價值和最大化公司價值之間架起了一座橋梁。它告訴人們企業如何運作，反映其業務系統，利潤模型，關鍵資源能力和現金流量結構，組織中的人員類型與管理風格之間沒有直接關係。
好的業務模式的一個重要特徵是：它可以在相同的資源條件下創造出色的業績！ 在所有創新中，商業模式創新屬於企業最原始的創新。沒有商業模式，其他管理創新和技術創新就失去了可持續發展的可能性和獲利的基礎。
商業模式相當於連接「產品服務」和「企業價值」的橋梁。企業是否能實現技術的「經濟價值」，取決於它對「商業模式」的選擇，而並不取決於技術本身。
所有成功的大企業都是從小企業秉持成功的商業模式一步步走過來的。無論高科技、低科技，都能成功，關鍵是你要找出成功的商業模式，並把商業模式的贏利能力快速發揮到極致。
二、商業模式的創新離不開資本模式的創新
企業的發展中資本不是萬能的，沒有資本卻是萬萬不能的。資本模式對於任何一個企業至關重要，可以說是它們的生命線。
1設計資本模式的目的
好的資本模式解決資本運作的有效性問題。資本模式除了解決企業當前所需的資金問題，保證資金鍊的安全穩定運行，滿足企業正常運作或是開拓新的市場領域，研發新產品新服務等需要的投資資本外，同時也為實現企業的不斷發展壯大提供資本支撐。
另外通過資本模式的設計可以在很大程度上獲得和主要競爭對手相匹配的戰略資源，維護和提升自己現有的市場競爭地位。
2融資的方式
融資方式或渠道主要有內部融資、政府融資、市場融資、債權融資、股權融資。股權融資又分風險投資、個人投資、技術入股投資、大型投資公司投資、大公司的投資、收購兼併等。採取多種融資方式相結合的特點，積極通過吸引風投，吸引個人投資，以及投資公司進行融資，各種融資手段相結合。
3好的資本模式對企業的作用
一、促進公司融資：為股權定價，發現價值，促進交易並促進股權融資和債務融資。
二、提高公司治理水平和規範運作水平：建立現代管理體制，促進可持續，規範，健康發展，促進管理模式創新。
三、品牌宣傳和廣告的作用：增強企業信譽，樹立良好的公司公眾形象，並增加品牌價值。
四、迅速提高信用等級：獲得多方銀行貸款。
五、提高客戶吸引力：上市後，客戶將增加對公司的了解和信任，降低溝通成本，並改善運營績效。
六、改善企業的資本結構：提高股權的流動性，增強企業發展的後勁。
七、整合企業所需的資源：積極吸引多方投資者，尋找合適的戰略合作夥伴，促進業務模式創新。
八、吸引人才：長期穩定地保留核心人才和中堅力量。
三、傳統企業如何建立自己的商業模式與資本模式
1首先要進行盤整資源
有三種可利用的資源：一是本身就具有的資源、是硬梆梆的資源，是競爭對手拿不走的資源。二是只要動手或動腦筋就可以獲取的資源，已經建立了信任感的。三是通過商業模式的設計，能吸引到的資源。只要把大旗一舉，就有各種資源過來。
資源盤整有三個層面：一是行業層面的資源，二是企業層面的資源，三是員工個人的資源。
2與各方面的人進行溝通
與公司股東、高管、客戶、上下遊等進行廣泛的溝通——為什麼要轉型升級，什麼樣的商業模式、管理模式、資本模式對企業的發展有利。
3要設計好資本模式
包括分配模式、投資模式、融資模式、風險管控模式等，這些都是要先設計好，再行動。
4設計好商業模式
商業模式設計要解決幾個問題：
一是定位是什麼？不同的定位需要不同的資源、人才、組織架構進行配合。
二是用什麼樣的服務和產品滿足我們的消費者？這個要做市場調研。
三是交易結構是什麼？產品通過什麼方式到達消費者手中？盈利模式是什麼，即怎麼賺錢？
四是現金流，我們的資金從哪來？用在什麼地方？
五是怎麼建立壁壘？如技術壁壘、人才壁壘、市場壁壘。建立壁壘是防止競爭對手超越我們，我們只能讓競爭對手跟著我們跑，不允許競爭對手趕超。
5進行管理模式的設計
資本模式和商業模式都設計好後，通過什麼架構進行落地是成敗的關鍵。要把企業願景、使命、目標都定義好，也就是把做這件事的原動力變成一句通俗易懂的話。想明白了就做，然後各方資源就會被吸引過來了。然後再制定品牌規劃、市場營銷規劃、人力資源規劃、運營管理規劃。