外國人很不理解，中國企業為何總是公私不分。如公司領導經常會私下約見員工，公司同事也會經常私下聚會，這在國外是很忌諱的。因為除了工作時間以外，任何公司領導與下屬的私自會面，或個別同事的小範圍聚會，都會被其他同事認定為構建私人集團，小圈子，這是破壞「三公」原則的行為。在現代企業管理制度中，這是被禁止的。但公司的公開集體活動，或同事之間私下朋友關係甚好等除外，只是真的很少且很公開。
「三公」原則在現代企業管理制度中真的這麼重要嗎？是的，而且越是大公司，越重要。嚴格講，政府，軍隊在管理中是要嚴格遵守「三公」原則的，否則一旦在一個大集體中出現幫派文化，圈子文化，那麼一定會增加集體內耗，消減執行效率，最終內部瓦解。中國歷史上的朝代更迭，軍事上遭遇的反間計等，都有集團管理中「三公」原則失敗的前提。
今天網上一篇帖子討論東北如何振興的問題，很多人解釋為制度低效，缺失，還是要重建東北管理制度。但是到底要重新建立一個什麼樣的管理制度呢？
我看，還是要重點強調「三公」原則制度的建設和完善。要禁止特權的存在，要規避人情社會對「三公」原則的執行，努力提振內部激勵，激發內部人員的工作積極性，建立真正的優勝劣汰機制，從而引導全社會的「三公」原則大環境。
網絡名言：不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。我們東北的人情社會嚴重，就是最容易組建自己的「豬隊友」團隊。今天川普的尷尬，也是豬隊友的問題。這是值得我們東北改革高度反思的。