老闆安排個績效評估報告，時間緊，任務重，我把事情分成四份，自己承擔了最多的工作量，統計工作交個一個去年11月份來的女同事，給了她一部分數據和項目建設進度，並且告訴她多看項目方案。兩天了，她就照搬了一部分現成數據，還是我一個一個念給她填的，需要稍微動點腦筋去找的數據完全沒動，一問她就說這也不清楚那也沒有，相關資料都發給她了，還不停的討論了一些思路，她還是沒動，今天下班我就大概跟她說了一些切入點和方法，她一聽覺得麻煩，就立馬大吼我說為什麼不早跟她說，她來的時間不長不熟悉，我沒讓她看這看那。我說一張資料你就挑現成的，其他沒有的也有備註，可以方案裡找，也可以自己稍加推理，我也不能手把手教你。她完全不聽，一直大吼說我沒跟她說過這些。請問34歲的人了，我需要一口一口的餵你麼？有現成的我幹嘛要你做呢？
有網友說「今天跟同事吵架了，嚴格說我被下屬莫名其妙吼了，接下來如何處理？」
對於這個問題，生活中我們也遇不少，只要從兩個方面入手：從領導的角度反思自己的行為和從下級的角度來換位思考。
首先作為領導，先要反思自己是否有不妥當的地方。
1，我們是否對下屬盡了上級的義務？上級領導的義務就是對下級進行崗位培訓、在平時的工作中要適當的給下屬提供幫助，有什麼問題可以溝通。
2，自我反思，在這件事情上你有沒有錯。你有將整個任務的行為計劃、目的、分配的原因講清楚嗎？你有告訴下屬要做什麼，怎麼做，有什麼注意事項、遇到問題應該怎麼解決，幾時要完成等一系列問題嗎？
比如把老闆安排個績效評估報告，因為時間很緊任務重，所以你把事情分成了四份，你承擔的那份工作量最多，考慮到你同事剛來不久，所以你給她的那一部分相對來說比較簡單，都可以跟她先說明的，讓她對工作有一個整體的印象。
然後分配任務，你告訴他這樣分配任務的目的，然後她需要做什麼事，告訴她時間的掌控，還有需要注意的事項，遇到問題時的解決方法。
如果你反思過後，發現自己也有錯，那就跟員工好好道個歉，再好好的溝通交流一下，繼續工作。如果這個下屬夠聰明，他自己就會找臺階下，也會跟你道歉的。
如果上面的一切你都做到了，那就是員工的問題了。
3，如果作為領導者，你做了一切該做的，那麼問題，就出在員工的身上。只是需要審視是他的能力不夠，還是他的態度不行。
如果是這個員工的能力無法勝任這份工作，那沒有辦法，只好換人。
如果是因為溝通問題不到位，導致下屬覺得委屈，一時情緒失控。可以等大家冷靜下來，再好好溝通。
如果是下屬不覺得這樣不對，也沒有想好好工作的態度，那就別慣了，直接換人。
在職場，上下級之間的關係不能太親近，也不能太疏遠，太親近了，犯了錯誤的話，不好意思去處理也不方便工作；太疏遠的話，缺乏的交流也不利於進行溝通。這個度不好說，只能自己體會。
像這位下屬的行為，不管是不是一時衝動情緒失控，都是不明智的行為，工作完不成還吼上司在職場是無異於自殺的行為。
作為一個34歲的職場人，應該明白工作不同於在家，不懂就要問，不明白也要問。入職時間短不是你完不成工作的理由，不管是什麼工作，不管在什麼樣的環境下，首先就是要適應工作環境和熟悉工作的內容，這樣才能更早更好的投入新的工作當中，提高工作效率。