一個人要想在自己平凡的崗位上有所建樹，就必須在有能力的同時，還必須完美地展示自己，能讓自己的名字不時地出現在領導的腦海中，讓他明白自己的能力與重要性，記住自己的。
管理學大師彼得聖吉所說，未來唯一持久的優勢是有能力比你的競爭對手更具備閃光點. 。
作為職場一員，每個人在職場上所處階層不同，崗位不同，扮演的角色不同。那他的成長路線也就不同。
不管你位於哪個階層，扮演什麼角色，只要你想成為位於金字塔頂端的高級管理者。你就必須讓你的領導記住你。
拿破崙說過，不想當將軍的士兵，不是好士兵。作為一名想要實現自己夢想的職場一員，要想讓自己從被人管的崗位上，躍到管理人的崗位，第一步當然是提升能力。因為不管什麼環境都遵循能者上的條例。
如果你有能力就一定能上去嗎？非也！這就要求我們，在提升自己能力的同時，還必須受到領導或者有提拔能力的管理者的重視。否則，不管你在職場上努力打拼多少年，你依舊會忙忙碌碌，無所作為。
想要引起領導對自己的關注，我們就必須學會展示自己，梳理自己的職場影響力，創造自己的職場價值，引起領導對自己的關注。
迪恩.法拉說：「工作是人類與生俱來的權利，至今仍保存完好，但由於每個人的能力，情商態度表現不一樣，所做的工作分工不同，最終做出的結果也就不同，但這並不影響一個人是否能得到重用餘深淺決定一個人能否得到重用於深籤的，這是領導的關注點，領導的關注點實際一開始就在每一位員工身上投入都差不多，最終導致這種差異化的往往是對方有無工作亮點？」
想要吸引領導的注意，就必須了解領導的需求，形成個人的亮點。因為一般每個人所關注的都是與自己內心需求相關的事物。
一、提升能力，關注領導需求
如果你有向上發展需求的需求，你就必須交結一些對你向上攀登有促進作用的人。這些人不限於同事、領導、高層領導、客戶等領域，據資歷、風險、權力、影響力、公信力等因素來建立自己的影響者名單。
領導也是人，他只是在階層上比你高點，他也有向上發展的需求。每個人的需求都必須是由自己的業績來支撐。
所以要想讓領導記住你，你就必須花時間了解領導的需求，讓他知道你的工作，並得到他的肯定。因為他的肯定比你的工作質量本身還重要。
除此之外，還必須與自己的影響者建立長期的戰略聯繫，儘管這種聯繫可能會讓其他人不舒服，甚至你有可能會被說成溜須拍馬的人。
二、展示自己，有個人閃光點
司馬光說：「吾無過人者，但生平行為，無不可對人言耳。」 叔本華說：「思想不是你要它來它便來，而是由它自己決定它的來去。」
作為一個志向遠大的新新人類，想要實現自己的詩與遠方。那就必須形成個人職場品牌，有自己的閃光點。
有專業機構研究發現，所有人的職場品牌=個人形象（30%）+職場能見度（60%）+專業表現（10%）。
鮑波爾說：「正是問題激發我們去學習，去實踐，去觀察。」我們想要提升自己的職場能見度，就必須在工作中，有自己的標準，發言有自己的態度，有自己的想法，不能人云亦云。
三、創造性工作，有額外價值
在職場上，努力工作的人很多，但成功加薪升職的人卻不多。因為很多努力工作的人，總是把自己的重心放在了本職工作與能力提升上，而這一部分的努力，只會讓他降低出錯率，並不能給領導、上司帶來什麼驚喜。
一般的本職工作，就是你的分內事，不具備稀有性，誰都可以替代，當你把自己的精力投放到這一塊時，只會註定你碌碌無為，過著一眼就能望到頭的日子。
如果你想升職加薪，那你就必須明白自己的工作重心應該在創造性工作上，能給上司、領導帶來額外價值。這樣才有機會讓領導記住你，想到你。
作為一名奮鬥在職場上的底層人員，如果你想讓領導發現你，重用你，你就必須先提升自身素質，滿足領導需求，同時學會展示自己，建立個人閃光點，多創造一些額外價值。這樣你一定絕非池中之物，有一天必會大放光芒。