來源：財經早餐
作者： 王小哼
疫情讓不少線下門店都遭遇了「至暗時刻」。不僅是餐飲和電影院，線下服飾也遭遇了不小的打擊。
但是有人卻在這個時候，趁機反超，他的名字，就叫Lululemon。
一條褲子猛超阿迪
12月10日，Lululemon發布了第三季度業績報告，本季銷售額同比大漲22％至11.17億美元，毛利率提升至56％，淨利潤大漲12.3％至1.43億美元。
疫情以來，Lululemon的股價被「居家鍛鍊」和「電商」兩張牌拉動著，從去年的250億美元市值，翻倍至今年的450億美元，超過阿迪達斯343億美元市值，而曾經坐穩運動品牌第三名的Under Armour市值僅剩68億美元。
為什麼在同行銷量下降的情況下，Lululemon的銷量卻能夠一騎絕塵？
Lululemon的營業收入主要來自兩部分：線下直營門店和線上電商，其中電商渠道功不可沒。
財報顯示，今年三季度其線下門店可比銷售額下降17％，而來自線上的收入同比大漲94％，佔比擴大達42.8％，去年同期佔比為26.9％。
電商之所以表現亮眼，首先是因為疫情的影響。
Lululemon 2月份先是關閉了在中國大陸的所有門店，3月份又關閉了在北美、歐洲和亞太其他國家的所有門店。線上渠道成為了拉動營收增長的核心，而隨著消費者遷移至線上，讓這一消費習慣得以延續。
能在短時間能遷移到線上，與Lululemon以往的品牌建設脫不了干係。
Lululemon是一個典型的DTC（直連消費者）品牌。說白了，就和特斯拉一樣，砍掉中間商環節，走品牌直營路線。這樣的模式能更好的保持品牌調性，更能高運營效率和留存用戶。
DTC的核心也就是以消費者為中心的互動關係，讓消費者變成了產品推廣的代言人。Lululemon的核心是先進入社區、瑜伽館這類場景，讓教練們成為第一波客人，並且通過組織各種瑜伽活動來推廣產品和品牌，在這個過程中與消費者建立情感連結，形成低成本的「KOL營銷」。
再一點，是Lululemon通過在全球各地尋找運動意見領袖，來幫助產品和品牌進行傳播，讓自家的粉絲擔任品牌大使，增強了用戶粘性和關注度。
即使是和商業更近的淘寶直播，Lululemon自播用的主持人同樣也是運動達人，瑜伽健身風格的調性始終不變。
對於每一個運動品牌來說，產品售賣是有限的，但場景和內容可以成為生活方式的一部分。正如Lululemon的粉絲在向他人推薦Lululemon時一樣，「把它當作一場高品質生活方式的輸出，認同這個品牌，就是認同我。」
一條褲子賣一千
有了品牌，定價就不是什麼難事了。
令所有同行羨慕的是，Lululemon破解了運動服飾的定價規則。其最經典的某一系列瑜伽褲，在國內的售價常年穩定在850元，相比市面上普通瑜伽褲定價100-500的價格區間，高出好幾倍。
高定價固然為了保持品牌調性，同時更高的定價使得Lululemon在市場規模還較小的時候即可獲得較高的毛利，從而促進業務的穩健發展。
Lululemon並非從不打折，也是可以在店鋪買到4折商品，但當家爆款的價格絕不會動搖，打折的目的只在於清貨。
打折對品牌本身的傷害很大，一旦低價形成消費者認知，想要再拉回來是很難的。
疫情之後，線上打折成了運動品牌的常態化動作，尤其是阿迪瘋狂開啟打折優惠活動，連續推出了3場五折、折上折、滿減優惠等線上促銷活動，部分線下門店還推「買一送一」活動吸引消費者。
但很顯然，打折促銷除了清庫存外，難以成為品牌持續增長的抓手。從近日阿迪達斯公布的第三季度營收來看，本季度收入70.4億美元，同比依然下降了7％。
可以看出，Lululemon的成功要訣之一，就是消費者願意為之付出高價，且對品牌粘性極高。
Nike們自然不會坐以待斃，繼去年1月Nike首次發布瑜伽系列產品之後，今年1月Nike又推出瑜伽系列Infinalon。除了服務女性以外，還推出了新面料。
漸行漸「遠」的瑜伽褲
小小的瑜伽服，能承載的住這麼多品牌嗎？Lululemon也開始了轉變。
在女性市場的基礎上，Lululemon去年專門推出了首個男裝時尚品牌。同時往更高價格帶試探，推出奢侈品牌，設計以極簡主義為主，包括男裝系列、女裝系列以及少部分中性服飾，剪裁較Lululemon更加寬鬆簡約。
今年雙11，天貓平臺Lululemon旗艦店的男性增速明顯超越女性。當然，男性消費者基數過小是其增速大漲的原因。
但很重要的一個問題是，對於Lululemon這種「宗教性」的品牌，它與女性深度綁定在一起，那麼在男性市場，它能否有吸引力？
更重要的是，越來越多的男性產品會否破壞掉品牌調性，這恐怕是Lululemon不得不面對的問題。
品牌早前推出的首個個人護理產品系列，均配合日常運動場景使用。有分析人士認為，美妝行業的毛利率通常高於服飾，該系列的推出有可能進一步拉高Lululemon的整體利潤。
據透露，品牌今年的女性業務增長強勁，男裝業務也恢復雙位數增長，慢跑服飾同樣表現出色，展現出巨大潛力。未來幾個月Lululemon還將推出全球首個帶有紋理表面的3D瑜伽墊。
很顯然，Lululemon要以生活方式為核心，拓展出更多的品類，瑜伽褲更像是流量入口。
今年5月，Lululemon更進行了創立以來的首筆大型收購，斥資5億美元買下了家庭健身公司Mirror。
Mirror是一家成立兩年的初創公司，但是其運動鏡面反射屏在北美市場中也是一款網紅產品，經常被運動博主推薦，目標是高淨值人群，特別是女性。而這款「魔鏡」的人民幣價格大約在10000元左右，會員課程費約合每月275元。
在目標用戶重合度高的前提下，Mirror補足了Lululemon在家庭場景中不足。對於Lululemon來說，5億美元更像是一項長遠投資。
說白了，它看重的還是家庭場景的運動價值潛力。
不過，越來越豐富的產品線也讓Lululemon面臨著與老牌對手的正面交鋒，但它也必須邁出這一步，被「捧」在手心的消費品牌需要持續不斷為粉絲製造驚喜。