順義區發改委近日啟動「上門領哨、主動報到，發改在行動」系列活動，對全區19個鎮、6個街道逐一進行走訪，切實找準鎮（街）發展中的痛點、堵點、熱點、焦點、難點，分析深層次原因，提出更具針對性的舉措和解決方案，開啟「吹哨報到」改革新模式。
日前，順義區發改委主任於長雷帶所有科室負責人一起到仁和鎮「上門領哨」。整整2個小時，先讓仁和鎮介紹該鎮目前亟須解決的重大事項，然後發改委針對問題，一一做分析支招，經過雙方的討論，很多過去不了解的問題，也得到了答案，能現場解決的現場便安排解決，不能解決的記入臺帳，列入重點任務清單。「2017年一項考核指標，仁和鎮認為我們考核的不合理，這次見面一解釋，誤解消除了，對我們工作也是一種促進。」 於長雷說。
「領哨」行動提出了「六靠前」服務，包括主動靠前調研「吹哨」任務，靠前對接「吹哨」項目，靠前協調「吹哨」問題，靠前摸準「吹哨」需求，靠前會商「報到」實招，靠前謀劃「報到」機制。目的是要摸準基層需求和實際問題，通過上門認領「領哨」任務，制定「吹哨」任務清單、制定「吹哨」項目解決方案、建立「吹哨、報到」兩級問題庫，將鎮（街）「吹哨」任務和「報到」實招具體化、清單化。
據了解，這次發改委上門領哨，主要圍繞經濟發展、項目建設、營商環境、疏解整治促提升、對口幫扶、河東河西協調發展等重點任務，提供「訂單式」服務，請鎮（街）「點單」，由發改委「接單」，主動靠前調研、上門服務，集中解決基層的現實需求和重點問題。
「推出靠前服務、上門領哨、主動報到，是打算提前謀劃2019年的重點工作，爭取項目早開工、早投資、早落地、早見效。」於長雷介紹，「這次將主要圍繞區委區政府提出的核心工作，與鎮街全面對接，一起把脈問診，一起謀求破解問題的辦法，一起加快推進落實。」
此次上門「領哨」活動開展時間雖然不長，但已見實效。在高麗營鎮「領哨」時，得知該鎮總投資2927萬元、建築面積3962平方米的文體活動中心項目基本可行，發改委便積極協調規土分局溝通項目建設規模、容積率等數據指標，加快立項前置手續辦理，同時積極組織高麗營鎮、前期包裝單位、中介評審機構召開項目立項前評審會，加快推進事前決策程序，最終提前2個月完成立項批覆。
「這種形式非常新穎，也非常務實。」仁和地區黨委書記劉洋說，「以前都是區領導下來調研，委辦局帶隊上門解決問題的還是頭一回，因為機會難得，我們一下子提了10個難點問題，發改委都一一給我們做分析解答，開闊了我們的思路，還為我們想出了很多好的解決辦法。」劉洋認為，這個活動帶領年輕機關幹部下到基層聽取訴求，將有助於他們了解基層，對以後的工作決策會有很好的幫助，最終讓順義的老百姓獲益。
據悉，順義區發改委的上門「領哨」行動，得到了各鎮街的普遍歡迎，已經形成了200餘項重點工程任務清單，在此帶動下，順義區政府的環保局、城管委等職能部門也開啟了「領哨」行動，主動到各單位上門辦實事。