從單一品冠到一體化方案引領者,聖象正重塑中國家居新格局!

2020-12-13 手機鳳凰網

大亞聖象陳建軍幹勁十足。

在2020年聖象25周年之際,誓言要打造基業長青、消費青睞的百年聖象品牌,他先為聖象制定下了一個翻越的小目標——「雙百億」。

大亞聖象陳建軍

大亞聖象陳建軍的幹勁,並非只是擼起袖子加油幹,而是對市場趨勢有著深厚的理解,哪裡有消費者,聖象就應在哪裡!必須要以綠色為導向,從「造產品」向「造生活」轉變,他將聖象的願景和使命合二為一:要做綠色人居生活空間的領軍企業!

▲近日大亞聖象陳建軍獲得財經「金帆獎」2020年「行業領導者」大獎

不打無準備的仗,凝聚聖像人前行的是陳建軍給出的12字戰略方針:三大導向、四個要領、一個升級。三大導向,即:目標導向,戰略以及文化引領;問題導向,發現問題要及時解決;結果導向,給更多聽見炮火的人做決定。

四個要領,即:搶市佔,進一步提高第一品牌的市場佔有率;擴品類,全品類全通路,面向未來順應趨勢;調結構,品牌結構、管理結構煥發新的活力;促增長,進一步整合資源加大品牌市場投入。

一個升級,即:圍繞數字零售進行全面升級!全體聖象人不斷創新再出發!

在清晰的藍圖指引下,聖象人幹勁兒更足,對未來更有信心了,充滿了「無畏時代,奮勇創新」的挑戰極限精神!全軍開跋,直面全球貿易摩擦、疫情挑戰、樓市調控、行業存量的博弈,在夾縫中保持樂觀,創新求變,尋找新增長極。

正青春的聖象,就要唯奮鬥而精彩,在大亞聖象陳建軍的強勢引領下,迅速變陣,線上線下數字營銷賦能,全面推動「雙循環」,拉動消費,業務也一騎絕塵,遠遠拋下追趕者,再創輝煌。

▲大亞聖象陳建軍

據2019年財報,大亞聖象營業收入約為72.98億元,其中木地板營收達到51.2億元,是行業的絕對冠軍;對比同行其他上市公司地板業務,德爾未來7.8億元、大自然26.5億元、菲林格爾7.1億元、兔寶寶2.36億元,綜合來看,大亞聖象地板業務營收佔比居CR6的一半以上的市場份額。

創新是創新者的通行證。

當規模優勢疊加幹勁十足的執行力,強者恆強的局面註定影響行業,優秀的人比你更努力,距離拉開的就會越大,這一點,在2020年疫情衝擊下尤為突出,據日前公布的第三季度業績公告,大亞聖象實現營業收入21.16億元,同比增長4.21%。在深受疫情影響的今年,困難就是一塊試金石,有人還留在冬天,而有人卻再攀新高,聖象逆勢增長,這與強有力的領導方針密不可分。

幹勁十足的大亞聖象陳建軍再次創造了新的增長佳話。

不止一面聖象」四架象車「齊驅動

聖象的成功,並非一象,而是多象共生。

做為家居行業領軍者,25年來,聖象以「用愛承載」的品牌理念凝聚了2000萬消費者的喜愛與20000名員工的熱愛與心血。

一路走來,聖象從攻堅克難、上下求索的創業期;到堅定目標、戰略突破的飛躍期;再到迎來版圖擴張、創新驅動的成熟發展期;一頭大象引領了一個行業!完成了從「一條地板生產線」向「一條產業鏈」的成功跨越,用愛承載了萬千消費者的美好生活!

▲聖象集團營運長孫小良先生參加上市公司主題論壇分享

當前,聖象「四架象車「齊驅,全方位為全球消費者的美好生活賦能,哪裡有消費者,哪裡就有聖象!

聖象零售,聚焦核心市場,進一步搶市C位,在中國有3000家統一授權、統一形象的聖象地板專賣店,在數位化時代,「人、貨、場」三者的關係正在發生變化,這些門店將是打通線上線下,連接消費者的核心樞紐。

聖象工程、商用,聚焦核心客戶,進一步擴品類!為了適應客戶和產業發展需求,聖象木地板輔以商用地材、木門等,提供以客戶需求為導向的地牆一體化定製解決方案,持續不斷地為客戶提供綠色人居的一站式解決方案。

聖象裝飾,聚焦核心渠道,進一步調結構!隨著消費者對於美的不斷追求,裝飾公司、設計師愈發重要,地板作為家裝美學的重要底色,要持續不斷地創造美,發現美,引領美,開發高端美學產品!

聖象海外,聚焦核心品項,進一步促增長!作為中國500最具價值品牌以及亞洲品牌500強的全球化公司,聖象海外擁有55家全球戰略合作夥伴,助力33個國家以及地區,萬千用戶的美好生活,提供具有更高品牌附加值的產品和服務。

地牆門一體化戰略重塑行業新格局

聖象的「地牆門一體化」戰略構思已久,而今,大亞聖象陳建軍認為時機到了,一方面是基於聖象的產品線已經布局完成,另一方面是行業成熟度。在8月舉辦的DOMOTEXasia展會上,聖象藉機宣布了「地牆門一體化」戰略。

「地牆門一體化「實現了辦公、醫療、教育、酒店等商業空間全覆蓋,並提供了家用客廳、臥室、書房、廚房、洗手間、陽臺等地、牆、門一體化解決方案!

大亞聖象陳建軍介紹,聖象正是藉助人工智慧打造的數位化生產管理系統,研發平臺化,服務信息化等,以及跨領域的新技術、新材料、新工藝、新功能水平等要素,實現對「地牆門一體化」戰略的科技與服務支撐。

同時,從一家地板企業,到以木為核心的生態企業,聖象實現了全品類、全空間、全場景覆蓋。從製造產品,到製造生活,帶給消費者更加多樣綠色的人居生活。

有分析人士指出,在綠色健康的基礎上,運用當下黑科技,實現地板、牆板、門域新材料新技術的應用,這賦予了聖象產品更多的使用場景,打通了跨區域使用的限制,極大拓寬了盈利空間,聖象此舉意義非凡,正在重塑行業新格局!

數位化轉型

做新商業文明構建者

去年,聖象開啟了門店數位化零售的探索,率先推出自主研發的新零售小程序「聖象社區」,通過線上線下融合,為消費者提供獨特的體驗。例如消費者可以通過VR系統和3D技術在智能屏幕上獲取更多商品信息,享受數位化場景體驗。

聖象還在終端門店呈現了更多智慧化的形態,通過智能化、智慧化滿足客戶的個性需求,達到線上線下體驗同步。

大亞聖象陳建軍表示,我們希望,賦技術以情感,讓技術與消費者之間的聯結更有溫度。

他指出,在新一輪技術革命的推動下,以追尋社會價值為核心,以開放經濟、技術經濟、數字經濟、綠色經濟為特徵的新商業文明正在形成,我們認為,商業不僅僅是建設強大的企業,更要為人們的美好生活全面賦能,聖象就要做新商業文明的構建者,為消費而生。

在世界品牌實驗室發布的2020年「中國500最具價值品牌」排行榜中,聖象品牌價值超過572.59億元人民幣,連續四年進入中國品牌國家隊行列。「這是消費者對我們的認可,同時也是對我們的鞭策。」大亞聖象陳建軍說道,「我們時刻提醒自己,在發展過程中,唯有堅持創新、數字變革,才有活力跟上時代。」

當前,數位化讓組織體系、消費體系更加高效透明,我們在靈活應對挑戰之際,秉持「大象」天生的穩固特性,在變革中保持了行業引領者的地位。

在數字驅動下,聖象的組織向著更為網絡化、更具協作性與敏捷性的方向發展,同時,數位化推動企業能夠以更快速度、更大規模實現資源要素的集聚,構建具有系統效率的共生關係。過去多年我們在努力打造綠色產業鏈,這讓我們計劃構建的「聖象綠色生態圈」更具先發優勢。

目前,聖象已經呈現了跨品類、跨行業、跨渠道、跨用戶的混合型商業模式,未來聖象將融入更多移動互聯思維,向平臺型、生態型企業發展。同時,聖象的核心價值觀也在注入數位化時代新標準,助力母公司大亞科技集團實現未來願景——成為一家引領生活質感的世界級卓越公司。

一塊板,一件事,一輩子,做第一!

(本文屬企業供稿,不代表鳳凰網家居觀點。)

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