（大潤發推出臺灣首個全面折扣店，將臺中忠明店改裝成折扣店，訴求價格更低。）
民眾拿著DM比價消費的時代結束，來自歐洲的「全面折扣商店」帶來常態低價的風潮。第二大量販店大潤發將法國的折扣商店引進臺灣，將臺中忠明店改成折扣商店，平均售價拉低一至三成；家樂福也設立「清倉店」，庫存品打至一折。
因應臺灣消費持續緊縮，消費者可支配所得不減反增，量販店也備受影響。
大潤發總經理徐顥佑說，臺灣估計今年經濟成長率僅有2%，顯示整體市場景氣雖有復甦，但仍未回到過去水平。
消費者期待常態性低價，而非單一檔期、部分商品的促銷。去年來客數與客單價均微幅下滑，使得去年大潤發整體營收衰退3%左右，此時正是引進全面折扣商店的好時機。大潤發七成股權掌握在法國歐尚（Auchan）量販店，在許多經營策略上也援引法式經營。
法國歐尚在2001年推出全面折扣商店，在俄羅斯特別普及，業績表現相當突出，甚至還將家樂福擠出市場。
全面折扣商店大幅節省廣告與人力成本，不印製廣告宣傳單，可以節省一年約1,200萬元。在商品價格部分，平均可再降一成至三成。
例如，國際牌無線電話、象印熱水瓶的售價，都較其他大潤發分店的售價便宜一成以上。飲料、泡麵、餅乾等價格敏感性商品，則拉低至與全聯福利中心相當，價格較超商便宜兩到三成。
貨架的商品則採整箱成列，消費者自行選擇購買數量，不限制大包裝或小包裝。
大潤發說，折扣店的品項數多達5萬種，比一般量販店的3萬種更多，除了有領導品牌外，也增加一些極具價格競爭力，但品牌較弱的商品。
量販龍頭家樂福也在去年底就嘗試做「清倉店」，庫存品打至一折，成功帶動來客成長兩成。
家樂福公關經理林夢紹說，去年首次在內湖店做清倉店，將北部八家店的庫存商品集中銷售，折扣打得很低，但來客數很明顯立刻翻升，較同期成長兩成。
愛買營運長莊金龍則認為，量販店仍應以一站購足為主，折扣商店或出清店只能在單一區域內小規模操作。
因此，目前愛買不會考慮跟進，將會維持現有步調，強化一站購足基本功，讓店內各品類的商品力與價格都更有競爭力。
（經濟日報╱記者李至和）