致價格下的極致紙品
文明社會的飛速發展，衛生紙即是民生的最基礎體現。輕薄紙片背後匯聚的浩瀚山河之力足以令人乍舌。
亨奇創始人李運強先生，又名李強。海南省瓊海市博鰲潭沙村人，1942年出生，13歲隨親人來香港，在香港當機器學徒，晚上進修英語，歷經多年奮鬥，成為香港知名企業家和慈善家。
李運強先生於上世紀60年代開創事業，早在中國改革開放起步前，李先生就已在內地投資，從1978年起開始在東莞小欖設廠，再到東莞市創辦多家工廠，他直言是因為熱愛祖國：「我家族幾代都有人加入共產黨，舅父劉波是東江縱隊連長，轉業後擔任過廣州中級法院看守所所長。」
在事業發展成功後，他認為當時的大氣候，為大型企業的發展提供了很好機遇。
談及成功，李先生直言是因為「勤快」，刻苦耐勞，循規蹈矩，沒有其他捷徑。採訪當天與李先生一起午餐，李先生就叫子女把魚肉拆開給大家吃，子女因刀叉自己已用過而叫傭人幫忙，李先生輕斥：「這些小事也要把傭人呼來喚去！」隨即自己親自動手拆肉，可見李先生親力親為善待客人的態度，子女長大後繼續言傳身教，以身作則。
在回收造紙行業，李運強先生的紙箱廠減少了大量林木被砍伐，實際就是環保行業，而且排放標準比政府的要求更嚴格。李先生認為必須如此，否則中國的環境就會被嚴重汙染。他坦言因廢紙成本低很多，造就了回收循環紙箱這個商機。但隨著中國經濟發展，李先生的企業開始不接受「洋垃圾」，李先生亦已準備了相應措施，陸續在越南、臺灣、緬甸、柬埔寨、馬來西亞、印尼等地設廠，這同時也是響應「一帶一路」戰略的海外投資。
而至於生活用紙、竹漿紙行業則完全是另一個境況。主理著全球最大的竹漿造紙企業，李先生在追求「產品極致」方面達到「極致」。 公司實現林、漿、紙一體化生產，從源頭降低生產成本，為消費者提供最優質最實惠的生活用紙；集團實現從「林」到「紙」到「智能物流」到「消費者手中」的全產業鏈覆蓋。李先生坦言，只有全產業鏈模式才能夠做到極致價格下的極致品質，創造極致性價比。
自有竹林加專供竹林5萬畝，年竹片需求80萬噸。自建漿廠，並開發流漿輸送系統，國家級生產專利十餘個，年產能破20萬噸。瑞士、德國、日本進口全自動設備12臺，先進的水漿成紙技術，年產能破54萬噸，3年暴增27倍！
自建水廠、自建電廠、自建物流。六大萬噸級自建碼頭、自有整套物流系解決方案。自建完整汙水處理廠。世界頂級設備加持，年15萬噸後加工能力，生產、儲備、分揀出倉全自動化，全面開啟工業4.0時代。自建園區共引入16家後加工企業，4家年銷售額破5億、3家破1億。合計年產能30萬噸。3家包材印刷廠，可實現次日包材送達生產線。共引入2家紙箱廠，直供紙箱原料大幅降低成本。3家快遞企業進駐園區，實現廠內分撥，部分城市直發。日快遞處理能力40萬單。
整個生活用紙造紙全產業鏈，就是為了極致打磨成本，為消費者提供極致性價比產品，將所有鏈條中的品質牢牢把控在手中。這就是一張小小衛生紙背後的豐富內涵。
困難與機遇
2020年因疫情的原因，對整體紙品行業和出口貿易都造成很大的影響。對於線下渠道來說，近年市場已在逐步萎縮，再加上疫情和國際出口環境等不穩定因素，今年對於過去以線下市場為主攻渠道的品牌來說，壓力山大。
但有危就有機，亨奇從2015年起布局電商渠道，6年來逐步搭建了較穩固的線上銷售體系，同時也積極擁抱市場變化，不斷開發適合新市場、新平臺、新人群的產品，也一直在嘗試新的推廣方式，這也為今年市場經營重心轉移墊定了較好的基礎。正因為我們一直在品牌轉型的道路上堅定探索，所以才把今年疫情反覆、人們購買習慣快速轉變、出口貿易跳水式下降等不利因素對品牌發展造成的影響降到了最低！
乘著電商平臺崛起的東風，人們生活方式、購買途徑在今年也有很大的變化，「新國貨」、「高性價比」、「直播帶貨」等關鍵詞也為品牌帶來了很多的機會。作為一個經典老牌，從上世紀90年代起家開始，亨奇也逐漸成長為一個有優良口碑基礎的「國貨好牌」！
高性價比、優秀的產品品質和口碑，是亨奇品牌通過20多年積累而來的財富，我們現在懷著開放的心態，積極嘗試更多新的推廣方式，也希望品牌能在數位化營銷道路上摸索出一些適合理文亨奇的打法。堅持用年輕消費群喜歡的方式，貼近他們的媒體接觸習慣，從而更好地觸達到95、甚至00後。我們相信，產品力始終是最強的競爭力，在天貓「春雷計劃——寶藏工廠」項目帶動下、國貨崛起大潮的大背景影響下，亨奇在產品品質方面的優勢，在插上電商及數位化營銷的翅膀後，定能飛得更久更遠。